爱华网在三国群豪云起的年代，群英们角逐东汉集团的领导权。而作为东汉集团旗下的分支机构，曹魏集团的“操哥”算是最“雄起”的CEO。以“操哥” 的雄才谋略和杰出才能，先是干掉了董卓的土鳖集团，然后又重组了吕布机构，兼并了袁氏兄弟的豪族公司，赶跑区域经理孙坚，踢走职业经理人刘备，最后彻底架空了东汉集团的权力中心，基本控制了整个东汉集团的领导权。 然而在 “操哥”强悍的背后，却凸现了不可告人的隐忧，这也是 “操哥”自已最最蛋痛的事。其实 “操哥”是个有理想、有作为的杰出CEO，从不拘一格降人才开始，为企业内部打造了一个狼性的团队。但这个具有“战狼”精神的团队，由于出身的身份不等齐，很多寒门出身的职业经理人受到了各方力量的排挤，特别是来自企业内部“土豪“层的挣权夺利，大大失去了团队的向心力。 此外， “操哥” 家族成员之间发生的遗产继承权，直接瓦解了整个的团队组织结构。更可悲的，操哥死后，长子曹丕为了继承遗产权，一方面，依靠司马家族的势力，彻底清除了曹魏集团内部的反对力量。另一方面，摒弃了 “操哥” 一直苦心经营的企业理念，逼死东汉集团的名誉董事局主席，自已取而代之。再一方面，曹丕为了拉笼东汉集团内部势力，进而向东汉“土豪“层抛出橄榄枝，在人事结构和绩效考核上走向彻底妥协，这为后世继承祖业埋下了深深地祸根。 其实，这也是“操哥”最不想看到的结果，但却无能为力，因为这种诟病，在公司初创阶段已经生成。如果没有获得“土豪“的人力、财力、物力的支持，很难在创业初期获得绝对的领导权。但“土豪“永远是“土豪“ ，“土豪“的利益是不可触及的，所以“操哥”后来也看到了这一致命的内部问题。在企业核心文化建设过程中，“操哥”开始寻找各种机会，先后拔掉杨修和孔融这两根刺，为自已企业的良性发展铺路，扫清障碍。 但拔刺归拔刺， “操哥”凭着自已的力量，根本无法搬倒这些强大的“土豪“。 “操哥”骨子里的思想，是看不起这些“土豪“们吃里爬外的“扒粪”思想。 “操哥”希望建立一个全新理念的企业经营模式和用人机制，所以遭到了“土豪“们在全体股东大会上的强烈抵触，这些“土豪“们为了维护在集团内部的现有基础上的利益，私下和曹丕达成了“狼狈为奸”的协议，排斥异已，窃取了整个东汉集团的现有利益和领导权。
从某种程度上讲， “操哥”的人生情结是悲催的！老子为儿子扫路，结果儿子给老子封路，老子设计的蓝海战略，从儿子手里从此流产，而且变本加厉的痛批老子的经营理念，此可谓老子死也不瞑目。往往强大的人，都有孤独之处， “操哥”内心的蛋痛，也许只有诸葛孔明先生最理解，因为在公司制度设计上也遇到了同样的问题。同时，也希望作为今人的CEO，更能审时度势，把握火候，为公司的良性发展，构建好一个真正健全的企业发展体系！
