盾神出击 电视剧 关键控制、果断出击——确保活动成功的法宝



     引言

  写这篇文章,源于个人在工厂的活动策划与执行中的心得,经过一些酝酿与斟酌,沉淀出来,最后有意向写出来与读者分享。

  本文主要分三部分,一是活动方案的背景与思想;二是活动的具体方案;三是活动的总结,即本文的主题:关键控制、果断出击——确保活动成功的法宝,详述此次活动的心得。

  一、活动方案的背景与思想

  2013年10月,我接到公司给我下达的任务,策划与执行2013年厂庆。作为此次活动的总策划人与总指挥,我知道要做好这件事情,必须先摸清有关厂庆的所有情况。这个叫知己知彼,百战不殆。

  首先简单的介绍一下我们工厂的情况:人员将近200人,有两个单位,一个单位主要是以制造模具、生产五金产品为主,这是老板的独资企业;一个是以制造家具配件,基本上以出口为主,属于中外合资的中小型企业。

  总经理对此次活动定了一个调子:越简单越好。说这句话个人认为是有原因的:一是自2008年以来,金融危机的影响一直持续,尤其是欧美等区域市场经济低迷,导致我公司受到不同程度的影响;二是国家也在号召一切活动要从简从凡,不要搞奢靡化。

  带着这个思想,我调查了部分员工,他们反映,以往工厂厂庆都是在场内搞烧烤,自己搭烧烤炉,还会组织一些团队活动,以示庆祝。但问题一个是物资发放有哄抢的现象;一个是物资不够;一个是活动组织不得力,很多人不愿意参加;一个是很多人不愿意去搭建烧烤炉,不愿意去搞卫生等。总之,活动搞得很失败,问题一大堆。

  根据以上的调查结果,我迅速得出一个强有力的判断,就是活动的整个策划与组织是有问题的,是失控的。

  第二个就是举办此次活动的指导思想必须是:让老板满意,尽量节约钱,务必精打细算;让员工快乐,活动丰富多彩,务必保证能吃饱。

  带着这个思想,我策划了活动的具体方案,并且组织两个单位的各部门的负责人举行了动员大会,明确分工,责任到人,关键控制,狠抓落实,确保了此次活动的圆满成功。

  在会议上我直接列出往年存在的问题,并且批评了相关负责人,如果今年不按公司的要求办事,还出现这些问题,我绝不手软,一定要处理他们。

  二、活动的具体方案

  2013年中山XXX公司厂庆活动方案

  一、活动目的

  为热烈庆祝2013年XXX公司厂庆,加强全体员工的交流沟通,加强企业团队建设,提升公司凝聚力,利用厂庆的平台打造公司优秀的企业文化,特制定以下方案。

  二、活动组织及职责

  主  办:XXX公司行政部、XXX公司行政部;负责指挥厂庆活动。

  协  办:XXX公司、XXX公司各部负责人及全体员工(XXX公司:107人;XXX公司:85人,合计:192人。);

  后勤统筹:XXX公司采购部;负责指挥后勤工作。

  后勤协助:XXX公司及XXX公司司机(协助采购工作)、机电组3人(负责电力及设施安装与管理,如卡拉OK)、烧烤管理组12人(包含1名组长,负责搭建烧烤炉及清理卫生)、XXX公司及XXX公司财务部协助物资发放、照相组等。

  三、活动时间:2013年10月15日13:30至19:30

  四、活动内容:本次活动主要分为三大部分:美化厂区、游戏、烧烤。

  (一)厂区装饰美化:通过装饰美化,渲染厂庆气氛。

  1、横幅1条:挂在大门口,题写厂庆主题:中山XXX公司12周年厂庆·2013年秋;规格:12M*0.7M

  2、搭建卡拉OK平台,每个部门推荐有唱歌特长的员工报名唱歌,营造节日气氛。采购吴勇坚负责落实。

  (二)游戏:篮球、踢毽子、拔河

  ·篮球比赛

  1、组队要求:XXX公司、XXX公司各组1个队,男员工组成,每队1名队长,队员5人,每队共计6人(队长亦可参加比赛),由队长选拔参赛队员(替补队员),自由组队。1名计分员负责记录成绩。

  2、竞赛规则:选拔两名裁判,1名主裁判,1名副裁判。具体组织实施由裁判及各队队长负责,比如抽签、违反规则等,要求每队队长组织各队讨论队名与口号,组织啦啦队助威。具体规则详见附件《篮球比赛规则》。

  3、活动物资:篮球1个、哨子2个、秒表2个、计分器1个、矿泉水3件。

  4、奖项设置:获得冠军队者,由总经理授予锦旗一面,每人奖励水杯一个,价值30元左右;其余各队获得精美纪念品一份。

  ·踢毽子比赛

  1、组队要求:XXX公司、XXX公司各组一个队,女员工组成,每队1名队长,队员7名,每队共计8人,由队长选拔参赛队员。1名计分员负责记录成绩。

  2、比赛规则:选拔两名裁判,1名主裁判,1名副裁判。具体组织实施由裁判及各队队长负责,比如抽签、违反规则等,要求每队队长组织各队讨论队名与口号,组织啦啦队助威。

  具体比赛规则:限时1分钟;踢毽子时,接触毽子的一侧下肢不可以接触地面;可以用下肢的任意部位接触毽子;踢毽子的下肢着地或毽子落地,则该球不算。每人比赛一次,比赛时以一脚踢毽子的次数计算成绩,最后以各队总的次数决定比赛成绩,数量多的即胜出。毽子踢起的高度低于0.5M不计次数。如遇成绩相同,则以比赛中失败数较少者名次列前,再相同,则抽签决定名次。

  3、活动物资:毽子10个、哨子2个、秒表2个、绳子一条。

  4、奖项设置:获得冠军队者,由老板娘授予锦旗一面,每人奖励水杯一个,价值30元左右;其余参赛队员获得精美纪念品一份。

  ·拔河比赛

  1、组队要求:XXX公司、XXX公司各组一个队,每队1名队长,按照公司的管理流程排序(即销售-PMC-工程研发-采购-仓库-生产-品质-客户),每个部门按比例派出人数(但是每个部门必须有代表),要求男8名,女4名,每队共计13人。

  2、比赛规则:选拔裁判两名,1名主裁判、1名副裁判。在各队比赛的中间划出标准线,拔河绳中间挂红色布条作为标志,将标志拉入比赛所属区域的即赢,要求比赛三次,赢两次者为冠军。具体组织实施由裁判及各队队长负责,比如抽签、违反规则等,要求每队队长组织各队讨论队名与口号,组织啦啦队助威。

  3、活动物资:拔河绳、哨子,矿泉水若干。

  4、奖项设置:获得冠军队的由总经理授予锦旗一面,每人奖励水杯一个,价值30元左右;其余参赛队员获得精美纪念品一份。

  (三)烧烤活动:要求各围凭票领取烧烤物资

  ·物资明细及预算

  1、鸡翅、鸡腿3个/人,约1500元;2、香肠2条/人 ,约384元;3、鸡肾2条/人,约384元;

  4、猪扒3块/人,约1200元;  5、鱼蛋2串/人,约768元; 6、玉米1条/人 约200元;

  7、茄瓜、韭菜 约150元;   8、辣椒约100元;    9、木炭20包*20元=400元;

  10、竹签4包*50元=200元; 11、纸碟20包*10元=200元;;12、一次性塑料手套:50元;

  13、啤酒20箱*60元=1200元14、可乐雪碧:每围两支200元15、盒装王老吉1人/支约384元;

  16、一次性杯10包*13元/包=130元;17、烧烤汁 20支*5元=100元;18、辣椒酱:约100元;

  19、蜜糖20支*6元=120元; 20、面包 20条*10元=100元; 21、炼奶 19支*12元=228元;

  22、 矿泉水10件200元; 23、烧烤食用油若干支300元; 24、游戏预算:1200元; 25、小礼物费用:500元;

  26、工作人员(包括裁判、记分员、后勤协助人员等)费用:500元;27、其他费用1500元(租小凳子、桌子等);

  此次活动预算合计:13000元。(以实际采购为准)

  五、注意事项

  1、要求保安做好门禁管理,工作(活动)时间不允许人员(携带公司物品)外出。

  2、维护公司形象,不允许所乱丢果皮、垃圾。

  3、一切行动听指挥,不允许私自行动。

  4、不允许浪费食物,不得暴饮暴食,不得酗酒,注意饮食卫生。

  5、活动结束后组织各部总结经验,并予以分享。

  六、具体的活动分工表、游戏名单、烧烤管理组、烧烤每围安排表待审批后再予以拟定;

  附:活动推进表

  三、关键控制、果断出击,在执行过程中的应对之策

  1、设立总指挥与活动领导组织,将管理深入基层:

  设后勤统筹负责人,负责整个后勤物资的购买与管理;

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  物资发放负责人,负责物资的发放与核实“物资领用劵”,避免出现混乱;

  每一围设立一个负责人,由该负责人代表每一围领取物资;

  每一个员工都有定额的物资标准,并且打包好,确保每个人都能吃饱;

  预备了500元的物资,避免个别人不够吃;

  设置了烧烤管理组,并设组长一名,负责搭建烧烤炉与打扫卫生,确保了烧烤活动的正常举行;

  在活动中每个队设置一个队长,由队长组织队员参赛,保证活动的正常举行;

  所有的工作人员与后勤人员、获奖的队伍均可获得相应的奖励,保证了员工参与的积极性;

  动员大会召开后根据报名的情况陆续发布了活动分工明细表、烧烤每围名单、比赛名单等,并且登记了电话号码。

  2、现场的指挥与临时决策

  A、在游戏与烧烤阶段,有员工外出工厂,在工厂的正常工作时间以内,保安必须加以管制;

  B、在比赛项目的进行中,临时加进一些花絮,比如踢毽子的团体赛、篮球的三分投篮秀等,需要动员在场的员工参加,必须发挥各个队长的影响力;

  C、在烧烤阶段,有个别员工带物资外出的,保安必须加以管制;

  D、现场的电力安排与安全监控,随时注意;

  E、搭建烧烤炉也是个技术活,需要请教一些有经验的员工,怎么搭比较好用;

  F、烧烤完毕之后,需要将炉火熄灭,确保安全,动员大家参与;

  G、现场氛围的营造,音乐与歌声的配合;

  F、其他特殊情况的应对。

  总结:此次活动,在总的指导思想与施行方案的推动下,对总的目标和存在的问题进行了层层的分解与剖析,并且以创造性的手段对关键点予以了绝对的控制,对动态过程予以了果断的决策和出击,从而保证了活动最终得到了公司老板和员工的认可,这是一次成功的活动。当然,里面也会有一些小的问题和隐患存在,比如,有可能会有浪费的现象,因为是按每个人的定额配置的,有些人能吃完,或不够吃,或吃不完等等。但总的来看,瑕不掩瑜,不影响活动的整体成功。

  通过此次活动我们也知道,世界上没有一个方案是百分百完美的,但我们要尽最大努力达到完美。同时也希望这次的活动总结能给大家带来一点小小的启示,权当是抛砖引玉吧!不足和不对之处敬请批评指正。

  

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