爱华网赛立信彩电行业的监测数据显示，2009年中国主要彩电企业液晶产销量占比已达到2/3以上比例，中国的彩电市场已进入液晶时代。液晶时代下的彩电行业发展面临什么问题？笔者提出以下几个观点。
一、确立彩电能效标准
我国目彩电的能效标准是2005年颁布，主要针对CRT电视的节能指标。而随着平板电视的面世，其能效标准经过几年的议案、讨论、再议案、再讨论后仍未定案。到目前为止，平板电视能效标准仍是缺失。但令人颀慰的是，近期，磨蹭了几年彩电能效标准定案事宜终于有了消息。在2009年10月23日举行的“2009中国节能平板电视市场发展论坛”上，中国电子技术标准化研究所张素兵透露，平板电视能效标准目前已经进行征求意见阶段，同时，关于平板电视能耗的测量方法等配套标准也将于近期出台。
平板电视能效及相关标准的确立，将会使该行业的产品准入门槛提高，杜绝了质量、能耗不过关的产品进入消费者市场，使合格的彩电厂商经济利益得到有效的保障。同时笔者也认为新一代平板电视能效标准的设立并不是政府相关职能部门一家的事，各彩电厂商也可以根据自身的经验和优势，成为其标准设立的参与者之一，这也有利于彩电厂商在产品技术上得到不断的提高。
二、确定未来业务方向
除了传统的CRT电视外，液晶和等离子电视近年来有了一定的发展势头，而背投电视则是由于面板的技术及价格因素，在一到两年期间就走向没落。这些都意味着彩电厂商对未来业务方向的定向十分重要。
国内的彩电厂商可以参考国外的产品产销来判断接下来的业务发展方向，但笔者也建议国内的彩电厂商在制定发展方向时必须结合中国的国情需要，一律照搬也会导致失败。如：在国外彩电产品以等离子（PDP）电视较畅销，但等离子电视的特点是屏幕较大，适合于国外有较大的居住空间的消费家庭。但在国内受其居住环境的制约，在空间不大的室内安装等离子电视则不太合适，所以在国内液晶电视的销量反而更多。而LG为了能让PDP电视更适合国内消费者的需求，推出了“小屏幕”等离子电视，这无疑使LG大出风头，但仔细想一下，PDP电视的特点是以大屏幕的视听享受为主的，变成小屏幕后其特点大打折扣。在对国内消费者需求的理解上，长虹做得相对比LG明智，长虹在几年前将业务重点放在等离子电视上，并斥巨资建立等离子电视生产基地，在当时也是风光不少，但近年来，该企业根据全球液晶与等离子的竞争态势来分析，发现等离子电视在大屏幕领域上的优势逐渐丧失后，表面仍然坚持等离子的生产，但另外也与台湾面板巨头友达合资建立液晶模组工厂，这些消息都充分说明了长虹已将偏重于等离子生产的业务方向进行调整，做好两手准备应付未来的行业发展机会。
三、促进产品技术不断提升
彩电行业的发展除了要有行业标准作为后盾，正确的发展方向作为前提以外，还需要通过自身产品的不断升级来实现的，所以在技术上的提升是十分必要的。
首先是技术整合方面：彩电产品由传统的，以实体电视硬件的制造和销售为核心，逐步转向以互联网为依托的实体电视硬件制造和销售。意味着单一的硬件产品销售时代已经落后，软硬结合，产品与服务兼顾销售模式开始盛行，而4C融合产品的出现标志着彩电行业将面临着一个新的机遇、新的挑战。目前，想享受4C盛宴的，除了彩电厂商外，电脑厂商、面板厂商、通信巨头等无一不在虎视眈眈，特别是电脑厂商，誓与彩电厂商争战家庭客厅的主导权。了解其意途的彩电厂商也纷纷采取行动，TCL推出了互联网电视MITV，创维也开发了酷开彩电，其它彩电厂商也陆续跟进，以确保电视为客厅娱乐中心的主导地位。据业内人士介绍，现在国内外彩电厂商在发展互联网电视时逐渐朝着两在主流方向前进。一种是以三星为首的互联网电视模式，另一种是以TCL为代表的“MITV模式”。TCL是在仿“三星模式”创造了‘“HID模式”后，发现其并不能更好地满足消费者的各种需求及升级功能后，转而研发现在的模式。所以笔者认为国内彩电厂商在互联网电视的发展上，使用“MITV模式”会比“三星模式”更适合。
其次是技术的创新方面：现在彩电流行平板电视，平板电视又分为液晶和等离子电视，液晶电视又再分为普通液晶电视和LED液晶电视（两者区别为背光源的不同）。在国内彩电市场，液晶电视为人们所喜爱，而在其基础上发展起来的LED液晶电视也倍受驻目。国内彩电厂商知道市场需求，但“缺芯少屏”的尴尬局面还在持续中，为了能更好地掌握市场，国内彩电厂商下足了血本，在液晶模组、LED背光模组等上游领域进行布局，其意图不言而明，切断上游产业链的桎梏。海信将在电视液晶模组与整机一体化设计与制造方面继续加大资金投入，在原有3条液晶模组生产线的基础上，新建5条液晶模组、电视一体化生产线和5条LED背光模组生产线；TCL集团也已经开始积极布局LED背光模组领域；创维、康佳也分别在深圳石岩和江苏昆山建立自己的LED背光模组基地。由于国内厂商对上游领域布局仍处于试水阶段，还是需要通过不断的与外界进行交流和技术合作，引进和改良新的技术为自己所用。当这一阶段完成后，国内彩电厂商在该行业中将会掌握一定的话语权。
四、制定适合的营销战略
彩电厂商的营销手段一般包括家电下乡、以旧换新、整合销售、旺季促销及团购等，这些都是较常见的营销手段，但不同的彩电厂商使用起来的效果又会有所不同。家电下乡、以旧换新等是国家政府为了促进内需而产生的，要注意其时间的限制，家电下乡是四年的时间，而以旧换新则是一年多时间，具体是否延期不明。所以彩电厂商在期布局上应该有一定的阶段性策略。而整合销售和团购又应采用不同的策略完成。如海尔的整合销售采用的是“一站式”家电采购，将家电成套设计、成套购买、成套升级和成套服务四个环节形成“一站式”的服务。团购则可在网上报名，在厂商指定的日子里到指定的商场可以享受一定优惠折扣。
注释：
“三星模式”：指通过链接网址，将上网功能与彩电进行强硬嫁接。
TCL为代表的“MITV模式”：包括互联网电视操作系统、浏览器设计、内容整合、信息安全、数字版权保护技术、用户管理、人机交互界面等多项技术领域。
