爱华网制定目标的会议第二天早上的会议让我感到很兴奋，员工也显非常有激情。我们整个团队从来就没有这么热闹过。员工们在结束了“目标”讨论会后，都还沉浸在会议的氛围中，每个人都在回味自己刚才在讨论会上的表现，憧憬着自己的目标，好像这些目标明天马上就可以实现。更重要的是他们的目标不再像以前一样是虚无缥缈的，而是很实际的，它将和公司的目标一同实现。
|www.aihuau.com|5销售总监高幸认为，目标就是在一定的时间里按质按量做好某件事情。他自己的个人目标是要在两年内购买他喜欢的宝马。如果在两年内，他都能完成公司交给的销售指标，那么他的目标将变为现实。高幸认为自己的目标与公司的目标是一致的，他将通过完成公司的目标来达成自己的目标。高幸向大家承诺，自己将以身作则，不辞辛劳，带领整个销售部门一同努力达成公司给予的销售任务。企划总监闫格认为，目标是一个方向性的指标。他给自己定下的目标是2015年之前成为一个职业经理人。他认为，当公司成为行业第一品牌之时，也是自己成为职业经理人之日。业务经理罗丝的观点很实在，他认为目标就是一个要达成的数字。比如长跑运动员要在多少时间之内跑完多少长的路程，跳高运动员希望自己能跳到多少高等。他认为自己的目标与公司的目标也是相一致的，公司的目标是计划在年内达成多少的销量，而他则希望自己能赚到多少钱。业务员小李则认为目标是一种希望，比如公司希望他们每天能销售多一些电器，自己也希望有为公司多卖一些产品。他希望每个人都能通过完成自己的目标来达成公司的目标。……等到与会的每个人都发表了自己的见解之后，我给大家做了总结，并逐一肯定了每个人的发言。然后我又告诉大家，目标要明确，可衡量；而且要具体，可逐步完成；还要有检验标准，有资源可以支持等。在目标讨论会上，每位员工都认为他们可以比以往做得更好，公司的业绩应该能走到行业的前列，而不是现在的第六。而且自己的收入也可以比以前有更多的提高。他们突然发现自己两三年来，好像是白白的浪费了好多时间，因为他们原来可以做得更好，只是当初没有想到，也没有人要求他们这么做。当他们把每日销售量指标分配到各种商场和分销商那里去以后，发现完成每天的任务并不是很困难，有的甚至还觉得很轻松。所以每个人都自觉地把自己原定的目标提高了好多。我想，如果到月底大家都能按规定完成任务的80%以上，业绩不是行业第一也是第二了。我现在要做的事情就是要保持整个团队的奋斗激情，要协助大家把激情变成产生业绩的行动。
