昆山企业物流运作现状 杭州女装企业的运作现状与解决之路



系列专题:女装企业观察

设计技术现状:

现状一:设计技术没有要求,没有完整的设计企划案和上市时间表,企划案执行得面目全非更别谈在终端的表现;

现状二:出稿随意性大,后期自己打自己现象严重,重复的款式大量出现;中后期在板和样衣上修改多;

现状三:没有产品风格定位工具,对颜色、款式、面料无法把握,只有打出来再看,款式大量出,选中比例超过5:1,订货会被杀的七零八落,还谈搭配?不但大量浪费资金,订货会时间还会一拖再拖;

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现状四:乱变供应商、晚货期、无视面料交期的合理性,设计师没有时间控制的概念,明天要开订货会了今晚还在赶样衣;

现状五:单季节面料使用块数超过80-90个品种,导致后期操作难度大;

现状六:没有做成本核算,定价没有策略,价格集中的一塌糊涂;

现状七、没有开发成本核算,没有样衣采购计划,没有调样计划和标准;

内空技术:

现状一:内空技术没有标准,张师傅、李师傅从师不一样,打出来的板不一样;

现状二:技术人员地位低下 ,很多企业老板是做销售经营的,目的是获取利润,他们更注重的是客户关于款式好坏的信息反馈,并没有认真分析真正的内在原因,到底是款式重要?还是面料或是技术工艺及板型舒适度重要;

现状三:设计技术和样衣工要求一板成型,再次伤害技术人员;

现状四:样衣、工艺单、采购单、工业板不统一,导致生产错误百出;

现状五:设计技术给内空技术没有时间安排,使之加班和空场象蹦极;技术处理没有时间安排,没有波段,挑容易的先处理,没有为销售服务的意识;

现状六:看不懂效果图,不理解设计意图,重复作业;

现状七:不重视工艺处理,包括面料水洗、色差、倒顺毛、倒顺光、格子处理、预缩、定型、裁床松料、拉布、粘籿、分包、缝制、后处理等一系列没有要求,做到哪里算哪里,或者由一个厂长评经验说了算;

计划采购现状:

现状一:没有采购波段,面料到料时间乱,经常是第4波的材料已经把仓库全部占满,第1波的面料还没有来,你说生产裁床怎么给你安排?生产线是一天也不能断的,只能来什么做什么了,最后出货就不要说什么上货波段了;这样销售部就是天天被客户骂死;

现状二:采购没有数据,不知道自己的剩余任务,全是自己手工做的铅笔帐,仓库说没有采购,他说已经采购来了;

现状三:没有供应商评价系统,不签订订货协议,大货采购的质量差,退进退出频繁,严重的一种面料退4次也有,严重影响货期;

现状四:设计技术部提供的采购色卡部完整或者经常修改,采购也没有去核对准确样衣,导致采购时间拖延,生产延误;

现状五:面料块数太多,采购没有整合能力或者没有整合的权力,由不专业的设计师随意调样,造成采购难度大;

现状六:技术部给的料率变化大,超过30%也有;

生产现状:

现状一:裁床不规范,没有核对缩率、板、样衣、工艺单,不了解料性,不处理大货面料,导致裁片不标准,一天到晚裁毛片,对粘籿和里布的裁剪不重视,抬布节省时间现象严重;

现状二:采购没有计划,打卷、测试、检验不严格,导致生产难以安排,裁剪任务无法完成,换片,换线,线上等材料的现象时常出现;

现状三:由于生产技术没有尊重现实,打出的唛架是什么门幅就什么门幅开裁,造成大量浪费;

现状四:生产线安排不合理,不分包,吃货严重,出货要3-4天后,出货尺码不均匀;JIT生产在谈,没有落实的内部和外部的支持基础;

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现状五:外发和外采跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生;

现状六:从来不开产前交流会,早会,碰头会,教育和培训就更不用谈了,总是事情出了再解决,厂长就象救火员;

现状七:没有出产前样,大货面料以来就开始裁,不检验也不试制,问题出现在生产线才发现;

现状八:后整理车间大烫不会根据面料料性去工作,半成品没有标准的移动造成残次品大量上升,品质检查全部在后面,木已成舟,检查也只是安慰而已;

销售现状:

现状一:没有做上市企划书,没有内部消息反馈机制,设计的产品大类或者波段和经营大相径庭,连开订货会的时间也无法吻合;

现状二:销售就是发货,内部在仓库抢货是杭州销售的一特别现象;

现状三:政策和任务没有根据终端变化而变化,盲目学习竞争对手的手法;政策宣导的少,只是一味强压;

现状四:销售计划落地非常少,不尊重实操,只有金额没有时间控制、动作和资金预算,定货、招商就完成任务,随机性非常大,选址、上货、卖货、培训、商品调配、促销、终端支持是加盟商、代理商的事情,反正中国投资服装店的人多,死了还有后来人,这样的销售思路多;

现状五:杭州女装走在批发和品牌之间,局部是品牌操作,大部是批发操作,两种不同的操作在内部没有很好的调节;

现状六:部门架构不合理,人浮于事、各自为政现象严重,绩效考核凭印象;AD人员在终端远程管理销售模式上概念模糊,终端数字不强,对终端货品的调配力量不够;

现状七:没有市场调查,乱做决定,花拳绣腿乱打;

现状八:不重视信息和数据,对终端的信息无法全面的采集,唯一的信息就是客户的补货单,无法做商品销售预测;

现状九:订货会没有主控权,对货品系列化和设计来源不清楚,对设计技术没有要求,在订货会就只知道个个是“爆”款;

现状十:没有标准执行手册,或者手册空洞,流于形式,更没有培训与落实,VISI手册、店铺日记、店长日志、管理手册、加盟商手册、代理商手册、AD手册、督导手册、上货手册、FAB手册  

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