爱华网文｜赵小钧
一次碰到一位有志于在设计领域培养点大公司的投资人，想聊聊设计领域有哪些公司是值得投的。对方一上来问的问题就是，设计公司能不能规模化？设计公司上市有哪些障碍？投资人的眼光很毒，一上来就看到了问题的根子。 中国目前有太多的设计公司了，但是想一下，在这个领域你能举出什么有规模的公司吗？有上市公司吗？微乎其微或者没有。这是目前整个设计界其实都在考虑的问题。设计公司规模化，在全球能够上市的成功个案并不多，CCDI能不能改变这种现状，这是我一直思考的问题。 设计类公司的根本问题在于作坊式运作模式。一个公司要做大，进入一个正规的发展渠道，进行公司化运营，设计好公司的“格局”（或者叫模式）是前提。设计行业过去都是工作室、作坊式的，接一个活，做完后大家一起分钱，这跟新东方早期做教育遇到的问题很类似。这种工作方式，利益分配非常简单，好像有一块土地，大家看的是它的收成，其中多少粮食是自己的。设计师这个行业是非常典型的一个作坊式的运营：大家一起干，干了之后自己留下一点，剩下的交给老板。没有投入、产出的概念，这种简单的利益分配方式是不支持创新的。到现在大多数设计公司还是这样运营的。 所以在公司里我这些年做的事，最主要的就是改变这种方式，让它接近于西方的一种利益分配方式。要把中国人的宗属意识和现代契约意识融合起来，你必须动用一些技巧、办法把原来看重地盘的方式变成看重契约，这说起来简单，但实际操作起来是一个系统工程。尤其我们要逐渐放下过去在作坊模式下建立的一些优势，要寻找、摸索一些新的规则和经验，而那些东西有些是可以学习的，有些是很不确定的。 这个过程中遇到的最大问题其实是团队的不理解。公司多数当年一起的元老都会有这样的疑问，丢掉我们过去的优势，为一个看起来不那么确定的目标，这怎么可以？我猜想这可能也是大多数创业公司动手做转型时会遇到的困境：未来并不清晰，但你有没有决心放弃现在的一些东西，甚至包括优势。 当年我们刚开始做设计时，几个人意气风发、热火朝天，经常在公司里一块光着膀子干活，有时候讨论到深夜，有人加班，领导都会出去买点羊肉串回来给大家吃，这种家庭式的工作方式给人的感觉很好。但是新员工进来后，往往不是这样的，经常发生的情况是，老员工觉得新员工怎么那么现实啊，只顾着赚钱。其实这是正常的，做项目就是为了赚钱。但是老员工觉得以前那种热烈的气氛不在了，他有时候会觉得很失落。其实新员工的思维方式更接近现代公司，老员工还是停留在那种作坊式的思维里，这种冲突我觉得需要一步步慢慢融合起来。 当然，这个过程我需要做大量的思想工作，经常有老员工跑到我的办公室里，向我倾诉，说现在公司的感觉不像以前那么好了，他们有种种的不适应。我经常举的一个例子就是，我们以前确实非常努力，工作氛围的确很好，没有那个时候的努力就没有今天，现在我们结出了果实，但是你不能只守着这个果实，你要给他剪枝，修正，才会结出更多更大的果实。 如果我们仍旧想停留在作坊式的格局上，那我们现在足够好了，如果我们不想停留在这里，那我们必须做一些根本性的改变，这就是成长所必须付出的代价。 比如，我们推行了“区域公司+事业部”的模式，在产业链上下游进行业务延伸，招了很多空降兵，在行业里引起了一些反响，很多人也开始琢磨、研究CCDI的战略转型。 每一个企业在成长的这条路上都会经历很多选择，每一个分叉路口都可能将公司导向不同的结果，机会或者困境。正是一次次的判断、推理和试错，公司才会成长。相信未来还会有无数路口等你选择。懂得适时放下自己优势的人，才可能建立自己的新优势。 （作者为中建国际设计顾问公司总经理、水立方中方总设计师）
