爱华网Ubuntu内置了火狐浏览器，新版本上的应用软件更加丰富。开源精神吸引着越来越多“Ubuntu迷”。Canonical运营着Ubuntu社区及一家提供Ubuntu技术咨询、定制开发、培训的商业公司。在全球，Ubuntu有170个以上叫“网上协作”的开发模式小组，并且还在以每月超过1500人的加入速度扩张。Ubuntu的开发形式和环境，决定了自由软件和其他版权销售操作系统的本质不同——来自各地的高手在开源社区里面协同工作，开发新的版本和应用。 几年间，Ubuntu社区快速成长，全球1000万用户在使用Ubuntu桌面端操作系统，而至少100万台服务器用的是Ubuntu的操作系统。惠普、戴尔、东芝、宏都有基于Ubuntu操作系统的终端。在上网本市场，除了惠普、东芝，据悉，戴尔公司三分之一的上网本都运行着Ubuntu操作系统。 长期以来，Linux操作系统在服务器市场始终是微软Windows最重要的竞争对手，但在PC和笔记本电脑领域却不及微软的一个零头，但上网本的出现给了Linux一个千载难逢的发展机会。由于微软对上网本的前景判断失误，Windows Vista又无法在硬件配置较低的上网本上运行，导致Linux一度占据了90%以上的上网本市场。 微软告别微软 一直以来，技术和市场创新是微软的本色和支撑点。 世界正在变化，昔日的古典IT代表靠什么挽回颓势？文／ 姜奇平 马荟 2009年10月23日下午，往常清净而神秘的北京798尤伦斯艺术区熙熙攘攘起来。对于微软来说，Windows 7确实已经称得上是一件打磨多时的艺术品，它的亮相宣示着中国市场终于正式进入Windows 7时代——一个在微软看来，如同“798”工厂一样在技艺（ART）上充满先锋意识与激进个性的视窗时代。 Windows 7里显示出的创新技术一出场就艳惊四座，多点触控、全新的操作体验炫酷至极。工程师打扮的微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚出现在台上，现场响起的掌声和尖叫，持续于他的整个演讲期间。梁念坚甚至一改往日的低调，身体随着音乐的节奏在台上摇摆起来。“我们没有改变我们的文化，我们只是表现我们应有的一面”。 “3000位微软工程师，50000家合作伙伴和800万消费者共同铸就了Windows 7。”微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在Windows 7的纽约发布现场上说。
无论对于微软公司和梁念坚本人来说，这一天都意义非凡。 梁念坚上任近一年，迎来了微软最重大的一次产品发布。“老实说昨天我睡得不多，看到鲍尔默在纽约的Windows 7庆祝Party感到很激动。我们准备了很长时间，现在有点累，但是我觉得很骄傲，为了我们中国优秀的员工可以参与伟大的项目。”发布会过后，梁念坚还是很激动，但是笑容里有些疲惫。 无论如何，Windows 7是一个产品，更是一个标志。正值微软新财年，在千呼万唤中推出酝酿多时的Windows 7，既是对微软公司业务的有力推动，也意味着微软新一版视窗对整个IT生态系统的影响已经正式启动。在企业用户和消费者对Vista感到失望之后，鲍尔默也指望着Windows 7能够恢复投资人信心。 在周围环境不断变化的情况下，微软怎样面对未来？ 视窗突击 微软兼有着保守与激进、传统与创新、信仰追求与经济筹划的特点，这种气质介于苹果和IBM之间。微软也是个“创始人文化”味道浓厚的技术公司，自从其精神领袖比尔·盖茨于去年6月淡出之后，微软在后盖茨时代，尝试着安稳度过“创始人缺失”时期。 或许，Windows 7将重新塑造微软的文化和技术创新的基因。Windows 7的发布或将是技术巨人走出盖茨的影子，走向成熟、彻底迈向崭新自我的机会。 同样的问题，也摆在了梁念坚面前。 中国市场的重要性在微软公司战略中毋庸置疑。“目前微软（中国）即将进入一个更加良性的发展阶段，如何让微软更好的融入市场获得更加稳健的发展并取得突破，这是我下一步要考虑的问题。”梁念坚表示。 “我觉得我们公司在中国的机会非常多，我们要一步一步来做。根据预测，2011年左右中国就会成为全世界最大的PC市场、最大移动通信市场，拥有最多用移动搜索、最多宽带的用户。这也正符合我们三屏加一云的战略：手机、PC加电视。所以Mike Nash（微软负责Windows平台策略的全球副总裁）花了很多的时间来配合我。” 截至今年6月30日，微软2009年第四财季财报显示，微软净利润和营收分别同比下降了29％和17％。投行Broadpoint AmTech的分析师Yun Kim甚至说：“市场的信心已经被击碎。”在第四财季中，微软所有的业务分公司的业绩都出现了不同程度的下滑。Windows集团的营收只有31亿美元，同比减少了29％。 Windows从1985年推出Windows 1.0之后，24年来走来，占据了全球约10亿台电脑桌面。不包括服务器版操作系统，Windows家族的成员也已经破十款。但是，市场的反应正在啃噬微软的自信：Windows占有率连年下滑，去年11月，Windows的占有率更是首次跌破90%。 在微软看来Windows 7所肩负的意义，不仅是继承，更是创新；不仅是推动，更是“救火”。Windows 7作为微软的革命性产品，其功能和理念肩负了微软在云计算、界面、用户体验、兼容性等方面脱胎换骨的技术蜕变。 对于上一代操作系统Windows Vista，公众的接受程度一般，微软也并不否认在Windows Vista上的失败。在Windows 7上，它开始改变——在开发时就同步解决兼容性问题、与研发同步进行市场推广、在前期保证技术和服务的支持整体就绪。 Window 7能否雪耻Vista，同时盖过XP的光环，成为微软史上技术最成功、最经典的一套操作系统? 答案开始揭晓。 从Live到Bing 70年代个人电脑产业革命、80年代软件业崛起和90年代互联网大潮，微软是重要的参与者甚至是发起者和推动者。同时，它也不得不在时代的浪潮中挣扎。 互联网时代的微软，已经变得不那么自信了——但是这并不能代表其不再强大——或许，正是这种转折将成为微软未来更广阔的机会。 在搜索领域，微软一直在默默耕耘。“搜索能考验一家公司将来在互联网计算的最高技术水平。把搜索做好，无论是整个基础架构、大规模的数据处理能力、建数据中心的能力，还是算法和文本分析等能力，都解决了。这个时候，搜索也就变成了一个表象。”微软亚洲研究院副院长马维英曾对本刊记者说。 微软之前也曾多次更换其搜索引擎品牌（从MSN到Windows Live，又从Live Search到Bing)，但其份额始终没有起色。从Live到Bing，Bing独特的“搜索算法”(search algorithm)加上雅虎十年广告协议，能否：Yahoo！+Bing>Google呢?
