爱华网对于明天打算进入视频领域的企业来说，新思维应是做一流企业，即控制业务标准。
11月3日，在中国互联网大会上主持了一下午“2009中国互联网高层年会”，惊讶地发现：版权问题居然成了本届大会的第一热门主题。会前记者问的，会中嘉宾谈的，与会后采访问的，都是这个话题。这是我没想到的。当然，与版权主题一样热的，是意料中的《免费》主题，这与我想像的还差不多。 我在主持“高层年会”的时候，就提醒在场各位业界同仁：要认清产业发展的大势，要从产品这个台阶，尽早迈到服务进而到标准的更高台阶上，把握潮流。由于我只是主持，不是正式发言，没时间展开，感觉意犹未尽，因此在这里详细谈一下我的看法。 视频发展这么久了，人们的焦点还聚焦在初级阶段问题上—因为版权问题主要是产品的问题，服务和标准基本不涉及版权问题。我主张发展视频要有新思维，意思是在大思路上，要上新台阶。这样才对得起视频这样一场大机会。 从产品层面看， 版权问题很快就会过时成为一个伪问题 视频互联网发展，好象要把文本互联网发展“从猿进化到人”的过程重新走一遍。十年前，第一波做互联网的人，集体做着一种靠内容收费的发财梦。但从纽约时报到千龙网，拥有那么多内容资源，到最后发财了吗？今天幻想把自己变成网上电视台、收费视频垄断者的，仍大有人在。但我要说句令人扫兴的话：靠内容产品发财，不是不可以，但一行顶多容得下前三名，其它都是瞎凑热闹—新浪能有几个呢？ 然而，时下的焦点和热点，偏偏是围绕“版权”展开的，其“商业模式”无非以下思路：一是把天下某个门类的版权作品都集中到我这里来（或者烧钱找作者制造出来），可称之为超级电视台思路；二是别人盗版，我去打盗版发财，可称为拦路抢劫或收保护费的思路（好听点叫公路收费思路）；三是为上述两种人服务的思路。 这个方向上的商业模式虽然色彩缤纷，但底色十分单一，都是围绕产品设计商业模式，而忽略了产品作为一种业态，整体上门槛有多高、利润有多高。纽约时报试验过各种收费模式，最后都以失败告终。网上信息源分散，获取内容门槛太低，收费模式与广告模式都不易。一位其它行业的老板私下跟我说，等别人在视频上折腾差不多了，他看准其中一行，把所有正版买过来，一夜全部免费，用别的法挣钱。如果是比这位老板更厉害的人也这么做，全行业在这里谈正版，岂不成了“瞎凑热闹”？ 这就是产品（相当于内容的“制造业”）这个初级业态天生的弱点。它是成本导向，会以拼价格战拼光利润告终，与“MADE IN CHINA”殊途同归。它的黄金时代即将过去。 从服务层面看，免费是近一阶段方向 产品业态系统地升级到服务业态，其中规律正在显现。安德森的《免费》能在这次互联网大会上火起来并不是偶然的，因为它揭开了其中奥秘。《免费》中文版每章都是我编写“专家导读”，所以认真读了一下。我认为安德森抓住了问题所在，但道理讲得还不是很透彻。安德森是我的对家同行，我跟他讲，你光盯着谷歌、雅虎了，而腾讯超过雅虎（他只字未提），包括盛大、巨人网络，更值得研究。安德森长驻中国的时候，这些企业还没起来，安德森也意识到现在中国和巴西在免费模式上比美国还典型，他说下一步一定再回中国来亲自研究。 《免费》最困难的一个问题，也是别人总问我的一个问题，是打折意义上的免费与真正的免费，二者究竟什么关系？对此搞懂的是少数，周鸿算少数中的一个。在“免费”问题上围攻周鸿没道理。最近商务印书馆即将出版刘琦琳的《免费战略》，我看了部分样章，觉得她把安德森没说清楚的关键问题讲清楚了。按刘琦琳的说法，两种免费的关键区别，在于看是否区分产品市场和服务市场。将产品和服务视为同一个市场，免费就是假的（即打折）；区分产品和服务为两个业态，产品免费而服务收费，让基础业务与增值业务两个市场先分离后互补，才是真免费。用马化腾的语言表述，就是对摇钱树和树下土壤进行业态分离；用经济学语言表述，这种特殊意义上的“免费”是指双边市场间的交叉补贴。 视频产业，从单纯的产品业态，将来必然发展到“产品-服务”双边市场业态，这与软件产品业发展到SaaS（软件即服务）的道理是一样的。在服务这个台阶上，无论软件还是视频产品，聚焦点肯定就不会是版权了。新的聚焦点，一定是增值业态的分离设计，以及增值业务对基础业务（即免费产品）的反哺机制设计（例如以出售道具补免费网游产品）。 这样就看出了视频版权思路的历史局限性。它是广电业在计划经济和事业体制时期，业态发育不充分条件下的传统思维产物。具有市场经济光荣传统和增值历史的互联网界，竟被广电业牵着鼻子走，是何道理呢。 从标准层面看， 发育电子业务平台是下一代方向 其实，从产品升级到服务，已不算什么新思维。SaaS和云计算不是早就有了吗？对于明天打算进入视频领域的企业来说，新思维应是做一流企业，即控制业务标准。我对台下的听众说，现在的成功者只想到产品、服务，给你们空出的机会在标准方面。 这个话题谈起来会很抽象，我不如举例说明。触动传媒现在控制了出租车的后座，可以放视频节目和广告。这显然只是类似江南春的思路。但每个出租车安个视频摄像头会如何？从资本人角度看，这是一个平台。既可以发展Web2.0式的北京实时路况分街分段点播台，也可以成为北京路边餐馆实时查看台（选陌生餐馆可以看门前停车情况），这是提供服务。如果与物联网配合起来，还可以穿透每条街上每座楼上每个公司的柜台，做一做实时收发优惠券之类的事。这就要求我控制住每条街每个传感点采用同样的标准。别的竞争者一旦抢先控制标准，我会整条街整条街地失去市场控制力。当年盖茨不就是这么起来的吗？再比如，我去东北，看到技术人员在开发睡觉开车软件，我要想控制这项核心技术，从哪入手呢？我肯定应该搞一个道路操作系统，控制马路上向汽车发定位信号的传感器的标准，然后跟人家说，全国的马路都采用我的传感操作系统，你不符合我的标准，就请到幼儿园发展你的事业去吧。 对视频发展，总的感想是：有钱不挣，罪过呀；有大钱不挣，专挣小钱，罪过中的罪过呀。
