爱华网二、选人诠释价值观选拔班组长不仅反映了当今时代的特点，也诠释了企业的文化和价值观。我们不必看企业墙上写了什么样的宣传口号，只要看看班组长的言谈举止，感受一下他们真实的思想作风，就能对一家企业做出基本的判断了。当我们走进一家管理不规范的企业时，就会发现他们处理的主要问题都是救火性质的：质量不好，客户要求退货和索赔；现场管理混乱，无法按时交货。背后的问题则表现为：员工不按标准加工；班组长不能起到带头和管理作用；车间主任感叹员工素质差；公司领导感叹企业没有人才。出现这种局面，企业高层管理者应负主要责任，但这类企业的共同点是没有一个凝聚员工的价值观能够起主导作用。让员工用核心价值观来工作，不只是依靠培训来教育员工，更重要的是靠落实行为准则来培养员工，靠核心员工的行为和作风来影响全体员工。
1.新时期，新观念如今，我们正处在社会转型时期，各种新思潮不断涌现。员工的价值观也呈现出了多元化的倾向。二十世纪五六十年代，我们倡导的是老黄牛精神，当时流行的口号是“做一颗永不生锈的螺丝钉，拧到哪就在哪闪光发亮”，因此班组长基本上都是勤勤恳恳的“老黄牛”、“小黄牛”。现在这种精神依然可贵，但是无论在业务上，还是在管理上，企业都更加强调开拓创新。现在的员工基本上都是“80后”甚至“90后”的青年人，这些年轻人已经逐渐走上了历史舞台。走进企业，尤其是科技密集型企业，你会发现，那里简直就是一支“童子军”在作战。“70后”领着“80后”，“80后”又领着“90后”。这批“童子军”一代更比一代新，他们的成长经历完全不同于老一代员工。他们观念新、视野开阔、技术先进，但是也存在着个性张扬、眼高手低等一些缺点。要管理好这些年轻人，就要充分研究这一代人的优势与不足，制定出具有时代特点的班组长标准。只有这样，选出来的班组长才能被大家接受。2.新观念，新标准班组长的选拔是一个内部选聘的过程。企业可以根据自己的特点制定出《班组长职位说明书》，详细说明班组长的任职资格和职位要求，让员工明确具体的评分标准。在人人争当班组长的氛围中，让每一项标准和要求都成为员工日常工作中努力的目标。有的企业还对班组长提出了一定的文化要求，于是员工自然都会重视业余的文化学习。有的企业规定，只有业绩优良的员工才能竞聘班组长，于是所有员工都会努力工作，人人争创一流业绩。
