爱华网三、班组长要持证上岗国家对于电工、锅炉工等技术工种有明确的规定，必须持证上岗。那么一线管理责任的承担者——班组长，要不要持证上岗呢？随着公司管理体系的健全，答案是肯定的。虽然国家并未做出强制性的规定，但对于公司来说，作为基础管理的核心人员，一定要持证上岗。对于有条件的公司，班组长的上岗证还应该定期复验，随着在岗培训一起提升级别，为班组长不断学习和充电创造动力与条件。1从考查到考核从众多优秀的员工中选出更优秀且具备管理潜质的候选人，是一个以德为主、同时对其工作业绩进行考核的过程。班组长参加晋升培训的全过程，要一边培训一边考核。只有通过书面的考试，合格者才能予以晋升。对此，人力资源部要有相应的记录。2庄重的晋升仪式既然公司把现场的人力、物力和财力资源都交予班组长管理，班组长对公司来说就成了一线管理的代言人。要正式交付这项责任，自然应该有一个庄重的仪式，应由总经理本人亲自将班组长的《聘书》发给班组长，因为他们要对总经理负责。|www.aihuau.com|46我们将一家公司班组长晋升仪式上班组长晋升时的宣誓词记录如下。我自愿承担班组长的管理之责。感念公司的厚爱与同仁的信任，我心存感激，愿意承担责任。忠诚于公司的事业，牢记使命，为实现公司的愿景贡献自己的才干。为胜任班组长的岗位，我将努力学习，带领全体组员共同进步。在工作中做上级的助手，员工的楷模。宣誓人： 年月日有些公司还将新晋升的班组长的照片张贴在公司的展窗里，或刊登在公司的报刊上。举行这些庄重活动的目的，就是要渲染气氛，将班组长的使命感及时传递给新晋班组长本人，同时传递给他们的班组，增强了他们的荣誉感和责任感。 3让班组长感到光荣在全国各地针对班组长的内训中，培训讲师常常会问台下的班组长同一个问题：“你们觉得当班组长光荣吗？”得到的回答总是令人失望，这反映了一个普遍存在于企业内部的很严重的问题：班组长的作用得不到重视。从人力资源管理的角度来讲，我们要把班组长纳入到核心员工中来管理，给他们更强的企业归属感。待遇上要与普通员工区分开来，要为他们的职业发展创造条件。在整个班组长的选拔过程中，要让公司全体员工感觉到这是一件大事，引起全公司的重视，营造人人想当班组长的氛围。这样公司才能选到合适的班组长。让当上班组长的人感到光荣，这样他们才有干劲和奔头。所以选拔班组长的整个过程要规范、庄重。下面给新晋的班组长送上一则管理故事。 一位很有智慧的领导干部与新当选的班组长进行谈话，临走的时候，他给新任班组长一页纸，上面没有直接谈工作的具体要求，而是借用一支新铅笔比喻新的班组长，希望他能绘出最美的人生图画，五条告诫是这样写的： 第一， 你将来能做很多大事，但你不能盲目自由，你要同意自己被一只手握住；第二， 你可能经常受到刀削的疼痛，但是这些疼痛能使你成为一支更好的铅笔；第三， 不要过于固执，要承认自己的错误，并且“擦”掉它；第四， 不管穿上什么样的外衣，你都要清楚一点，最重要的部分总是在里面；
第五， 在你走过的任何地方都要留下鲜明的印迹，不管处于什么状态，你都必须写下去。上述五点对新晋班组长特别重要。第一条是要班组长在公司的总体目标下发挥自己的才干；第二条是告诉班组长在成长的道路上难免会经历一番磨难，要乐观对待；第三条是劝告班组长要善于修正自己；第四条是告诉班组长责任、原则是做事的核心；最后一条是鼓励新晋班组长在新岗位上做出一番事业。
