爱华网李硕明透露，为了实现减排目标，接下来三星LCD和半导体生产线将使用PFC和SF6节能技术，并加强能量消耗管理系统的使用。从明年开始，产品部门还将通过运营亲环境产品等级制度，在产品开发阶段即开始事先判断此产品是否符合公司的亲环境基准。 现在已很少有人会怀疑三星实现梦想的能力。1999年三星成立30周年之际，曾经宣布10年后的目标是销售额突破100万亿韩元，成为全球IT三强企业。三星成功实现了这一目标。去年第四季度，三星受金融危机的冲击首次出现季度亏损。而根据2009财年第三季度报告，三星的销售额和净利润就又创下历史新高。摩根士丹利的分析报告指出，三星全部的业务现在几乎都已处于复苏阶段，这将对其持续赢利增长起到支撑作用。 三星的目光当然不会局限于2013年。三星电子CEO李润雨在40周年庆典的致词中高呼，“让我们向成为百年超一流企业的新目标挑战。”考虑到不可逆转的电子产品节能环保洪流，在通往未来的道路上，变得更“绿”才是三星梦想照进现实的最有利武器。 能够最大限度实现 节能环保的企业将会受到注目 ——专访中国三星副总裁、绿色推进本部部长李硕明 《商务周刊》：从绿色经营到绿色管理，三星电子在应对全球环境变化上的力度越来越大，目标也越来越宏伟。您如何理解“绿金”对于三星的意义？ 李硕明：随着低碳经济和相关新规则的不断颁布，以及市场环境的变化，预计会出现更多更好的相关企业加大这方面的技术开发力度和市场开发投入。新规则中包括加强产品能源效率、再生新能源的供给以及采购气体排放量等内容。由此，市场会出现高效率能源产品、太阳光伏电池和碳排放交易所等新兴行业。另外，消费者对于气候变化带来危害的意识日见加深，也使得他们对亲环境产品的要求不断增加。 根据这一变化，产品竞争要素中除了性能、价格和设计以外，产品的亲环境特征也将受到重视。因此，能够最大限度减少二氧化碳排放量、制造出高效率能源产品和提供具有竞争力的再生新能源的企业将会受到注目。 《商务周刊》：在消费电子领域，您如何判断节能环保的未来趋势？三星所面临的挑战是什么？ 李硕明：在消费电子领域里，低碳经济的推行主要反映在节能产品方面。目前消费者对这方面的要求在逐步增加。因此，包括三星在内的所有电子产品制造业都开始推出相应的节能产品，以及利用太阳光电子、生物工程塑料等新技术的产品。同时，半导体、LCD板等电子部件产业因为有大量的温室气体排出，引进此方面的改善设备也会是一种趋势。 随着消费者对低碳产品要求的增加，以及企业在努力打造独具匠心的产品的同时越来越注重品牌形象的宣传，不难看出，以后消费电子厂商在节能环保领域的竞争将会越来越激烈。 《商务周刊》：现在所有的电子企业都希望在环保上有所建树，三星希望在2013年成为领先的环保企业，接下来的几年准备如何打造这种优势？是否有针对中国市场的发展规划？ 李硕明：“2013年生态管理”是三星树立的中长期发展战略。为了达到减排目标和产品环保要求，我们需要培养更多的专业人员，并通过成果分析及专业评价机关的认证对外发行报告书。另外，中国三星也会积极响应中国的碳税制度的开展。当然，在继续开发更多的节能环保产品的同时，三星也会注重生产制造过程中的节能环保，从而成为中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会。 永业：打通18亿亩耕地 到几亿张餐桌的“高速公路” □ 记者 吴金勇 11月，罕见的大雪覆盖了华北、西北和华中。中国有句俗话：“瑞雪兆丰年”，在这样好兆头的季节里，数以亿计的中国农民也早早开始为明年的春耕做准备。数千年在中国广袤的土地无数次重复上演的这一幕，在这个冬天，第一次牵动了大洋彼岸的资本市场。
11月16日，永业国际（YONG.Nasdaq）向挑剔的美国投资者交上了一份令人满意的答卷——2009年第三财季收入同比增长60.9%，达到了2930万美元；毛利润同比增长77.5%至1580万美元。 “说实话，这样的业绩对永业来说并不算高，因为中国的农村市场潜力巨大。”永业集团董事长吴子申雄心勃勃地对《商务周刊》表示，“未来独具特色的永业农业模式将更大程度地撬动这一市场。”在登陆纳斯达克主板市场一个月后，即2009年10月，永业集团就对外公布了2010—2012年战略计划，当时吴子申指出，未来3年公司每年都将至少实现50％的增长。 吴子申的信心主要来自两个方面，其一是公司目前的当家产品生命素，其二则是他们正在构建的双向产销并可扩展升级的营销体系。前者是永业现在的现金牛，后者则寄托了这家以推动中国新农村现代化建设为己任的农业公司成就大场面的愿景。 生命素是永业研发团队多年潜心研制、以中草药黄腐酸为主要原料的生物营养制剂。黄腐酸的分子结构中含有70种以上的无机物和微量元素，这些营养素能够提高作物活性细胞的抗逆能力及产量，并使其成长更为健康。它主要通过植物叶子吸收，并在8小时内发挥作用，核心功能是提高作物从土壤中摄入营养的能力。因此永业的品牌口号就是“农民要致富，种子、肥料、生命素。” “今年4月，国务院就通过了《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》，人均只有1.38亩耕地的中国，只有依靠科技创新的普及应用才能实现增长目标。”在吴子申看来，杂交、转基因等生物技术和化学肥料在中国未来农业发展中的地位仍然举足轻重。以化肥为例，过去30年，中国粮食年产从3000亿千克增长到现在的5000亿千克，与之相伴随的是化肥使用量增长了4.8倍。“但同时我们也应看到, 非有机的化肥推动型农业不可持续。永业生命素恰恰能够在少施化肥的情况下，使农作物更好地吸收空气和土地中的氮磷钾，促进有机农业在中国的健康发展。”吴子申补充说，“永业生命素”不仅可以提高产量、改善口味、缩短生产周期、延长储存周期，而且与农药复配，可以提高农药和肥料的利用率，降低农药残留。 就在大雪纷飞的11月，永业一个设在乡村的销售店一天就零售了2.53万瓶生命素，而这样的永业品牌零售店到9月底在全国达到7000家。吴子申说：“我们的未来三年战略中每年增长50%的业绩，正是基于这一强大需求，这是用生物技术对中国近几十年来形成的耕作传统的变革。” 永业的品牌销售店真正的名称是永业科技服务站，显然，与单纯的产品终端销售店不同，它承载了更多融技术推广和产品营销于一体的复合功能：首先是将永业的科技产品和专利技术提供给农民；其次，向农民普及农业技术知识，设立农技服务基金，扶持农业致富带头人；第三，为农民提供病虫害防治方面的知识和专业指导；第四，组织农民成立经济合作实体，从市场和销售的角度替农民降低风险，帮助农民走产业化和规模化的道路。 在中国，此前的农业产业化实践大多以失败告终，其中很重要的原因在于“企业＋农户”模式其实只是企业将农作物原材料的生产社会化给离散的农户，企业与农民之间是简单的定期“一手交钱一手交货”的买卖关系，但显然交易的两方力量并不均衡。永业希望构建的产业化是一条“从地头到餐桌”的全产业链。“有了分布在村庄田间地头的科技服务站这一窗口，我们不仅向农民提供生命素、化肥、农药等农资，还会出售由永业与农业科研院所共建的农业科技示范园提供的优秀种植技术，并同时与农民签订回购订单。回购的优质农产品，再由永业科技示范园统一运作，通过消费卡和城市社区店等途径到达城市消费者，等于是以社区支持农业。”吴子申解释道，“农民、科技服务站、农业科技示范区、城市社区店之间，就实现了双向产销和丰富的可扩展性。”
