爱华网现在我们大股东是嘉吉（Cargill）公司旗下的黑河资产（Black river aaset）公司。嘉吉可以说是全球最大粮食贸易商和专业的农业公司。一开始，他们也不大相信永业的模式和产品效果，害怕这是个丑闻。所以，去年他们做了8个月的调查研究，最后认为没有问题。永业的产品能够得到嘉吉的认可就等于我们拿到了世界级的通行证。 “中国思科”启程 □ 记者 周烨彬 最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3—5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。 2008年4月，来自全球的多位思科高层组成了“中国战略委员会”，致力于推动思科在中国的长期发展。全球资深副总裁史瑞夫被调往中国，作为该战略的执行者，出任思科中国董事长。 2009年，这位中国区董事长得忍受乡思之苦了。以前他只要在美国总部遥控指挥思科的中国业务即可，但现在他得花费更长的时间待在中国统筹一切。“思科将继续在中国实行深化发展战略，将‘思科中国’变为‘中国思科’，这是思科在2009年以及未来在华发展的主旋律。”史瑞夫介绍到，“我们的核心目标是建立一家真正融入中国社会、机构设置完备的企业，即拥有本土化的愿景与战略、强大的本土管理团队以及满足中国企业需求的本土化产品。” “中国思科”首先启程于组织结构的转型，加大本地的决策力度。以前，思科只在美国总部设有涵盖全面的业务部门；思科的海外管理结构是垂直管理结构，中国各个业务部门都只需要向总部分管领导汇报。但现在，中国思科改为双轨制，各部门除了继续向美国总部汇报外，还要同时向思科中国董事长史瑞夫汇报。整合后，思科在中国市场的销售、研发、生产制造和供应链管理、融资、服务和企业拓展等部门将从原先的垂直汇报转而进行横向沟通。“新的管理结构能够使研发团队和市场销售部门更多的接触，有利于迅速、准确的了解当地消费者的需求。”史瑞夫说，“这个架构在思科全球是独一无二的，相当于我们在中国建立了一个虚拟总部。” “中国思科”最大可能地本土化了管理团队。思科中国区原总裁林正刚升任思科中国副董事长兼总裁，除了负责销售和市场运营外，社会责任、思科在中国的发展战略制订与实施也成为他工作的一部分。在已经登台亮相的中国思科管理团队中，除了史瑞夫是美国人，黄颍娟等高层都有华人背景。另据钱伯斯透露，史瑞夫在中国的任期是3年，3年后他将回到美国。史瑞夫在这期间要为中国市场培养出一名接替者，而且“一定要是中国人”。 在助力中国本土创新这块，思科采取了“协作型创新模式”，通过技术、资本、流程管理、资源孵化、领导力培养等投入，加强与高校、成长型企业和本土产业合作。2009年，思科与清华大学成立了清华大学－思科绿色科技联合实验室，专注于开发基于网络的智能城市化技术和解决方案；与数字城市科技产品、技术和解决方案提供商同方泰德合作，致力于推动智能城市化；思科还投资入股数字电视领域的上海全景数字技术有限公司。同时，思科与重庆人民政府正式签订合作备忘录，双方将结为战略合作伙伴关系，就通信产品制造、“智能＋互联城市”试点示范、绿色技术研发与创新及风险投资等多方面展开深入合作。 方正：数字出版的新长城 □ 记者 王晓玲 2009年将成为方正历史上一个新的转折点。2008年年底，方正集团制定了2009—2011年新三年战略规划。根据这个规划，方正集团将逐步过渡到投资控股集团，其管控模式也将逐渐过渡：对产业投资采取战略管控模式，对财务投资采取财务管控模式。 与本身的转型相比，方正今年还有重要的历史使命。数字出版在今年来势凶猛，就在全世界的消费者都在捂紧口袋的时候，今年2月上市的亚马逊Kindle 2阅读器却一再脱销。电子图书也是Google蓄谋已久的领域，从5年前开始，Google就在扫描全世界的图书，并在今年法兰克福书展上发布了其网上书店计划“Google Editions”。 研究公司NextGen的报告预测，从2008年到2013年，全球电子书市场将保持124%的年复合增长率，将在2013年底突破25亿美元规模。数字出版时代到来的前夜，围绕电子阅读器而展开的市场之战将愈演愈烈。方正责无旁贷要为汉字出版筑起中国长城。虽然汉王，大唐等其他国内厂商也在近两年推出了阅读器，但是与他们不同的是，方正应该算是“国家队”，去年启动的《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》国家数字复合出版系统工程，就是由方正担任总体组，负责牵头组织工程实施。 11月底，方正飞阅公司透露，其电纸书产品文房将于2009年12月5日大规模上市，文房分为个人版和行业版，个人版的售价为4800元，行业版的售价约为5800元，均包含SIM卡、3年流量费及服务费。方正的文房阅读器充满一次电只需要2个小时，可以待机14天，翻页1万次。 “文房”是方正集团旗下方正飞阅公司与中国移动旗下的卓望信息合作推出的，和其他的阅读器相比，不同之处在于加入了无线通信模块。文房支持中国移动TD-SCDMA标准的3G及GSM（EDGE），通过插入一张SIM卡即可使用上网下载新闻、查看股票、在线看书、下载正版图书等。 在方正科技集团股份有限公司董事长方中华看来，这是一种“终端＋信息通道＋内容服务”的全新整合型的服务模式，将成为日后国内手持终端行业发展的方向，因为文房会在早中晚一天三次向用户发送内容，而且内容涵盖面包括传统的纸媒体、股票信息等。同时，对于用户需求量比较大的电子书内容，方正飞阅可以为用户免费提供。
数字复合出版被方正内部称为“E时代的748工程”：将研发一套完整的数字化、网络化、一次制作多元发布的新闻出版生产运营技术平台。实际上方正已经为这个平台作了近十年的准备，方正早在2000年就启动了网络出版项目，并在第二年发布了ebook全面解决方案Apabi。 在国家项目之外，方正科技希望能够在网络时代从过去的软硬件制造商转型为IT服务运营商，转型的核心就是方正推出的“全媒体资源服务平台”。方正希望能够通过这个平台，和自己过去出版业的老客户一起转型到数字时代。根据德国出版业杂志《书业报道》9月份对840位来自世界各地的出版人进行的一项调查，80%的受访者认为数字化带来的是机会而不是危机。 目前这个平台包括三个渠道：2006年上线的阿帕比阅读网，拥有近50万册电子书的庞大数据库，主要提供B2B的业务，为行业客户提供咨询；2007年5月上线的爱读爱看网，是一个报纸发行的专业网站，目前已经有将近700份电子报上线，在过去两年没做过推广的情况下已经有了近30万用户；今年7月刚刚上线的番薯网，是方正基于电子书的垂直搜索网站，力图围绕阅读为出版社、书店和读者建立一个共享平台。
