爱华网大众同时宣布了详细的行动方案：通过对销售与市场、客户与服务、产品与技术、地区贡献等四个方面的提升，全面实现大众汽车集团在南方六省的具体市场战略目标。 为了显示进口大众、上海大众和一汽-大众在“南方战略”上达成了更为深入的一致，大众“南方之夜”的活动第一次采取了三方轮流接力介绍本公司产品以及市场策略的形式。 会后的采访中，同时负责大众进口车业务的大众汽车集团(中国)执行副总裁苏伟铭看着手里的计划书说，包括他在内三个公司的负责人都在方案上面签了字，“我们是一家德国公司，经过几个月的开会讨论，制定了严谨的计划，包括大众、奥迪和斯柯达三个品牌在增长中所占的份额都有明确的数字”。 壳牌： 大象必须学会跳舞 □ 记者 陈楠 “时间到了，是该洗澡的时候了，这个巨人已经走得太远，该休息一下了。洗过澡，放松一下，然后，此人还能有更大的动作。”8月3日，美国网友qclead在获悉壳牌高层人事变更计划后，在FT留言板上写下了这段话。 实际上，在这之前，壳牌已经至少疲惫地走过了三个季度。壳牌2008年财报显示，当年第四季度净亏损为28.1亿美元，这是10年来出现的首次季度亏损。此后，国际油价的持续低迷让壳牌也跟着一蹶不振。2009年4月29日壳牌宣布今年第一季度净利润下降62%至34.9亿美元；7月30日公布的数字显示，第二季度净利润同比下降67%至38.2亿美元，而新任CEO彼得·傅赛（Peter Voser）恰是在当月1日正式就任的。 对傅赛而言，壳牌内部早已变得“过于复杂”，必须既2005年的“双董事会”合并后对其再次做出革命性改革。他在一份致全体职员的备忘录中说：“我们的一些行为必须改变。我们将建成更精练的工作场所，并将设法使我们的公司更加适应未来。”具体的重组对象是业务和高层人事，这项计划被傅赛命名为“转变2009”(Transition 2009)，在他正式履职前1个多月就已公布于众。 5月27日，壳牌发言人克里斯坦·斯马特表示：“从今年7月1日起，勘探和生产单位、天然气和电力单位以及壳牌的下游板块将进行相关重组。除继续保持炼油、销售和化工业务外，下游板块还将包括贸易和替代能源，但不包括风能，风能将成为上游板块的一部分。油砂单位将合并到地理部门。这些单位的2.2万雇员中将有数千人受到‘影响’。”此外，壳牌还成立了一个新业务部门——“项目和技术部门”，以整合壳牌上下游板块的主要项目交付、技术服务和技术能力开发，以及安全和环保等。 于2009年10月发布的《2008年壳牌可持续发展报告》也进一步表示：金融危机以及由此引发的经济衰退已经影响到了全世界，壳牌采取的应对策略是：继续提高公司业绩，投资于能够提供更多能源和业务增长的大型项目，同时加大降低成本的力度。 在傅赛的计划里，裁减人员，特别是高管层，无疑是削减成本的有效途径之一。自5月底在壳牌内部刮起的裁员飓风于7月30日再次升级，公司发出了进一步大规模裁员的警报，并于当日承认“公司已要求所有高级经理重新申请所在岗位，其中150人失去了自己的工作”，即EC-2级别（比最高执行委员会低两级）的高管人数已从750名裁至600人，这其中甚至包括外界眼中曾经的壳牌CEO候选人琳达·库克。 此外，根据重组安排，壳牌全球勘探开发部门现任主管马尔克姆·博德将主管上游国际业务；美洲生产勘探部门现任执行副总裁马文·欧顿将出任上游美洲能源业务部门董事；下游板块仍由马克·威廉斯负责；新的“项目和技术部门”则由壳牌勘探与生产技术执行副总裁马蒂亚斯·塞尔任主管。 “这些变化将增加我们的工作重点，加快我们的计划，以减少复杂性，企业管理费用和成本，从而加速决策和执行。”傅赛表示。
尽管对业务和人员重组做出了一系列的快速反应，但在逆势中步履蹒跚的大象及时调整好步调并非易事。傅赛在7月30日表示：“一段时间内，情况可能依然具有挑战性，我们没有指望出现快速复苏。壳牌正在适应这一新形势，我们必须采取更多措施。” “转变2009”中对与业务和人员重组的计划将于今年内全部实施，而傅赛对壳牌“清洁”和“整理”的相关措施还将陆续出台。虽然不能给出整个公司计划裁员或节约成本的数字，但在未来数年，他的计划会产生高达数十亿美元的成本节约机会。 诺基亚“围攻”互联网 □ 记者 王晓玲 哪家公司会像诺基亚这样，同时面对这么多敌人呢？从今年5月开始，在线应用程序商店Ovi在全球陆续上线，以对抗来自苹果iphone应用商店的强大挑战。但是紧跟在苹果之后的不仅仅是诺基亚，短短一年多时间里，包括Google、微软以及RIM、Palm等众多互联网和通信巨头都推出了自己的“苹果商店”。 “这真有点难以置信，”今年10月在发布了第三季度财报后，诺基亚CEO康培凯面对媒体似乎有些委屈：“一夜之间，全球最成功的公司，Google、微软、苹果，突然都成了我们的竞争对手。” 当然，老对手三星、LG、摩托罗拉，以及许许多多康培凯叫不出名字的中国山寨手机厂商，也无时不在觊觎瓜分诺基亚的市场份额。腹背受敌让今年第三季度诺基亚曝出近10年来首次季度亏损，且数额高达5.59亿欧元，这一消息使其股价当天一度暴跌10.87%。 诺基亚仍然是当之无愧的业内老大，全球手机市场占有率超过30%。而且早在2004年，诺基亚就已经预见到未来趋势，提出开拓多媒体业务和进军服务领域的新方向，三年后明确其转型方向为“互联网公司”。但是，在最能代表移动互联网应用的智能手机市场，诺基亚的份额从第二季度的41%降至35%。 这家创造过奇迹的芬兰公司如今困难重重，但是诺基亚入选快速变革公司，当然不是对其艰难处境的“安慰奖”。 与苹果、黑莓等对手的重点突破战略不同，诺基亚进入无线互联时代的方式是全面围攻，而不是以一款“旗舰”手机打开缺口。诺基亚希望搭建出一个全球性的移动互联网媒体平台，提供Ovi应用商店、音乐、地图以及信息四大类服务，而Ovi就是进入这个无线世界的大门，Ovi在芬兰语中就是门的意思。 目前带领诺基亚的不是激情四射的革命者，而是律师出身温和寡言的康培凯。过去两年，康培凯先后投入上百亿美金，收购了20多家各种类型的内容公司。尽管苹果公司去年抢先推出iPhone手机，成功地从“应用软件”上打开无线互联网的突破口，必将在短期内给诺基亚的转型带来巨大的困难——市场研究公司Generator Research甚至预测，4年后诺基亚智能手机市场份额将萎缩至20%，落后于苹果的33%，但康培凯仍未改初衷。他强调，Ovi面向更广泛的人群，功能更偏于实用，并非仅针对潮流人士。例如，今年11月诺基亚在印度推出了名为“诺基亚生活工具”的服务，就是专门针对低端手机用户的，包括天气、种子、化肥、杀虫剂以及农产品市价等信息，将根据农民所处的区域和对农作物的选择进行定制和直接推送。
