爱华网已经在北京生活了近三年的ABB中国和北亚区负责人柯睿思明年1月1日将离开中国。两个多月前，ABB在苏黎世宣布，任命柯睿思为集团执行委员会成员兼ABB集团营销与客户解决方案负责人，进一步推进集团在各个市场和区域的更大发展。 柯睿思2007年初到北京时，中国就已经成为ABB集团全球最大市场，但三年中，ABB在中国的业绩仍然保持了两位数的增长。谈到即将过去的2009年，柯睿思说：“这确实是充满挑战的一年，但也存在机遇，ABB没有浪费危机带来的机会。” “别浪费经济危机带来的机会”，这也是今年ABB一直向中国政府和企业强调的。11月，作为2009广东经济发展国际咨询会省长顾问的ABB集团执行副总裁路义普对广东省省长黄华华建议，尽快从劳动密集型发展模式向知识密集型发展模式转变，只有这样广东才能摆脱全球金融危机阴影，更好地持续发展。 柯睿思认为，应对气候变化、实现增效节能和高效生产方式以及新兴市场的崛起，已经成为全球经济发展的大趋势。经济危机进一步强化了全球经济向“低碳化”发展的趋势，对于中国这一趋势尤其明显，而这必然会推动市场对ABB业务需求的不断增长。 为了抓住这一新的增长，ABB特别强调“产品全生命周期评估（LCA）”是帮助企业实现低碳经济的一种主要途径。LCA通常用来考察产品在整个生命周期内从研发、制造、运行到处置回收各个阶段对环境的影响，产品在生命周期内所消耗的材料、能源和排放的全部数据被记录在案，并计算出其对全球变暖、臭氧消耗等各类环境问题的影响程度。也就是说，用户不仅要关注产品采购成本或使用阶段，更要综合考虑产品在整个生命周期内对环境的影响。 “采用增效节能效果更好的产品，不仅可以降低对环境的影响，还可以通过节约能源开支来进一步增加投资回报。”柯睿思说，为了让中国用户尽快接受LCA这个工具，“中国政府和相关行业应该从观念上重视LCA在提升生产效率、实现节能减排上给企业带来的帮助。” 他特别强调，实施LCA要克服企业只关注采购成本或使用阶段这一误区。因此，“对LCA出色的产品和系统，政府、行业需要在政策倾斜、产品扶植、资金引导等方面营造利于产业链健康、快速成长的氛围”。 ABB是全球最先关注增效节能的企业之一。该公司长期保持超过10亿美元的年度研发投入，其中大约50%用于增效节能相关的研发项目，2008年增效节能相关业务已占其年销售额的45%。 除了全力满足中国市场对增效节能的需求，ABB近几年一直坚持推进本地化战略。柯睿思表示：“三年中，我们已经成功实现从‘中国制造’向‘中国创造’的跨越，今年有11家ABB本地企业名列‘中国电气百强企业’。同时，中国也发展成为ABB集团全球采购基地。ABB为中国客户提供的产品80%以上在本地制造，年度本地采购额达到30亿美元。” 相比美国及日本企业，来自瑞士的ABB确实将本土化做得更为彻底。2006年ABB将机器人业务部全球总部迁到上海，迄今仍然是唯一一家在华从事工业机器人研发和生产的跨国公司。今年5月，上海ABB工程有限公司在上海浦东新区的多业务生产基地正式落成，ABB在中国的机器人产能实现成倍增长。11月初在上海举行的2009中国国际工业博览会上，ABB展出了这一战略的最新成果：ABB在全球体积最小、同时也是世界上速度最快和精度最高的六轴机器人——“龙”IRB 120。 “‘龙’的诞生填补了中国在机器人研发方面的空白，标志着ABB中国机器人业务从‘中国制造’走向‘中国创造’。”柯睿思说。 华为：让一线直接呼唤炮火 □ 记者 冯禹丁 谁是金融危机的最大受益者？在通信设备行业，答案非华为莫属。去年的这个时候，华为还位列爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后，市场研究公司Dell‘Oro刚刚公布的报告称，华为已经在今年第三季度超越诺西，成为全球第2大移动网络设备厂商，其市场份额较去年同期增长了将近一倍。报告显示，华为所占份额从去年同期的11%上升至20%，爱立信以32%的份额继续占据头名。 金融危机让爱立信净收入减少46.3%，诺西亏损3.01亿欧元，摩托罗拉亏损 41.63亿美元，销售额下降36%，北电提出申请破产保护后开始甩卖业务——而华为销售收入则同比增长42.7%，达到183.3亿美元。如果按照之前此消彼长的速度，华为再需两年时间就能在收入规模上超过爱立信。 当然，爱立信也不会坐视，这从7月份爱立信出价11.3亿美元从诺基亚和黑莓手里“抢”下北电网络旗下CDMA和LTE资产的决心中便可看出。华为则把下一代移动网络LTE（长期演进技术，即3.9G）作为战略重点，以SingleRAN平台产品为杀手锏，向爱立信发起攻势。 在与爱立信的直接对话中，华为刚刚拔得一城，11月华为获得挪威运营商Telenor升级改造无线网络至4G的合同，Telenor本来是爱立信和诺西在欧洲的传统客户。《金融时报》撰文称，爱立信和诺基亚西门子在其大本营丢失这份大合同，显示出它们“正面临来自中国的极大的挑战”。 回过头看，金融危机确实造就了华为突破欧美等主流市场的难得契机。今年，美国电信运营商Cox选中华为为其提供CDMA移动网络解决方案，这是华为第一次成功打入北美电信市场；5月，拉丁美洲顶级移动运营商America Movil（美洲移动）在巴拿马正式商用全球首个基于SDR技术的2G/3G融合网络，其中采用了华为SingleRAN解决方案；在欧洲，11月比利时最大的运营商Belgacom 宣布采用华为SingleRAN解决方案和SDR（软件无线电）技术，将其在全部2G/3G网络升级成为面向未来平滑演进的HSPA+网络，同时部署一张覆盖比利时全境的LTE商用网络；7月，葡萄牙电信运营商Sonaecom携手华为在葡萄牙将其WCDMA网络升级为HSPA＋网络。
华为在LTE上获得了长足的进展。它先后推出了全球第一个LTE商用版本，并在北欧部署了全球第一张和欧洲最大的一张LTE商用网络，当地媒体称这张LTE网络的速率比现有的3G网络几乎快了50倍，下载一首7MB的音乐只需要1秒钟；建成了欧洲最大的LTE/SAE试验局，截至2009年第二季度，华为在全球部署了超过10张HSPA＋网络，LTE/SAE试验局和商用网络超过25个，WCDMA/HSPA网络139张；在北美和日本落成了LTE实验室，LTE/SAE标准提案数量和专利声明数量均领先同行。11月，华为还凭借其SAN传送解决方案获得了美国著名科技杂志《研究与发展》颁发的2009年度“R&D 100 Award”。 但在华为内部，据说早就提出了“年收入400亿美元”的发展目标，其赶超的目标已经不是爱立信，而是年收入达到395亿美元的思科（华为2008年合同销售额为233亿美元）。为此华为于2007年底启动了财务转型等管理变革，在新的财务管理流程体系的保障下，华为今年对组织架构进行了大调整。2009年年初，华为总裁任正非在题为《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中谈到华为正在进行的组织结构调整时指出，“我们进一步的改革，就是前端组织的技能要变成全能的，基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火。后方变成系统支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务，以及分析监控。机关是后方，必须对前方支持与服务，不能颐指气使。”
