万豪:把员工照顾好



  在酒店管理巨头万豪国际集团,创始人威拉德·万豪(Willard Marriott)的一句话深入人心:“只要公司很好地照顾员工,他们也会很好地对待客人,客人便会不断光顾万豪。”对于公司的“照顾”,已在万豪工作了15年的颜洁雯感同身受:2005年11月她被提升为中国区人力资源总监,工作地点在香港。此后不久,颜洁雯有了自己的孩子,而丈夫却因工作需要从香港调到北京富力万丽酒店担任财务总监,颜洁雯抱着试试看的心情向公司提出到北京工作的申请。

  “如果公司不照顾我的话,会很简单地拒绝我,毕竟我们(中国区)所有的管理团队都在香港。”但让颜洁雯感到惊喜的是,总部居然同意了她的请求,2007年12月一家人在北京团聚。

  颜洁雯表示,身边不少中国香港籍同事都有着和她类似的经历。对待大陆籍的员工,万豪的照顾也同样细致入微,当某位经理因工作需要而被派遣到另一座城市时,万豪会帮助这位经理安排好当地的住房、配偶的工作乃至孩子就读的学校。

  作为一名员工,颜洁雯能深深感受到公司的关怀,而作为万豪集团的中国区人力资源总监,颜洁雯认为,万豪对员工的照顾绝不止于上述这些。在她看来,对员工更重要的照顾是“要让员工在工作岗位上有发展”。在万豪的高管中,这样的例子不胜枚举,万豪集团国际酒店业务部总裁富毅荣(Edwin Fuller)就是其中之一,这位已为万豪工作了近40年的高管,如今掌管着万豪旗下美国及加拿大以外的300多家酒店。但你很难想象,富毅荣1972年就是以一名实习生的身份进入万豪的。据称,万豪的高管中绝大多数都为万豪工作了至少20年。《商业周刊》最新一期“50个最佳创业场所”排名中,万豪名列第34名,在员工流动性很强的酒店行业中,万豪的员工跳槽率是最低的,有35%的新员工在工作5年后仍在为公司效力。

  干满半年就有机会

  为了给员工、尤其是新员工提供更快的发展机会,万豪也在不断改进。例如,万豪的“管理备选评估”(Management Candidate Review)项目旨在考察普通员工是否具有管理潜能。按照公司原先的规定,员工必须在万豪工作满1年方可参加这一评估,但近些年越来越多的Y一代进入万豪工作,这一代人希望能更快地看到自己的职业前途,因而万豪把参加这一评估的年限从1年缩短到6个月。员工只要在一个岗位工作满半年,即可申请参加“管理备选评估”,有机会与数位部门总监面对面交谈。如果顺利通过评估,就能获得一封认证信,以此为凭据参加万豪旗下任一酒店的经理职位招考;如果未能通过,员工也会得到公司的发展建议,从而可以看清楚自己与目标到底相差多远。

  如今万豪在全球共拥有大约14.6万名员工,无论是普通员工还是经理,他们在岗位上所取得的每一次进步都有赖于集团在82年的经营中逐步形成的一套特有的培训体系。初入酒店时会接受“旅程的开始”这一培训课程;进入工作岗位之后每天则有15分钟的岗位技能培训;由普通员工转变为管理者,公司会提供角色转换课程;到了管理岗位,更有各类管理技巧和领导才能培训。

  颜洁雯透露,从培训时间来看,每年每位经理级人员应不少于40小时,一般员工则不少于60小时。为了保证充足的培训经费,万豪专门设立了国际培训基金。万豪要求其旗下酒店每年为酒店中的每一位经理拿出750美元作培训经费,这些费用由各酒店交至集团的国际培训基金中,用于培训教师的差旅、培训材料以及翻译等开支。

  颜洁雯表示,以每位经理750美元来计算,集团一年用于经理人员的培训费用可达140万美元。得益于这样一个稳定的国际培训基金,万豪集团每年都能保证基本固定的培训费用,无论是2003年的非典或是去年爆发的经济危机,都未能影响到培训费用的支出。

 万豪:把员工照顾好
  不过,不可否认的是,万豪旗下各酒店的生意依然受到了这些突发事件的冲击。据集团7月份发布的季度财政报告,2009年第二季度,集团盈利3700万美元,比去年同期的1.53亿美元下降了76%。颜洁雯以位于北京东三环的富力万丽酒店为例,该酒店今年上半年的平均入住率只有20%多。为了应对生意不景气,酒店在中国的万豪品牌中率先推出无薪假期,员工每周的工作时间从5天缩短为4天,工资也相应减少20%,但“我们确保每个人都能稳住自己的工作,避免裁员”,颜洁雯表示。

  对于当下所面临的经济困难,万豪国际集团中国区域市场营业总监吴子棡表示:“万豪的财务状况并不会影响未来发展。”今年5月,万豪宣布未来5年在中国将增开17家新酒店,从而使集团在中国的酒店数目增至52家,届时,万豪将在中国管理2.2万多间客房。显然,要想吸引更多的客人来光顾这些新老酒店,首先得留住那些照顾客人的员工。为此,万豪需要继续照顾好每一位员工。

  

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