爱华网当一个企业家迷信于自己草莽式的成功，他离“死亡”就只有一步之遥。 2009年2月13日，河南省漯河市。汇通掌门人郭号召悄无声息地被当地公安机关带走。良久，郭家紧闭的门缝中终于传出哀哀的哭号。 除此之外，那一夜似乎静得可怕。事件相关人张海星在城那头自己的办公室里，独自坐到很晚。夜色模糊了他的表情，看不出究竟是悲是喜。他预感到，肉食品行业的一个灯塔即将熄灭了。 “双子星” 1994年11月25日，郭号召注册成立汇通公司，进军肉食品行业。这是一个充满野心而又不按常理出牌的人。在双汇独占鳌头的漯河市，他选择了一条“高速路”：首先除了常规的银行贷款，他用企业间的互保银行贷款解决大量资金问题，然后快速推行“复制”模式——大到整个企业的战略思想、产业布局、管理架构，小到企业LOGO设计，都力求“双汇有什么，汇通就有什么”。 这种赌性，日后被认为充满危险。 譬如项目。1998年，郭号召紧跟双汇上一个日屠宰5000吨生猪分割生产线及配套5000吨冷库的扩建项目，总投资8000多万元。结果搞定了国家经贸委的批准，银行项目贷款却迟迟下不来。郭号召大手一挥，“在市场经济不规范的情况下，要想顺理成章，那就什么也做不成！”于是汇通几千万的银行流动资金贷款，偷偷流向项目建设。要知道，擅自更改流动资金贷款用途可是违规行为，更何况这部分贷款不同于项目贷款，属于短期贷款，风险极大。 譬如规模。汇通的产能原本集中在郭号召最熟悉的原生猪屠宰领域。2003年以后，为了“充分向双汇看齐”，郭号召将汇通的产业链迅速延伸到基地养殖、火腿肠制造、速冻食品生产、包装材料加工乃至连锁专卖等上下游领域。 初创企业如此攻城拔寨一路狂飙，令人胆战心惊。还好郭号召占了“天时”——那个年代市场异常火爆。汇通险中取胜，滚雪球般壮大。 从1994年到2004年，仅仅十年，汇通从一穷二白做到年销售收入十多亿元，傲然跻身“中国肉类食品行业50强”。最红火的时候，河南省内除双汇以外的大型肉食品加工企业郑荣、邦杰的所有产能加起来，也抵不上汇通的一半。 商界的斗转星移往往令人慨叹。十年间，行业巨头春都已然陨落，汇通却冉冉升起，甚至与双汇并称为肉食品行业的“双子星”。 十年之痒 郭号召“终于有点成就感了”。 一位汇通老员工向记者回忆当年的辉煌，“每天屠宰几千头生猪，送猪的车停满了公司门前的漯舞路，甚至能一直排到西边的107国道上。院子里更是停满了小汽车，那是副总们人手一辆的‘帕萨特’。” 企业蒸蒸日上，正常情况下，“账面上流动资金都有2亿元”。属于郭号召个人的荣誉更是纷至沓来——漯河市十大功臣、河南省优秀民营企业家、河南省人大代表…… 浮华背后，往往隐藏着深渊。 2005年，双汇集团年销售收入已经突破200亿元。说是“双子星”，实则大大抬举了汇通。本该见好就收，潜下心来修炼内功的郭号召却被胜利冲昏了头。 当地政府也迫不及待。双汇一枝独秀的漯河，怎称得上名副其实的“中国食品名城”？给你郭号召那么多顶高帽，恨不得将所有资源向你倾斜，正是“为了促进你尽快做大做强，培育出一个蔚为壮观的产业群、企业群”。 经人点拨，郭号召醍醐灌顶——过去有市政府支持，汇通办成了当地其他很多企业办不成的事儿。背靠这棵大树，汇通还怕什么？过去十年“学习双汇出效益”更是让他自信心爆棚。 “复制双汇”一往无前。 从2000年开始连续五年，汇通出口的鲜冻猪分割肉一直稳居全国同行业第一。郭号召却不但没有集中人力、财力深耕这一领域，反而大规模进军速冻食品和连锁专卖；2005年，汇通又效仿双汇，要在一定距离内建工厂保证冷鲜肉供应。新厂拟建在河南驻马店，投资1200万元。结果投入600万元后，却因资金短缺不了了之……诸如此类的盲目扩张，在汇通比比皆是。 扩张的加剧势必带来对资金的极度渴求。常规的银行贷款已是杯水车薪，汇通互保银行贷款却“越保越多，越保越大”。相对的，汇通为其他企业作出的贷款担保也越来越骇人——闵源电池500多万元、地方养殖项目800多万元、雅源香精香料1000万元、漯河电厂1000多万元、金阳光超市3000多万元、仁和线材1.27亿元……包括双龙纺织、银鸽集团这样的知名企业在内，多达10余家。 无疑，在这条危险的高速路上，郭号召越走越远。 外忧 2005年下半年，宏观调控紧缩银根，潜藏的危机一触即发。 汇通担保链中的很多企业经营“赤字”，还不上贷款。银行坐不住了，追债追到汇通头上，暗示汇通以后要想贷款，就要“看这次表现”。 郭号召自然心领神会。“出于维持和银行之间的关系”，先是雅源香精香料和金阳光商超，汇通替它们归还了各3000万元左右的银行贷款；后来仁和线材被查处，汇通又拿出总计1.4亿元的自有资金替人还债……这甚至大大超出汇通为这些企业担保贷款的金额！ 郭号召没想到，如此慷慨换来的只是遥遥无期的等待——这些企业有的已经完全资不抵债。银行收钱之后更是立马变脸，对汇通的贷款申请“保守起来”。 这还不算完。多年承蒙当地政府不少恩惠，现在正是时候涌泉相报——汇通还得担起“最大的社会责任”。2006年6月27日，郭号召接收仁和线材95%的股权。从那时开始直至2007年8月，债务缠身的仁和线材由汇通托管，“公司的一切经营活动均由郭号召及汇通公司决策并实施”。也就是说，汇通还得为仁和线材剩下的债务烂摊子擦屁股。 郭号召哀叹，“企业发展到一定程度就不是个人的了，是社会的，即使你不走，也有很多股力量推着你往前走。” ——谁让你一早上了“贼船”？迫在眉睫的现实是，随着那些经营不善的企业相继被银行查封，负连带担保责任的汇通还在源源不断地“输出”资金。 到了2006年底，就连汇通账上仅有的3000万元流动资金也被银行划走。突然间，偌大一个企业竟奄奄一息。郭号召不得不开始拖欠供应商货款，高息从别处借款，甚至社会集资，用于偿还自身银行贷款和连带担保贷款，维持企业生产。 眼看其兴也勃，其亡也忽，怎么办？ 正焦头烂额的时候，朋友圈里有人给郭号召指明一条自救之路——开发汇通闲置的土地，做房地产。这个人就是张海星。 推心置腹深谈之后，郭号召大为折服。2006年底，他盛情邀请张海星担任汇通总经理。临危受命的张海星立马开始大刀阔斧的改革：其一，罢免一大批人浮于事的干部；其二，把分散在各分公司的财务集中到集团总部统一管理；其三，成立运营中心，监管从原料采购到产品卖出的各个环节；其四，解决市场遗留问题。 短短半年，汇通每天的毛利润就上升到了50万元。如果维持这样的盈利水平，再辅以对汇通闲置土地的商品房开发，清偿债务指日可待。 内患
“那时的汇通就像一个容器，底部千疮百孔，我想做的就是堵住这些漏洞，尽可能地少漏水。”局外人张海星，当时对汇通大势看得很透。 这是一个典型的家族企业。郭号召和他女儿所占股份一直高达87%。集团核心部门更是一直由郭号召的亲戚和创业元老瓜分：譬如原生猪屠宰，由妻子家族控制；火腿肠生产则是弟弟说了算；创业元老占据着销售环节；财务部门由一个副总兼顾……各打各的小九九，形成了不同的利益堡垒。董事会、监事会形同虚设。 以前小打小闹倒还罢了，偏偏郭号召雄心勃勃，摊子铺得太大，长此以往，整个集团的运行机制就难以为继。 郭号召没有糊涂到底。2004年汇通如日中天的时候，他就曾高薪聘请同行业的优秀人才，一方面是为打通资金命脉，赴香港上市，另一方面更是为了规范管理，提升盈利能力。没想到，集团内部铁板一块油盐不进，人才来一拨走一拨，根本无法在汇通扎下根来。 个中玄妙，郭号召心里跟明镜似的，无奈下不了狠手，只能睁一只眼闭一只眼。 直到2006年底，汇通岌岌可危，郭号召才不得不孤注一掷，大权以授，将全部希望寄与当过国企厂长、有着法学双硕士学位的张海星。 张海星初到汇通，连司机带轿车被一帮“不明身份的社会人士”劫持——还好他当时不在车上。他很清楚自己的改革触犯了“某些人”的既得利益。双方冲突最厉害的一次，原先的管理团队集体罢工不说，集团的财务软件全部被人破坏。 当时正在北京奔波上市事宜的郭号召，连夜赶回漯河“灭火”。他冲闹事的人吼道，“我请张海星来就是让他帮我清除积弊的，要不然都是亲戚朋友，我怎么处置？！” 事态却并没有因此平息，只是悻悻然地等待着时机。 半年后汇通恢复一线生机，张海星已在普通汇通员工当中树起了极高的威望。恰在此时，漯河当地谣言四起，矛头直指张海星“在汇通搞颠覆”、“想自己当老板”……谎言重复一千次就会变成真理。更何况此时远在北京的郭号召，刚刚遭受致命一击——就在汇通即将引进建银国际3.3亿元私募资金的关键节点，中国证监会、商务部等部委一纸禁止“反向收购”的文件，让汇通急于注册公司赴香港上市的梦想，沦为镜花水月。 两年前就可能完成的上市，因为“集团内部找不到懂资本运作的人”，竟一直拖到2006年——汇通早已错过上市的最佳时机。 资金链重压，再加上终日被不满张海星的至亲包围，郭号召日渐敏感多疑。 终于，面对老板闪烁不定的打量，张海星知道自己是时候离开了。离开的时候，他的土地开发项目还没提上日程，他更没领取汇通集团一分钱工资。 这一天是2007年7月中旬。这段插曲的结局并不美好。 因为汇通一批骨干尾随张海星而去，双方交恶，张海星“莫名其妙”地被当地有关部门调查，甚至被通缉，不得不远遁他方长达半年之久。 末路 这或许是郭号召唯一一次挽回颓势的机会。逐走了张海星的汇通，再也没能止血。 2007年底，一场猪源紧张导致的行业性危机爆发，侵袭已然脆弱的汇通。成本上涨、产量下滑，那些曾为汇通带来巨大收益的核心领域，入不敷出，只能全面停产；而此前汇通投资巨大的速冻食品、连锁专卖等领域，因为后续乏力早已萎靡，速冻食品生产线停工、大批工人解散…… 内患不绝，外忧又起，银行频频上门逼债。风声一出，被拖欠货款的供应商、迟迟要不到工程款的建筑商、社会债权人甚至被拖欠工资的工人，蜂拥而至。2008年春节前，债权人竟浩浩荡荡堵在汇通集团大门口，数小时不让人进出。 公司的土地、厂房、设备全被抵押，尚不足4亿元。而银行债务近6亿元，其他社会债务2亿元以上，汇通总外债高达8亿元。最惨淡的时候，郭号召不得不变卖集团的36辆各式轿车，总计970万元用来还账。 一切就这样戛然而止了吗？ 郭号召不甘心。他吃不下饭，睡不着觉，往往是睡一两个小时就惊醒，一身冷汗。奋斗这么多年，突然间跌落谷底，他一下子瘦了二十多斤，有时候甚至偷偷关上门流泪。连他妻子都埋怨：咱办过那么大的企业，为社会做出过那么大贡献，怎么到现在连一碗稀饭都要考虑怎么喝？ 为了保住这点基业，他主动向“老大哥”双汇伸出“橄榄枝”，请求其整体收购，甚至先后联系蓝山资本、希望集团、南京雨润等国内外资本或产业巨头前来考察，试图兼并重组——毕竟汇通还有品牌。然而尽职调查之后，面对汇通错综复杂的担保链负债，谁也不愿来趟这滩浑水。 难道只能等待破产清算？绝望之中，郭号召抓住了政府这根最后的救命稻草。 2008年底，郭号召成立“新汇通”，美其名曰新汇通跟老汇通“合作”——“债务归老汇通，品牌、设备、团队等资产归新汇通，新汇通产生效益后，再偿还老汇通债务。”言下之意，老汇通被抵押的土地、厂房、设备竟要银行近乎无偿交付新汇通使用——这个金蝉脱壳式的盘活方案，被当地政府默许了。 2009年初，汇通被抵押的车间终于开门大吉。据说每天能生产火腿肠20吨。“这只是试运营，马上就会正式揭牌，到今年5月1日每天能生产50吨，达到老汇通高峰时期火腿肠产量的一半，”郭号召神情疲惫，却踌躇满志，“该暴露的问题已经暴露，我们轻装上阵，只要给我3～5年的时间，就可以打造出一个新的汇通。” 就在郭号召给予厚望的“新汇通”中，他的女儿占股仍高达99%。 冤家路窄 生活永远是这样。当你自以为运筹帷幄，掌控全盘的时候，却没看到命运在更高的苍穹之上，露出嘲讽的笑容。 2009年2月1日，漯河市，抵押给工商银行的老汇通96台（套）设备拍卖现场。郭号召意外地遇见了张海星——2008年上半年，对张海星的通缉令又“莫名其妙”被撤销了。张海星当即回到漯河成立惠星公司。与老“冤家”相见，他很谦逊，“我之前没有从事肉食品行业的经验，是在汇通的短暂经历最终将我拉上这条道路，这一点我要感谢郭总。” 这理当是一场“默契”的拍卖。然而当在场所有人都以为新汇通能低价竞拍到这批设备的时候，张海星出手了。他联合漯河另一家企业拍马杀出，最终以2886万元拍得这批设备——这可是郭号召赖以东山再起的最后一根稻草。 郭号召通过新汇通低价盘活老汇通的梦碎了。 2月13日上午，漯河市某些领导还找到张海星，要他和郭号召“坐下来好好谈谈”。当天下午，郭号召的手机就打不通了。知情人士透露郭号召出事，是因汇通涉嫌“编造虚假发票复印件，进行虚假抵押和重复抵押”等金融诈骗行为。另一边，张海星则自信满满地宣布，他已经找到投资方，准备“通过法律依据收购汇通的优良资产，成立新公司，绝不存在债务纠纷”——郭号召恰恰在这个关键时间节点出事，耐人寻味。 张海星无意解释什么。然而2009年10月30日，面对《商界》记者，他仍意味深长地讲述起那段被通缉的日子。在外东躲西藏的他有一次偷偷回家，他的老母亲正在家里吃饭。看到潦倒的儿子走进家门，母亲的眼泪顿时掉在了碗里。“我当时就在心里发誓，我一定要继续做这行，而且一定要把企业做大！” 他做到了。现在他正马不停蹄地投身于新公司的组建。漯河市发改委刚刚发布消息称，汇通集团已被惠星部分收购。“最迟12月，资金全部到位，新公司将命名为东文惠星。” 他说有时候他也想去看看“郭总”，甚至想以律师身份为“郭总”辩护，“这几年郭总一直是我的标杆，就像大海航行时的灯塔。少了他心里还真空落落的。这不，收购汇通以后，咱们东文惠星就要直面双汇了。”轻描淡写的言语中，仿佛能听见摩拳擦掌大展拳脚的声音。 或许郭号召再也听不到这种声音了。
