爱华网依靠专家背景+国企资源+资本意识，王跃林把一家普通的小企业变成了创业板宠儿 文 | 《创业家》记者 张凯锋 “媒体说我成了亿万富翁，你看我像吗？”王跃林摊开双手，用询问的眼神看着我。 答案显然是否定的。这个个子不高、有点发福、穿着一件毫不起眼的褐色夹克的45岁男人，走在中国任意一条街上恐怕都不会引人注目。但就在12天之前，他担任董事长的成都硅宝科技股份有限公司刚刚登陆创业板，倘若计算纸上财富，王跃林确实可以跻身亿万富豪之列了。 “我们的股票要3年后才能卖，而且即使到了那个时候，我们也不会卖。所以实际上我们只是一群被彻底套牢的人，还是得干事。” 他说。 王跃林的普通话带着明显的四川腔，中气十足，让人不由得被他的豪爽所感染。王跃林刚刚开了一整天的会，如果不是因为大雪所阻，他此时应该立刻赶往首都机场，飞去成都，而非在酒店里见我这个不速之客。“做一个上市公司的董事长，我还是新兵，还需要学习，比如——是不是要接受你的采访，我其实是吃不准的。”王跃林用带着四川味的普通话说，“我现在最怕的是影响股价，上周我们四川几家上市公司还被证监局狠狠地培训了一次。” 但事实上，说这句话的时候，他已经对我敞开胸怀谈了一个半小时了，从创业的艰辛到未来的计划，从对资本的理解到创业板的非理性，坦率得让人吃惊。 资本初体验 虽然自称“新兵”，但王跃林并非资本市场的初哥。1999年，深交所开始筹备创业板，时任广州白云粘胶厂常务副厂长的他，力主将这家国有企业改制上市，并且取得了上级领导的支持，但更高层面的领导却并不同意，最终未遂，但显然王对资本并不陌生。 事实上，王跃林是通过个人投资才成为成都硅宝的最大股东的。这家以生产有机硅室温胶产品和设备的公司由王有治、郭弟民等创建于1998年10月，他们三人都是化工部成都有机硅研究中心（又称“晨光院”）的旧同事，其中王有治还是王跃林一个宿舍的“兄弟”。正是这种密切的关系，才有了后来的合作。2005年，王跃林分两次共投入360万元，成为硅宝的最大股东，并担任董事长。他并不负责公司的具体经营，但此次登陆创业板，却正是王跃林具体负责。 “硅宝上市跟我的思想有很大关系。我这个人是很愿意把技术、市场、资本结合在一起的人。我上市的目的，一是为了建立一个更好更有效的资本平台，二是要通过上市更加规范我们的管理。”王跃林说。 和创业板的多数创始人一样，王跃林也是做研发出身，并且拥有多项技术专利，还享受国务院特殊津贴，但他说自己“把市场永远摆在第一位”，这种对商业的重视和他早年的经历有关。
1992年，王跃林离开“晨光院”，去广东南海嘉美精细化工公司工作。老板是一个香港人，当时这个新成立的公司没什么技术人员，王跃林扮演了多面手的角色，除了主要负责的技术开发，还对生产、市场、推广、宣传、客户服务都有很多接触。1995年，王跃林转往广州白云粘胶厂，在此期间，他主持开发了玻璃密封胶、结构密封胶等项目，并成功将其产业化。 “我在广东最大的收获是市场经济的理念，我们开发的产品如果不被市场认可，就是空中楼阁，没有任何意义。”王跃林说。 2002年，广州白云粘胶厂终于开始改制，作为副厂长，王跃林出资几十万元获得了部分股权，但在他看来，这次改制并不太成功。也许是一种巧合，这一年，王跃林被委任负责开发气相法白炭黑项目，不久这个项目从白云粘胶厂内部孵化出来，成立广州吉必盛科技实业有限公司，王将自己在白云粘胶厂的股份全部置换到吉必盛，后来吉必盛通过产权交易所挂牌出售，王跃林又与几位合作伙伴掏钱成为吉必盛的最大股东，此时，他才真正开始自己的创业。 另一个计划 到2002年，王跃林做机硅胶科研已有14年。作为技术负责人，王跃林在离开白云粘胶厂的时候签署了保密协议，但并未签更为严格的同业禁止协议，这意味着他可以随时重起炉灶，进入他最为熟悉的领域，但他还是等了3年，才以投资参股的方式回到硅胶行业。 作为硅宝的董事长，王跃林平均每月会去成都一两次，除此之外，他的大部分精力还是放在了吉必盛公司。他的另一个目标是将吉必盛也带上市，事实上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅宝的发展还要快，上中小板都有可能。” 吉必盛的产品是气相法白炭黑，这种纳米新材料主要应用于橡胶、涂料、医药等领域，并且它是以多晶硅的副产品为原料。简单来讲，吉必盛是用光伏产业的副产品作为原料，生产出极具商业价值的新材料，“它可以把多晶硅行业的副产品转化成有价值的产品，变废为宝，可以说是真正的循环经济。”王跃林说。 但和所有创业者一样，王跃林的创业过程远非一帆风顺。2001年，吉必盛引进乌克兰250吨气相法白炭黑装置，经过3年的调试改装扩容，到2004年取得了突破性的进展。即将进入规模生产时，其工厂所在的江西当地政府引进一家跨国化工公司，这家公司要求当地不得有同类企业，吉必盛江西公司被强行关闭。 2005年，吉必盛吉林工厂建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸点就在其工厂正对面200米处，厂房被毁，加上松花江污染，整个工厂停产半年多。这两次打击对吉必盛来说，几乎都是致命的，“整个2006年，公司只有几十万利润，和2001年的时候差不多。” “我这辈子走的艰辛实在是太多了，该遇到的问题全遇上，不该遇到的也遇上。我很无辜，但碰上这种事情能怎么办？完全没辙。”王跃林说，“你处在这个社会，要学会接受，我心态好，相信办法总比困难多。” 从时间上看，投资硅宝正是在吉必盛最困难的时候，“做了那么多年的胶，没有情结是不可能的，不过那时谁会想到硅宝会这么快上市？”而经过了最困难的2006年，吉必盛也进入了良性发展阶段，“现在吉必盛的发展速度和硅宝前两年差不多。” 王跃林很自豪。 作为两家高成长公司的董事长，无论是在业务还是在资本上，未来王跃林显然还有很大的腾挪空间。从产业链上看，吉必盛在成都硅宝的上游，其产品可以作为后者的原料，但现在两家公司并无关联交易。 “将来有可能会合作，完全避免关联交易也没有必要，只要是在合理公正的前提下就行了。”王跃林说，“我们肯定也会做并购，整合的机会还是有，我的目标是做到行业的绝对龙头。”
