王跃林:资本之路



  依靠专家背景+国企资源+资本意识,王跃林把一家普通的小企业变成了创业板宠儿

  

  文 | 《创业家》记者 张凯锋

  

  “媒体说我成了亿万富翁,你看我像吗?”王跃林摊开双手,用询问的眼神看着我。

  

  答案显然是否定的。这个个子不高、有点发福、穿着一件毫不起眼的褐色夹克的45岁男人,走在中国任意一条街上恐怕都不会引人注目。但就在12天之前,他担任董事长的成都硅宝科技股份有限公司刚刚登陆创业板,倘若计算纸上财富,王跃林确实可以跻身亿万富豪之列了。

  

   “我们的股票要3年后才能卖,而且即使到了那个时候,我们也不会卖。所以实际上我们只是一群被彻底套牢的人,还是得干事。” 他说。

  

  王跃林的普通话带着明显的四川腔,中气十足,让人不由得被他的豪爽所感染。王跃林刚刚开了一整天的会,如果不是因为大雪所阻,他此时应该立刻赶往首都机场,飞去成都,而非在酒店里见我这个不速之客。“做一个上市公司的董事长,我还是新兵,还需要学习,比如——是不是要接受你的采访,我其实是吃不准的。”王跃林用带着四川味的普通话说,“我现在最怕的是影响股价,上周我们四川几家上市公司还被证监局狠狠地培训了一次。”

  

  但事实上,说这句话的时候,他已经对我敞开胸怀谈了一个半小时了,从创业的艰辛到未来的计划,从对资本的理解到创业板的非理性,坦率得让人吃惊。

  

  资本初体验

  虽然自称“新兵”,但王跃林并非资本市场的初哥。1999年,深交所开始筹备创业板,时任广州白云粘胶厂常务副厂长的他,力主将这家国有企业改制上市,并且取得了上级领导的支持,但更高层面的领导却并不同意,最终未遂,但显然王对资本并不陌生。

  

  事实上,王跃林是通过个人投资才成为成都硅宝的最大股东的。这家以生产有机硅室温胶产品和设备的公司由王有治、郭弟民等创建于1998年10月,他们三人都是化工部成都有机硅研究中心(又称“晨光院”)的旧同事,其中王有治还是王跃林一个宿舍的“兄弟”。正是这种密切的关系,才有了后来的合作。2005年,王跃林分两次共投入360万元,成为硅宝的最大股东,并担任董事长。他并不负责公司的具体经营,但此次登陆创业板,却正是王跃林具体负责。

  

  “硅宝上市跟我的思想有很大关系。我这个人是很愿意把技术、市场、资本结合在一起的人。我上市的目的,一是为了建立一个更好更有效的资本平台,二是要通过上市更加规范我们的管理。”王跃林说。

  

  和创业板的多数创始人一样,王跃林也是做研发出身,并且拥有多项技术专利,还享受国务院特殊津贴,但他说自己“把市场永远摆在第一位”,这种对商业的重视和他早年的经历有关。

  

 王跃林:资本之路
  1992年,王跃林离开“晨光院”,去广东南海嘉美精细化工公司工作。老板是一个香港人,当时这个新成立的公司没什么技术人员,王跃林扮演了多面手的角色,除了主要负责的技术开发,还对生产、市场、推广、宣传、客户服务都有很多接触。1995年,王跃林转往广州白云粘胶厂,在此期间,他主持开发了玻璃密封胶、结构密封胶等项目,并成功将其产业化。

  

  “我在广东最大的收获是市场经济的理念,我们开发的产品如果不被市场认可,就是空中楼阁,没有任何意义。”王跃林说。

  

  2002年,广州白云粘胶厂终于开始改制,作为副厂长,王跃林出资几十万元获得了部分股权,但在他看来,这次改制并不太成功。也许是一种巧合,这一年,王跃林被委任负责开发气相法白炭黑项目,不久这个项目从白云粘胶厂内部孵化出来,成立广州吉必盛科技实业有限公司,王将自己在白云粘胶厂的股份全部置换到吉必盛,后来吉必盛通过产权交易所挂牌出售,王跃林又与几位合作伙伴掏钱成为吉必盛的最大股东,此时,他才真正开始自己的创业。

  

  另一个计划

  到2002年,王跃林做机硅胶科研已有14年。作为技术负责人,王跃林在离开白云粘胶厂的时候签署了保密协议,但并未签更为严格的同业禁止协议,这意味着他可以随时重起炉灶,进入他最为熟悉的领域,但他还是等了3年,才以投资参股的方式回到硅胶行业。

  

  作为硅宝的董事长,王跃林平均每月会去成都一两次,除此之外,他的大部分精力还是放在了吉必盛公司。他的另一个目标是将吉必盛也带上市,事实上,“如果不是一些意外,吉必盛可能比硅宝的发展还要快,上中小板都有可能。”

  

  吉必盛的产品是气相法白炭黑,这种纳米新材料主要应用于橡胶、涂料、医药等领域,并且它是以多晶硅的副产品为原料。简单来讲,吉必盛是用光伏产业的副产品作为原料,生产出极具商业价值的新材料,“它可以把多晶硅行业的副产品转化成有价值的产品,变废为宝,可以说是真正的循环经济。”王跃林说。

  

  但和所有创业者一样,王跃林的创业过程远非一帆风顺。2001年,吉必盛引进乌克兰250吨气相法白炭黑装置,经过3年的调试改装扩容,到2004年取得了突破性的进展。即将进入规模生产时,其工厂所在的江西当地政府引进一家跨国化工公司,这家公司要求当地不得有同类企业,吉必盛江西公司被强行关闭。

  

  2005年,吉必盛吉林工厂建成不久,遭遇“11. 3大爆炸”,爆炸点就在其工厂正对面200米处,厂房被毁,加上松花江污染,整个工厂停产半年多。这两次打击对吉必盛来说,几乎都是致命的,“整个2006年,公司只有几十万利润,和2001年的时候差不多。”

  

  “我这辈子走的艰辛实在是太多了,该遇到的问题全遇上,不该遇到的也遇上。我很无辜,但碰上这种事情能怎么办?完全没辙。”王跃林说,“你处在这个社会,要学会接受,我心态好,相信办法总比困难多。”

  

  从时间上看,投资硅宝正是在吉必盛最困难的时候,“做了那么多年的胶,没有情结是不可能的,不过那时谁会想到硅宝会这么快上市?”而经过了最困难的2006年,吉必盛也进入了良性发展阶段,“现在吉必盛的发展速度和硅宝前两年差不多。” 王跃林很自豪。

  

  作为两家高成长公司的董事长,无论是在业务还是在资本上,未来王跃林显然还有很大的腾挪空间。从产业链上看,吉必盛在成都硅宝的上游,其产品可以作为后者的原料,但现在两家公司并无关联交易。

  

  “将来有可能会合作,完全避免关联交易也没有必要,只要是在合理公正的前提下就行了。”王跃林说,“我们肯定也会做并购,整合的机会还是有,我的目标是做到行业的绝对龙头。” 

  

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