爱华网机会是不公平的，抓住机会是关键，把握机会是成功的关键，创造机会是成功的要素。—— 唐骏成功者之所以与众不同，是因为他们善于发现问题、解决问题。刚进入微软时，唐骏在15 000多人的微软员工中并非最好的，在技术方面也和一般员工一样没有什么高超之处。但唐骏不想只做一个一般的员工，他知道自己靠技术超不过别人，但他有毅力，有勤奋的精神。当时，他进入微软后发现，每次Windows的英文版操作系统出来8个月后，中文版本才能开发出来，再过5个月才有日文版本。那时候，其实很多人都注意到了这个问题，也有很多人提出了许多书面方案交给经理，但效果都是微乎其微。这时，唐骏就想，如果自己能找到解决方法，并找到各方面的技术支持，那必定会产生效果。|www.aihuau.com|0唐骏这样想了，也开始着手按他的方法去尝试。于是他利用晚上和周末的时间分析这3种版本的共同之处和不同之处，最后他终于找出了一种模式，可以将3种不同版本都用这一模式进行开发。然后，唐骏写了一份书面报告，不仅提出了这个问题，也提供了解决这个问题的方案，并且将编的程序都放在了这份报告里。最后，经理经过开会研究发现，这一提议确实切实可行，并得到了大家的一致认可，于是公司决定以后所有的员工都使用这种研发模式。如此一来，公司就需要成立一个宣传部门来宣传这种模式。当时，唐骏把这种模式称之为“唐氏研发模式”，理所当然地唐骏也就成了唯一的候选人，绝对没有竞争对手。唐骏就是这样，在他进入微软8个月后，当上了部门经理。
有一句话叫做：“优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。绩效的来源，是掌握了解决问题的方法。”任何问题都是一次机遇，都会有积极的一面。工作中出现问题是正常的，你不要马上给它下一个定论—— 这个就是坏事，更甚至，立刻找到老板或其他同事，把事情一干二净地从自己身上推出去。你应该做的是，立即思考产生问题的原因，看看以前有没有出现过类似的问题，并对问题作出一个前瞻性的预测，看看这个事情是向好的一面发展，还是向坏的一面推进。然后，开动你的脑筋思考，也许这些问题完全可以变成一个积极的成功机会。虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。唐骏在微软的起步始于程序员，回忆起那段过往的经历，他作出了这样的总结。为老板着想，能够帮老板解决问题，估计没有老板会不喜欢这样的员工。唐骏的职业生涯一直在解决问题。作为程序员，他利用业余时间设计的软件架构，帮助微软把300人的翻译团队压缩成数十人；作为开发部门高级经理，唐骏创办的大中国区技术支持中心，仅用了6个月，各项运营指标位居微软全球五大技术支持中心之首；作为盛大的总裁，唐骏带领盛大成功登陆纳斯达克，完善了盛大的内部架构，并逐渐改变了中国网游在海外投资人心目中的印象。有问题是正常的，没有问题才不正常。问题并不可怕，问题其实是一位最好的老师，它会带给你成长的机会，增长你丰富的经验，帮助你真正实现自我的提升。我们应该有一种更高的主人翁意识，用这种意识来指导自己的行动，更积极主动地把问题的根源找出来。作为员工，也许每一个人每一天都要面对层出不穷的问题，而且出现的问题永远不会自动消失。此时，最好的办法就是去面对这些问题，对这些问题负起责任，开动脑筋解决问题。有些员工不善于发挥主动性，不喜欢主动行动，总认为发挥主动性是老板的事，与自己无关，只要把老板安排的工作做好就可以了。然而，不幸的是，这种按部就班、例行公事的工作，只会使一个人的职业生涯从此裹足不前，终其一生也只能从事一些平庸的工作。只有负责任地面对问题，才能激发人潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧。那些高绩效的员工，哪一个不是从问题和困难中一步步走向成功的！他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。有问题就意味着有希望，只有敢于正视问题、解决问题，才可以不断前进。遇到难以决策的问题时，最好提出自己的几个方案，并分析它们各自的优劣，与主管商议。这样一来，一方面开拓了主管的思路，帮助主管制定出更好的决策；另一方面，主管对你也会有所回馈，也会使你的思路调整得更加明晰。相反，如果总是被动地、勉为其难地去解决问题，而内心深处并不相信自己能解决它们，那就很难有足够的决心坚持到底。没多久，你就又会回到抱怨、推脱的老路上去。要令自己与众不同，要让上司感到你是一位出色的员工，就要处处表现出你可以独立处理问题，可以为公司找出解决问题的方案。只有这样，才能凸显自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。能够解决问题，就会有更多发挥潜能的机会。为你的老板带去好的解决办法，而不是林林总总的问题，不仅是你在工作中该做的事，而且能建立起自己强大的职场信誉和形象。其实，这其中所蕴含的就是机遇—— 你会被老板认可，为自己带来提升！
