爱华网一年前，谢里·麦科伊被任命为强生公司制药部门负责人时，她就知道自己将面临供职强生公司27年以来的最大挑战。当时，强生公司刚刚失去了治疗癫痫症以及精神分裂症的两项重要药品的专利保护权，这两种药品每年为强生公司创造的销售额高达70亿美元。在这两种药品成为非专利药之后，强生公司在相近领域再也找不到任何一项产品可以弥补这一损失。 因此，像很多制药部门的管理者一样，麦科伊把精力投入到收购、合股和创新研发合作上，希望能借此促使强生公司尽快投入到前景明朗的新市场。7月份，强生公司以近10亿美元的价格吞并了Cougar生物科技公司。9月初，又以8.85亿美元的价格购得Elan制药公司18%的股份。此外，强生公司还将拿出4.41亿美元收购荷兰Crucell生物科技公司18%的股份。Crucell公司主要进行疫苗研发，这笔交易将为已有123年历史的强生公司提供一条新的产品线。强生公司于9月28日公布了这项交易，就在同一天，强生的竞争对手美国雅培制药有限公司（Abbott Labs）也以66亿美元收购了比利时苏威集团（Solvay）的药品与疫苗部门。尽管强生公司过去很少进行这类交易，但公司首席执行官威廉·韦尔登仍全力支持麦科伊的决定。韦尔登对《商业周刊》表示：“在全力做好内部研发工作的同时，我们也意识到需要寻找其他机会。” 当然，麦科伊的权力并不仅限于并购。她全权负责药品研发的所有工作，从发现有潜力的分子到制定市场营销策略，都属于她的工作范畴。当前，经济危机导致制药业销售额下降，美国关于医疗改革政策的争论又引发出一系列有关制药企业将如何获得赔偿的问题。在这种情况下，制定营销策略成为一项极富挑战性的工作。2009年前半年，强生公司处方药销售额仅为113亿美元，相比去年同期下降了12%；由于消费者纷纷捂紧钱袋，强生公司消费者及医疗设备部门的收入也随之下降。此外，强生在监管部门还遭遇了一些挫折：对于强生公司申请复查的药物，美国食品药品管理局频频要求其提供更多相关数据。 少有的组合 麦科伊最具争议性的举动之一就是与爱尔兰制药商Elan公司的交易。麦科伊和她的团队认为，Elan公司研发的一种用于治疗阿尔茨海默病（即老年痴呆症）的药物前景十分明朗，但Elan公司已经与惠氏公司（辉瑞公司刚刚完成了对惠氏的收购）建立了合作研发关系。因此，这项交易就使得素来保守的强生公司陷入了一场罕见的三方合作研发联盟。对此，韦尔登表示，以前竞争关系会破坏合作关系，但现在情况已经不同了。他解释说，“在当前的环境下，产品投入市场所需的成本及其相关的风险要比过去大得多”，能否成功可能就取决于你“与他人合作的能力”。 起初，强生公司同意向Elan公司投资10亿美元，但为了避免违反Elan和另一合作者的合约，强生公司不得不于9月14日与Elan公司就价格问题重新进行谈判，调整交易内容。然而，即使是保守估计，这也可以称得上是一场风险极大的赌博，特别是考虑到Elan公司的主要产品在临床试验中的结果好坏参半。投资公司Cowen & Co分析师萨拉·米歇尔莫尔说，强生公司需要在他们的产品线上增加一些高风险高回报率的产品。
强生公司同时也在寻求一些可以立即进行收购的公司；同样地，也有很多陷入经济困境的生物科技公司在寻找救生艇。Cougar公司就是其一。对于Cougar这样的新兴公司来说，将药物投入市场是遥不可及的，而强生公司支付的9.53亿美元现金无异于一笔巨额奖金。Cougar公司打动麦科伊的是该公司研发出的一种治疗前列腺癌的方法，该疗法主要通过抑制荷尔蒙分泌过程中所产生的酶，来达到治疗目的，这种方法也可能同样作用于乳腺癌。强生公司希望通过其另一个子公司Veridex为Cougar公司的这种疗法提供更强有力的技术支持。Veridex公司的技术可以帮助肿瘤学家计算血液中的肿瘤细胞数量，从而对治疗效果作出评定。麦科伊说：“一旦这种技术应用于临床试验，我想我们就能提前知道哪些病人可以从我们的药品中获益。” 在寻求合作伙伴的同时，麦科伊始终关注着公司内部的研发工作。她的目标之一就是促进研发部门企业化。以前，强生公司按职能把研发部门划分为基础研究部、临床部、监管部等。麦科伊则根据治疗方向，设立了神经学、传染病、免疫学、肿瘤学和心血管及新陈代谢疾病等5个部门。每个部门都配有专门的科研人员以及善于与美国食品药品管理局打交道的专家。此外，每个部门还有研究人员专门进行测试开发工作，从而可以帮助医生选择出那些最有可能对新药有反应的病人。 麦科伊承认，由于她是从强生公司的消费者及医疗设备部门中成长起来的，因此在处方药领域可能会有一些盲点。但面对新的挑战，她无所畏惧。麦科伊说，关于药品，“也许我永远也无法提供深奥的专家意见；但即使在这个不确定的时期，我也能轻松自信地做出决策”。 作者：阿琳·温特劳布（Arlene Weintraub）
