爱华网6S+C管理是由张满志创立的，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6S+C管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以“持续改进”为核心方法，形成的一种“系统整合、全面提升”的管理模式。6S+C管理由100多家企事业单位推行后，证明其具有“拿来就能用，用了就见效”的超强功力。6S+C管理的特点是将复杂的管理问题“杠杆”化，使繁杂的管理变得简单而轻松。6S+C管理，把CI嵌入6S精益管理，使企业文化之“根”扎得更深，让品牌之花开得更艳。 6S+C管理对6S进行了创新提升，赋予6S全新的操作理念：靠一种从小事做起的机制强化员工责任心，通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工，改变员工，让员工养成良好习惯，提高员工的执行能力。
6S+C管理把CI提升到管理的高度，高屋建瓴，让文化更清晰，作用更直接，功能更强大。CI通过对企业文化资源的系统整合和提升，形成企业文化的规范体系，让企业文化的管理功能真正得到发挥，打造出让员工和消费者都信仰的价值品牌。 6S与CI的基本关系。 在6S+C管理中，6S要在CI的统御之下展开活动。这是因为CI之中的MI是企业的灵魂， BI是企业组织和制度的基本规范。VI是企业的视觉形象规范，6S须臾也离不开它的制约和支撑。但与此同时，CI则通过6S的组织、环境和活动等载体，使CI管理具体化、简单化，潜移默化的融入到员工的日常工作、生活当中，不知不觉中显现出巨大效果。 图 1 6S与CI的基本关系图 共同的目的奠定结合的基础。CI与6S的出发点虽然不同，但落脚点是一致的。6S管理从现场的整理、整顿开始，通过清扫、清洁和素养、安全活动，达到提升员工素养、提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI从导入企业理念开始，通过行为规范和视觉形象的导入，达到规范管理，提高员工素养，提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI与6S共同的目的是它们实现有机结合的前提和基础。 6S+C管理的核心方法。 6S+C管理的核心方法是“持续改进”。 持续改进是通过“发现问题——进行改进——维护保持——继续改进”的不断循环来实现的。这是对每位员工的耐心和毅力的考验，是对执行力和责任心的检测。从这个意义上讲，只要企业掌握了“持续改进”这一核心方法，历练出员工持续改进的良好习惯，企业无论面对多大的困难，都会“横扫千军如卷席！” 图 2 6S+C管理的核心方法 6S+C的管理杠杆：就是通过找到解决问题的关键方法（支点），来撬动管理中的某一阻力较大或难以解决的管理问题（阻力点），使管理过程变得简单、省力，达到事半功倍的效果。管理杠杆的本质就是发现影响管理的关键点，针对关键点对管理系统进行优化，找到解决方法。比如安全杠杆以敬畏之心为支点，把安全隐患设为阻力点，使安全管理变得简单有效。6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、目标、行为和形象等9大杠杆，每个杠杆的阻力点在哪里，支点是什么，一目了然，管理者可以拿来就用，非常方便。不仅如此，6S+C管理还教给你建立杠杆思维的方法，使你在管理工作中能自己发现和创立管理杠杆，成为管理高手。 与众不同之处： 本书对6S管理本质和CI本质的定义上与众不同；在6S管理和企业文化的结合上与众不同；推行效果与众不同。
