产品同质化严重 从“同质化”走向“差异化”



 营之道,说得正式点就是商业模式。对商业模式的解释有很多种,我在一本专述商业模式的杂志上看到一个最简单的解释是:商业模式就是利益相关者的交易结构。闲来琢磨这句话,再拿这句话去套一些成功的经商业模式,觉得很有道理。任何一个成功的企业,必然有自己独到的商业模式。银行也是这样。

 产品同质化严重 从“同质化”走向“差异化”
  我国当代金融业发展时间不长,其同质化竞争的商业模式向来为人诟病。我想,同质化也是一个必须经历的阶段。任何后来的差异化,都来源于早期的同质化。纵观世界商业发展史,各行各业,概莫如此。

  其实仔细观察我国银行业近些年的变化,不难看出已呈现出来的差异化竞争端倪。拿最近的两个热点事件来说,

  其一,近两年来被业界持续关注的民生银行事业部改革,已获得初步成功,这也使得董文标成为2009年央视十大经济人物的热门人选。其二,兴业银行在我国银行里第一个加入“赤道原则”,在当下后哥本哈根的氛围中,自然就成为绿色金融的先锋。当然,其他金融机构的创新之举,也多不胜举。总之这些敢为同业先的创新,都值得给以掌声,只有不断的创新,才能给中国金融业的发展注入活力,让我们的金融业因差异而变得丰富多彩,从而为社会提供更加多样化的金融服务。

  如果把目光投向金融机构的经营层面,我们会发现更多的闪光点。包括银行经营的各个条线,各个层级,都有无数值得关注也值得称道的闪光点。这些闪光点汇聚起来,就构成了这家金融机构的特色,而这些各富特色的金融机构,正是我国金融体系中最有竞争力、最有活力的那个部分。因此,继续关注领跑者,继续潜心于关注金融企业的经营之道,挖掘他们的经营亮点,介绍他们的经营特色,从而对整个业界带来具有实战意义的参考,仍然是我刊不变的宗旨。而且,我相信其意义也必将是深远的。

  今后我们也会把更多的目光,投向那些“新”银行、小银行。通过对这些银行蝶变的透视,折现我国金融业的发展轨迹。比如本期中介绍的天津滨海农商行,说起来的确是一家小银行,而且成立时间不长,三两年而已,但无论从战略架构还是细节处理,无论从公司治理还是业务流程,该银行都做得有板有眼,有模有样,令人耳目一新,也令人深思。

  在这样一个信息发达、人心浮躁的时代,我们希望继续潜心于关注金融机构的经营之道,给读者带去最大的阅读价值。

  适逢2010年新年,本刊编辑部向长期以来关注、支持本刊的读者致以最诚挚的问候!  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/237812.html

更多阅读

产品差异化竞争 深耕小微金融 推进差异化竞争

     桂林银行成立于1997年,前身为桂林市商业银行。在成立后的相当长一段时间里,战略定位方面模糊,模仿大银行的经营模式,进行同质化竞争,发展相当迟缓。从2006年开始,桂林银行转变发展模式,充分发挥地方银行服务地方经济的职能和一级

差异化营销的具体表现 浅谈茶叶产品差异化的营销价值

     茶叶行业和许多行业一样,业内人士也大都主张企业要走差异化经营的道路,产品品质、包装、销售渠道都要有差异化,许多茶企业认为自己做到了这样的差异化经营,但结果还是难逃卷入“关店潮”的厄运,因而甚至怀疑差异化经营的实际意

产品同质化 如何竞争 同质化竞争下如何凸显服务价值

     近几年来,家纺行业的发展可谓日新月异,呈现出一派欣欣向荣的发展态势。但是,家纺行业在快速发展的进程中,却深陷同质化竞争的泥淖中不可自拔,突出表现在以下几个方面:  一、产品同质化。众所周知,家纺产品科技含量十分低下,因此

产品的差异化 做实效的差异化

营销是使推销成为多余。在高度竞争的市场环境下,产品多得难以分辨,即同质化,因此,产品和品牌的差异化成为产品研发和品牌营销的常规性工作和永恒的主题。但是,不少企业做了许多差异化工作,产品投放到市场上却袅无声息,显然,差异化没有起到

声明:《产品同质化严重 从“同质化”走向“差异化”》为网友我愿意解脱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除