突破思维的障碍 《完美狼团队》第二章之突破创建团队中的障碍

 突破思维的障碍 《完美狼团队》第二章之突破创建团队中的障碍


很多网店都是从兄弟店、姐妹店、夫妻店、同学店、朋友店起家的,亲缘、血缘关系成为网店建立之初的重要纽带,最常见的股东机构是夫妻店模式。创业之初,开不起高薪,网店(或公司)的优势也很微弱,关键业务只能交给“自己人”经手,夫妻同心,共同应对,如果一直从事贸易业,这种模式很稳定;但这种模式有一个后续版本,夫妻俩辛辛苦苦创立事业,最后却成就了一个年轻的助理,而公司业务又离不开这个后来的竞争者,这时老板如何打算,真是难乎其难!夫妻店模式还有一个变体,就是业务增加后,夫妻俩管不过来,这时小姨子、小舅子、大姑子等各种亲戚就自然而然地先后在网店(公司)出现,分管物料采购、仓储、生产等,这时候,网店公司变成了一个传统大家族,有点像贾家的大观园,错综复杂,外人很难插足、厘清,效率和抗风险能力可想而知。

类似夫妻店的模式,还有兄弟档、同学会(中学或大学),甚至“玩泥巴会”。所谓“玩泥巴会”,是指从小在一起玩的朋友,虽然路途各异,但感情很好,最终还是走到一起做事业。

论效率,夫妻店是最高的,竞争力也很强,论稳定性,夫妻店也高于其他模式的店铺。对于同学店、姐妹朋友店,虽然长治久安的也有少数,但大多最终都分崩离析了。还有一些混合模式,例如几个大学同学,部分太太也是同学,大家在一起玩感情很好,各自开了一家夫妻店或者兄弟档等,各店之间做相邻业务,有很多关联交易。这种混合模式中,大家是既联合又斗争,有很多有趣的事情发生,然而最后也会由于种种原因导致合作难以为继。最为稳定长久的还是公司模式,依靠高度依存的团队发展。毕竟夫妻再怎么强,也不能做足所有的事情,也需要进行分工协调,可以说目前很多网店也都是通过夫妻店的形式做起来的,他们中很多能够从成长变为成熟关键还是因为突破了夫妻店模式。“音乐盒子”就是一个典型,女店主之前一直是将销售和设计执行为一体,先生总是提醒她一个人无论再强、再能干,这样的模式也做不大,更不要说做强了、做不长久。先生曾经是外企的高级管理人员,在管理和品牌运作方面拥有良好的经验和实力,女店主在先生的熏陶和教育之下,终于决定放手,自己专门管设计,日常运营管理交由先生,并对公司进行了部门分化、业务归类、流程重组,完成了初步企业化运作模式,也让小网店一跃成为正规公司。   

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