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很多网店都是从兄弟店、姐妹店、夫妻店、同学店、朋友店起家的，亲缘、血缘关系成为网店建立之初的重要纽带，最常见的股东机构是夫妻店模式。创业之初，开不起高薪，网店(或公司)的优势也很微弱，关键业务只能交给“自己人”经手，夫妻同心，共同应对，如果一直从事贸易业，这种模式很稳定；但这种模式有一个后续版本，夫妻俩辛辛苦苦创立事业，最后却成就了一个年轻的助理，而公司业务又离不开这个后来的竞争者，这时老板如何打算，真是难乎其难！夫妻店模式还有一个变体，就是业务增加后，夫妻俩管不过来，这时小姨子、小舅子、大姑子等各种亲戚就自然而然地先后在网店(公司)出现，分管物料采购、仓储、生产等，这时候，网店公司变成了一个传统大家族，有点像贾家的大观园，错综复杂，外人很难插足、厘清，效率和抗风险能力可想而知。类似夫妻店的模式，还有兄弟档、同学会(中学或大学)，甚至“玩泥巴会”。所谓“玩泥巴会”，是指从小在一起玩的朋友，虽然路途各异，但感情很好，最终还是走到一起做事业。论效率，夫妻店是最高的，竞争力也很强，论稳定性，夫妻店也高于其他模式的店铺。对于同学店、姐妹朋友店，虽然长治久安的也有少数，但大多最终都分崩离析了。还有一些混合模式，例如几个大学同学，部分太太也是同学，大家在一起玩感情很好，各自开了一家夫妻店或者兄弟档等，各店之间做相邻业务，有很多关联交易。这种混合模式中，大家是既联合又斗争，有很多有趣的事情发生，然而最后也会由于种种原因导致合作难以为继。最为稳定长久的还是公司模式，依靠高度依存的团队发展。毕竟夫妻再怎么强，也不能做足所有的事情，也需要进行分工协调，可以说目前很多网店也都是通过夫妻店的形式做起来的，他们中很多能够从成长变为成熟关键还是因为突破了夫妻店模式。“音乐盒子”就是一个典型，女店主之前一直是将销售和设计执行为一体，先生总是提醒她一个人无论再强、再能干，这样的模式也做不大，更不要说做强了、做不长久。先生曾经是外企的高级管理人员，在管理和品牌运作方面拥有良好的经验和实力，女店主在先生的熏陶和教育之下，终于决定放手，自己专门管设计，日常运营管理交由先生，并对公司进行了部门分化、业务归类、流程重组，完成了初步企业化运作模式，也让小网店一跃成为正规公司。
