爱华网大家围绕着该话题展开，好好谈论了中国传统艺术藏品的经营。没想到，同城朋友李教授对此特别有造诣，她有很多的藏家朋友，她自己就是一个收藏爱好者。早在5年前，她随团旅游到韶关南华寺，游玩中发现附近的一家古玩商店，没有想到她这次捡到了一个漏。当对方开价13万后，她差点没笑晕过去，后来她讨价还价，只花6万元买了一对明代椅子，随团回到广州，转手68万卖给了一个藏家。最后李教授不忘提醒，现代藏品经营，要从多种经营整合到异业联盟。
针对这一话题，香港朋友陆总讲得更有趣。他是印尼归国华侨，早年家住广州东山，后又随父母移民香港。正好从广州来的况小姐也有不少收藏界朋友，她早年家住广州西关。真是巧合的一对：东山少爷，西关小姐。席间，我请教了陆总一些有关现代商业运作问题。陆总似乎明白了我的用意，很详细地分享了他们的经营思想和运作模式。在信息化建设高度发展的今天，企业间的合作不能仅仅依靠双方的沟通、谈判和文字盟约，而要依靠信息化的技术手段，从双方扩大到多方，从一地扩大到异地，从协议扩大到公约，从“小灵通”扩大到“全球通”。只有在技术上协助解决合作的难题，合作才变成快速可复制的系统工程，拿来能用，用了见效，这才符合中国企业批量转型的总体需求。衡量一个信息化合作技术平台的发展前景有两个重要的方面。一是明确的效果导向，一切以帮助企业获得实际效益为前提。二是第三方服务平台的配套，合作要想持续，就必须要由第三方专业化规模化发展和服务，否则合作效果存在较大的差异，也就很难搭建刺激和吸引客户消费的平台。陆总还告诉我，今天的企业之所以不能仅靠自己的力量完成，就是因为这其中需要较多的专业人才共同完成，而这些是很难在企业内部去建立的，必须由中立的第三方来服务。只要解决了这两个问题，企业间的合作就会有打下扎实的基础，最终会越做越大，越做越成熟，越做越完善。协助大批量的企业进行信息化、规模化、智能化、互动式的合作，这将成为一个多专业融合的新的商业技术应用领域。后来陆总越说越激动，他说产品是相同的，但市场是不同的，生产是相同的，但服务是不同的。不同的企业组合在一起，可以为不同地区不同市场不同客户需求提供“不一样的服务”。一个旅行社，与航空业搭配，可以是票务中心；与商旅平台搭配，可以是企业商旅管家；与保健行业搭配，扮演健康管理者的角色，与幼儿园搭配，是儿童户外拓展专业机构。商业搭配贸易、贸易搭配商业、商业搭配商业、贸易搭配贸易，各种组合拓宽了企业的“戏路”，也满足各种细分市场的需求。是啊，如何将资源变资产是整合的关键。过去是产业化集群，以产业为核心。未来应该转向市场化集群，以市场为核心，组建“整合服务型社会企业”，藏品经营也不例外。针对未来企业的经营，大家达成了一个共识，就是必须尽快寻找一条适合整体快速转型并可持续发展的道路。这就要求，企业必须从理念上回归到客户真实需求，并整合社会资源，为企业经营提供平台支撑，协助企业完成转型和后续发展。
