爱华网尘埃终于落定。 10月7日，第二季《中国好声音》在蘑菇头李琦夺冠的狂欢中落下帷幕，长达一个季度的激烈角逐终于有了结局，而2013年暑期档掀起的最热综艺热潮也借此暂时性地画上了一个休止符。然而，有关这档中国最火音乐节目背后的营销价值挖掘却没有结束。 相比第一季作为创意选秀版演唱会的《中国好声音》，今年第二季的《中国好声音》（以下简称“好声音”），则是一场融合了娱乐、内容以及商业的狂欢，而节目的火热，为其带来了众多的关注。 复盘整个好声音，有四个重要角色不容忽视：制作方灿星、浙江卫视、搜狐视频以及加多宝。其中作为好声音的独家网络播放平台，搜狐视频今年成为好声音商业生态的最新变量，与浙江卫视并驾齐驱，通过台网联动的机制再次成功放大了好声音的营销价值，以至于有人将《中国好声音》比作成了中国版的“超级碗”。 同时，好声音在视频和电视上的持续利好，进一步提振了赞助品牌的经销商和渠道商士气和信心，并最终转化为进货量的增加，为加多宝、三星以及百雀羚在内的一线广告主带来了真金白银。其中，搜狐视频通过网络独家播放，达到了从用户数量到品牌知名度的全面提升；加多宝通过台网联动，对用户进行了360度的全方位覆盖；而三星则通过搜狐视频平台，实现了“内容+精准”的营销好生意；同时对百雀羚来说，通过借力搜狐视频对好声音营销节奏的把控，深度开展娱乐营销，获得了更多年轻消费者的关注。 实际上，视频网站、社交网络等多种信息平台，正在加速对传统娱乐商业模式的渗透和改变。从一开始的品牌造势到广告主的广告投放策略，再到视频网站和电视台的深度合作和互动，新时代的娱乐营销玩法逐渐浮出水面。 面对市场的需求，如何能够让“好声音”在为用户带来更丰富、精彩节目的同时，把这盘生意做得更大、更好？本次专题通过对搜狐视频与加多宝、三星、百雀羚等品牌案例的解读，深度挖掘《中国好声音》的营销价值，探寻并展现这盘盛大的“中国好生意”。
