发布时间：2022年04月15日 02:37:16分享人:街角祝福你来源:互联网6
创造时空频宽，将多元化思想最大化，联系和交流—这些都是激发创新的关键准备工作。但做到了这些就能增加公司的创新能力吗？难道我们所面临的挑战就是如何给员工15%的时间让他们花在他们感兴趣的事情上，让不同类型的员工参与到创新决策，保证一定的交流和协作（包含内部和外部）？如果一个公司想建立高绩效的创新系统，挑战远不只这些。
事实上，你能将多样性的员工聚集到一起，你能给予他们时间和空间，你能让他们联系和交流，然后希望他们能提出一些新想法，但是如果这些人一开始就持有一样过时的数据、想法和视角，你可能永远都不会得到非常有意义的创意。要求员工提出突破性的想法而不事先建立新颖战略的基础，只是在浪费时间。正如我的同事加里8226;哈默指出的：“通过同样的磨坊你只能得到同样的面粉，通过同样的面粉你只能得到同样的面包。”①事实是如果你想发现新的且未曾被探索过的真正有价值的机遇，员工必须改变他们传统的思维方式。他们必须具有新的视角，需要深掘别人忽略的事物，需要学会如何通过一种不同的“聚焦镜”看待这个世界，看待他们的产业、顾客、公司。在第三章，我们将给出4种实用的特定类型的视角，我们的经验告诉我们这些视角对于寻找突破性创新的机会是非常重要的。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/237022.html
更多阅读
老师辛苦了哈! ——看到感恩818的博文《【通达信股票软件系统公式编程教材】（第一部分）》有感而发的评论。http://t.cn/agIr4z
奢侈无处不在，“奢侈品”一词更是随处可见：奢侈品体现时尚，时尚服务于奢侈品。每一个产品都愿自诩为奢侈品，渴望成为人人或者少数权贵的真正的奢侈品。“奢侈品”一词已然成为老生常谈，一个逐渐失去意义的司空见惯的词语。我们
宝马是世界上声誉最好的汽车品牌之一。这个不断发展的品牌成功地创造了一种崇拜，培养了一个绝对忠实于它的客户群。根据奢侈品协会的说法，宝马公司是“世界上最受敬仰的汽车公司”之一。那么宝马成功的秘诀究竟是什么？有着明
顾问们兜售的是“和别人一样”，这就是所谓的基准或“最佳策略”。顾问是由全世界的MBA课程所教授的普遍管理准则培养出来的，聘请他们会伤害一个奢侈品品牌的独特个性，以及它维持其相应的有力价格的能力。让我们来看一个戏剧
不得不承认这样一个现实，全球化进程从某种意义上说就是整个世界的“美国化”。美国是世界上最大的经济体，这导致许多人都不假思索地认为既然最大，那它的管理也应当是全世界最好的。然而实际上无论“最大”还是“最好”都是错
爱华网