领导者培养创新能力《从核心创新》第一部分第二章创新挑战和领导者的责任-爱华网

创新挑战：你的组织是否到达了那种阶段—你的许多同事相信创新是他们工作的一部分？

领导者的责任：

? 保证所有的经理—至少保证你领导下的那些经理—具有一个明确可衡量的创新目标，并将此作为他们年度考核的一部分。

? 建立合适的组织机制以给员工提供进行创新的时间，并且让经理负责帮助员工在日常工作时间中找到创新时间。

? 创造一个能在组织内部所有水平和所有部门之间传递创新责任的组织机制（在第十一章会有更详细的介绍）。

? 将创新培训列为头等大事。建立对每一名员工进行创新培训的计划，并从中招募有经验的员工作为创新顾问和创新指导者。

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创新挑战：你充分利用组织内部的员工多样性—以及你所处的更为广阔的竞争市场了吗？

领导者的责任：

? 当你在组织一个常规活动或者进行一个创新活动的时候，切记要让你的团队呈现出多样性—不同的背景、不同的组织层次，以及不同的工作经验。

? 提供虚拟和面谈的组织机制，以获得来自组织内部或者外部的创意。

? 建立基于计算机系统的工具和平台，使“创新水池”的水更容易增加。

? 建立或扩展外部创新者网络—与你的核心战略相关。

《北京蓝玫》第一卷第二章真诚欺骗罪母第一卷全集

第一卷第二章真诚欺骗（1）她有点尴尬，秕子上的肉片被烤的孜孜做响。　　我又夹起一大片牛肉放在她的盘子上，她的心思，连拒绝自己吃多少东西的反映都没有了。　　“做我女朋友吧。”我低头眼睛上翻式看着他，努力含情脉脉地说。　　话说

股票市场的进化速度，要远比人类自身进化的速度快得多，因此，股市运作逻辑不可能轻易被人们“解密”。事实上，在很多情况下，市场对某些股票的偏好，根本不存在任何合乎逻辑的理由，就好像女人的时尚，是否流行与如何流行从来就没有合乎逻辑的理

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达尔文时期的社会与科学进步使人们开始重新思考教会的作用，并且使得曾经一度非常简单的问题，如“我们从哪里来？我们来到这个世界上为了什么？我们要到哪里去”等，引起了大家的广泛思考。在很长时间里执掌前进方向的基督教会现在不得不放