新型城镇化战略 《从核心创新》第一部分第三章建立新型战略洞察力的基础
史蒂夫8226;乔布斯、理查德8226;布兰森、比尔8226;盖茨、詹姆斯8226;戴森、迈克尔8226;戴尔,他们都是卓越的创新者和企业家。正如加里8226;哈默所说的,看起来似乎这些人的创新和财富创造是很自然的事情,差不多是“反射式的”。①传统的观点认为创新是创造性的天才和商业领袖的专属,他们因为“古怪”而和我们中的大多数人显得不同,使他们能够以独特的方式进行创新,这对于普通人或一般的公司来说是不可能做到的。显然,直觉和创造性才能以及偶然事件,无疑是创新等式中的一部分。但是假如深入创新者的思想,能够更精确地解密发现过程会是怎样一种情况呢?如果我们能够开启那神秘的“黑匣子”看看它的工作原理又会怎样?如果我们能够发现突破性创新者怎么构想出他们的革命性思想,他们怎样发现那些其他人没看到的重大战略机遇,以及他们怎样用直觉感受世界的与众不同(其他人没有这种感受),又会如何?更重要的是,如果我们能够逆向设计这个过程—使我们能将神秘的过程变得系统化,又会是怎样一种情景呢?
本章揭示了这些问题的答案,并且描述了组织—不仅仅是有天赋的个人—怎样通过学习发现其他人遗漏的新奇视角成为持续的创新者。
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《世界大趋势》第一部分第三章之体育VS.政治:1∶0
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特工a第三章第一部分 《从核心创新》第一部分第三章创新挑战和领导者的责任
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特工a第三章第一部分 《从核心创新》第一部分第三章利用集体智慧
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