特工a第三章第一部分《从核心创新》第一部分第三章创新挑战和领导者的责任-爱华网

创新挑战：我/我们怎么才能提出带来重大创新的新观点？

领导者的责任：

? 使用前面提到的4种视角，从4个维度开拓你的思维：挑战传统，利用突变，利用能力和战略资产，了解消费者未表达的需求。

? 使这4种视角成为你公司未来独特观点的基础。

? 在进行洞察以及验证过程中争取广泛的公司人员的参与。

创新挑战：我/我们怎么知道自己在推动我们的思想—挑战我们的核心信条？

|www.aihuau.com|34

领导者的责任：

? 用与以往不同的方式分析公司的市场和竞争状况。尝试通过问不同的问题得到不同的答案—使用传统、突变、能力/资产和洞察消费者4种视角。

? 有系统地挑战公司以及所在行业的商业模式。你也许决定保持一些现在的做法，但你应该有意识地这么做，而不是盲目地根据惯性。

? 让能提出新观点的“外部人”—根据行业传统来说没有偏见的人参与组织的创新过程。

? 通过挑战自己和别人以产生一系列丰富的集中的洞察发现。你能清晰描述“不知道、不受重视和未被充分利用”吗？

《魂断威尼斯》影评：写给爱、美和死亡的情诗

永恒的传奇1976年初春，癌症晚期的卢奇诺维斯康蒂，坐在自己的房间内，终生未婚的他，看着窗外的风景，转身对照顾自己的妹妹说：“都结束了。”然后就在自己最喜爱的古斯塔夫马勒的交响的环绕中永远闭上了眼睛。从此，一个辉煌的时代结束了，维斯

佛教3D传播《从当下出发》学习笔记Unsung语：对经典和论述的整理（比如：脉络的整理，逻辑的表述），也是一种功德（价值）。如果人人都是佛教徒，世界哪来战争？如果人人都学佛哲学，如下这毁灭人类的一切都将烟消云散环境污染、生态失衡、资源短缺

前面讲到的规则、方法和技术应该可以帮助你的发现团队积累和产生新见解。由于他们进行各自独立的任务，因此让他们参与组织的其他活动也是非常重要的。这样的话，不仅能让这些人参与到战略性的创新中来，还能集合集体的智慧（涉及最应该挑

根据开放创新的精神，一些重大的机遇可能来自企业自身与其他企业的能力和资产捆绑起来产生的突破性解决方案。以宝洁公司为例，在过去的几年里，宝洁公司与很多外部合作组织以及个人发明者结成联盟，产生了大量产品创新。例如，宝洁公司的一

确切地说什么是核心能力？我们将核心能力定义为一组已经融入组织的、很难为其他公司所复制的技能、技术、流程和价值。MTV公司理解Y代人①喜好的能力，或者耐克公司在个人和运动员之间建立感情联系的能力，都是很好的例子。我们常将能力