爱华网只要怀抱一个伟大的梦想，努力地勇往直前，就一定会成功。我一直相信这样的成功定律，而这个定律也的确是正确的。最后，我的确有钱了，但结局却并不完美。有些事情，到现在仍令我锥心刺骨。在迈向成功的道路上，有许多暗藏的地雷。当成功得以逐步实现时，前进的道路上就会有等值的困难与障碍正在等待着你。这些地雷不会在工作范围内爆炸。商战中赢得的东西，就在商战中失去——如果是这么简单的因果关系，那么还会找到应对的办法，只要自己愿意承担损失就可以了。不过，现实却没那么简单。地雷总埋藏在你意想不到的地方，那也许就是你生活中的某个领域。在此举出几个例子：有一天，妻子在三岁儿子的腿上发现了无数个淤青。儿子被送到医院后医生要求紧急住院。医生说这叫“特发性血小板减少性紫斑症”，孩子的血小板数目大量减少，即使只是跌个跤，也有可能引发脑部血管出血，甚至导致死亡。女儿在四岁时发生过原因不明的腹痛，送医院检查后发现是肠套迭，必须紧急打入空气。医师还说有肠子破裂导致死亡的危险。我回到家中，发现妻子不见了，只见信箱里放着离婚协议书。公司有三名职员因为压力过大而陆续得了梅尼尔氏症（一种因内耳病变所导致的平衡功能失调），业务因此延宕，客户抱怨连连。公司的企管顾问得了忧郁症，本以为他已康复，没想到他却突然自杀了。|www.aihuau.com|9每次遇到这种阻碍，我都安慰自己：只是时运不济。我以为发生在我身上的事不过是单纯的个案，只是一些特例。不过，很遗憾，它们并不是特例。在成就伟业的过程中，这些阻碍都会毫不客气地出现，没有人能只带着成功全身而退。我说这些并不是为了提醒大家随时绷紧神经，而是为了提出实际会发生的事。我之所以能够确定这些阻碍都会发生，是因为我看见过太多的例子。那些在短短几年间快速成长的公司，其经营者都曾面临这些危机。请容我自夸，我的确有看准商机、创造畅销商品的才华。我也曾经与1 万多名经营者分享我的经验，帮助许多人在短短几年中创业成功，这一点让我相当自信。在对这些成功者进行咨询的过程中，我发现了一种模式：每家公司在业务成长阶段，都会有相同的问题爆发。其中最麻烦的一项，就是成长速度越快，家庭问题越是层出不穷。我在美国学的是企业管理理论，拿到了MBA 学位。经营与家庭问题之间的因果关系对我来说，其实有点难以置信。但是，根据超越商业理论的经验法则，有些现象不容我们忽视。你也许听说过这些例子：我很希望这些都是特例，不会发生在每个人身上。不过，以特例来说其概率也未免太高了。成功者背后一定也有不光鲜的一面，但媒体几乎不会去触碰这类话题。报纸杂志只会报道成功者在生意上春风得意的一面，塑造人们心目中的英雄形象。可是媒体一旦把焦点放在这些成功者的私生活上面时，英雄顿时就黯然无光了。父子断绝关系、离婚、外遇、绯闻、家庭暴力、辍学、自闭、忧郁症……功能不健全的家庭比比皆是。八卦新闻炒得沸沸扬扬的少年犯罪问题，有许多就发生在社会地位较高的那些家庭。成功会带来更多的问题，这个话题听起来可不怎么有趣。越是勇往直前的人，越会认为这不过是陈词滥调。只强调正面思考当然可以皆大欢喜。如果我掩盖事实，只写出好的一面，就像是用了令人舒爽的清凉剂，也会刺激这本书的销量吧！当事业光芒万丈时，人生中其他的问题便会层出不穷。成功者背后黑暗面的话题，是任何人都不想触碰的，而我却偏要在本书中踏足这个禁地。我之所以写这个话题，是因为对应对黑暗面的方法有了某种程度的心得。也就是说，在业务成长过程中，我已经能够预测哪里埋有地雷，应该如何避免踩到，以及在什么时机应该采取怎样的措施。我已经从自己的失败中学到了如何预测危机、顺利渡过危机和在事业与家庭之间取得平衡的技巧。后来我也发现，每家公司其实都会碰到相似的危机。当我了解了问题的类型以后，只消一点点信息，就可以推测这家公司接下来会发生什么事情，而这些问题又会在经营者或职员的家庭引起怎样的变化。让我举一个例子：某人成功到达顶峰时，却发生了重大事故，可能是生病，也可能是猝死；当某人受到众人瞩目、媒体争相报道时，家人却遭逢意外事故或生病；当某人以成功者的姿态出书时，公司的业绩却突然下滑了；众人眼中的经营之神也遭遇了家庭危机、夫妻分居，以及外遇问题；某人因投机而获得高额利润，却因意外事故或生病而英年早逝。前些天，我来到一家迅速发展中的创投公司与职员会面。这家公司大约有50 名员工。他是要拿企划书给我看的。“我们公司的制度，是承办人直接向老板报告，所以决策相当迅速。如果和老板谈一个企划，应该可以马上通过。”这家公司的老板是业界翘楚，相当知名。好，在这里请问读者们一个问题：凭着上述信息，你能预测或洞悉这家公司将会发生什么事吗？“只有这么简单的一两句话，怎么可能知道什么事嘛！”许多人都会摸不着头脑，或许有人会想，这家公司就是所谓的“扁平化组织”，风气应该相当自由吧！我对那名职员说：“如果你不介意的话，我觉得有些细节应该和你谈一谈。”“请说。”“我想，贵公司应该有同仁表现得意兴阑珊，公司里的气氛也偏向将这名同仁辞退。不过，这并不是解雇员工就可以解决的问题。以前应该也有类似的同仁，可是将他开除以后，又出现了别的问题员工，对吧？” 他猛点头说：“是啊，是啊！” 我继续说：“这是经营性企业中很典型的模式，代表经营者的家庭并不美满。” 他露出相当惊讶的表情。“你说的没错，他已经离过两次婚了。可是，你怎么连这种事情都知道呢？” 我并没有直接回答他，只是继续告诉他我察觉到的问题：“所谓扁平化组织，就是老板必须拥有绝对的领导地位。管理部门完全听从老板的指示行事，没有实权。这么一来，如果以现在的速度继续成长，贵公司的组织在几年之内就可能会产生裂痕。对了，你应该不是在这家公司的创业时期就已经在那工作的吧？” “没错，我是最近从别的公司跳槽过来的。” “我以下说的只是一般而论，或许与你无关。不过，有这种制度的公司，从别的地方挖角过来的职员业绩越出色，大概就会越难在公司生存。如果有这种情形，首先要和周围的人统一步调，做一点妥协，工作才能顺利进行。” 就像这样，只需要一点点公司信息，就可以看出经营者的家庭状况、公司组织内暗藏的地雷何时爆发，甚至可以知道谁会是点燃导火线的人。我所作的推测，可以归纳成下列几点：老板的要求永无止境，员工好像是来帮老板踩刹车似的，问题员工陆续出现；业绩越好，组织的问题越大；拥有绝对领导权力的老板一旦动力枯竭，公司就会动摇，且可以用企业的生命周期来预测危机发生的时间；令人意外的是，制造公司混乱的竟是最受老板信赖的左右手；公司的开朝元老都站在同一阵线，异议分子经常受到排挤；老板的父亲非常严厉，而老板对父亲有诸多不满；老板的家庭出现问题，特别是在孩子身上。“为什么你连这样的细节都推测得到？” 因为我懂得企业成长剧本的发展模式。它的种类并不多，只不过企业虽然业态单纯，但由于舞台、演员不同，看起来让人有种很复杂的感觉。日本全国有200 万家公司，一般人会以为这200 万家公司都有自己独特的成长模式，其实顶多不过三四种罢了。我知道一定会有人反驳：“别傻了，这怎么可能！”他们一定相信每家公司、每个家庭都有自己的故事。好吧，我再问各位读者一个问题：“以电影为例，截至目前，世上已有几十万部了吧！这几十万部电影故事，大家认为有几种发展模式呢？” 我们普遍认为每部电影的故事情节都不相同，但是，如果只观察剧本的走向，就会发现电影其实真的就只有几种模式。而且，有超过九成以上的人都依循着神话学者约瑟夫8226;坎贝尔（Joseph Campbell ）所分析的神话发展模式——英雄成长故事。举凡《星球大战》、《泰坦尼克号》、《公主日记》、《千与千寻》等电影的故事发展模式都是一样的。换句话说，我们其实只是在重复观看这些模式，只不过因为换了舞台和演员，我们就不觉得腻，还是愿意掏钱去看罢了。就像看电影一样，经营者经常以为自己的方式独树一帜，其实和别的公司大同小异。问题就在于经营者若看不透这些模式，只能任其摆弄了。到头来，每家公司都会犯同样的错误，而且在问题浮出水面之前，他们并不会进行任何改善。到最后，连家人和员工都成了牺牲品，就像其他公司一样。当然，我知道把所有的事情都模式化，容易走进一种套路，还要冒着丧失独创性的风险。不过，目前，我认为看不清模式而受其摆弄的风险，要比其他风险大上好几倍。我们必须熟知模式，才有跳脱模式发展自己的可能；要知道自己正走在埋有地雷的道路上，遇上时才能够妥善处理。以地雷为例或许有些危言耸听，这本书的本意也不是要吓唬你，或是教你不要急于求成。虽然我的确因为踩到地雷而吃尽苦头，但现在回想起来，那些苦头正是让我日后产生更大动力的上佳礼物。如果当时我犹豫不决，不敢踩下去，现在就没有感谢奇迹、感谢丰富人生的每一天了。所以，我接下来想要传达的，并不是如何避免踩到地雷。困难和危机其实是无法避免的，但我们仍然可以巧妙地渡过难关。当你渡过难关以后，眼前将出现超乎你想象的景色，这个新发现会激励想追求成功的人。然而，在成功的故事里，有人最后决定自我超脱，也有人仍禁锢其中。我写这本书，并不是要教你避免受困于成功的枷锁，而是要指引你释放潜在的能量，给你面对困难、克服危机的信心。其实，这本书真正的主题是如何在事业与家庭之间取得平衡，以及如何让公司稳定成长。我以小说的形式书写，可以使广泛的题材维持一贯性，让读者更容易理解。它虽然是小说，却绝非杜撰。故事内容并未影射任何特定的人物或公司，而是以我自己的亲身经历，并参考其他许多真实故事写成的。在认识好几位成功经营者之后，我惊讶地发现了这些类似的模式，去芜存菁后，就写成了这个故事。因此，我相信商场经验越丰富的人，就越能体会到本书内容的确与现实世界紧紧相连。如果你顺着故事的时间轴去思考，就可以预测到公司接下来可能会发生的问题，从而培养洞悉危机的能力。书中的主人公寻求解决对策的过程，也像推理小说一样引人入胜。我还特别将一些实战知识融入书中的人物对话，让读者可以自行运用于解决公司组织发生的问题，因此，本书的内容会比单纯的商战书实用许多。对于热心学习的读者来说，第一次可以看故事情节，第二次可以同时思考如何应用在自己的公司管理中。相信会有一举多得之效。
虽然故事的主角是一位白手起家的创投企业经营者，但我认为书中所探讨的弊端适用于各行各业。如果你身边有同事或友人正遭受困扰，不妨一边阅读此书，一边对照他们的状况，找出症结所在，或许能够助他们一臂之力。前言就暂且写到这里，让我们揭开序幕吧！故事从一个上班族的某一天开始。
