爱华网虽然多年的努力换来了丰厚的回报，但美国日益恶化的投资环境还是让我十分忧虑。所有者与股东各做各事，股东们唯唯诺诺，拿出大把的钱支持公司运作但得到的却是二等公民的待遇。那个时候全美股民总数估计占当时总人口的20%。这些人平均年龄44岁，家庭年收入约37 000美元，拥有股票价值约6 000美元。他们并不富裕，而且也没有代表权。但是1986年夏天，局面改变了。我创立了美国股东协会（USA），一个致力于为全体美国股民提供平台表达意见的全国性游说组织。从那以后，我的名字就常常和USA联系在一起。我将第一本书《世界上最幸运的人》150万美元的预付款，还有演讲所得的收入——那时每场2万~10万美元不等——全部捐了出来用于支持USA的日常开支。很多人支持我们，包括卡尔8226;艾肯，来自辛辛那提的商人卡尔8226;林德纳，以及达拉斯的哈罗德8226;西蒙斯。我们第一年的预算是130万美元。我在华盛顿USA启动仪式新闻发布会上说：“看看美国的商业圆桌会议，它由美国200家最大的公司组成。谁能参加他们的会议？首席执行官们。他们每年在华盛顿举行好几次闭门会议。你认为他们是为了我们的利益吗？我认为不是。”我们已经作好准备对整个商界宣战，还没开始它就已经开始哆嗦了。1985年春天，联合太平洋铁路公司首席执行官德鲁8226;刘易斯（后来里根政府的交通部长）打电话说要见我。我把他约在农场，去机场接了他之后准备共进晚餐。他刚参加完商业圆桌会议，说会议的发言人是一位著名的首席执行官。他在会上说：“布恩8226;皮肯斯是美国商界的一个危险人物。” 还呼吁与会者一起把我拉下马。刘易斯说：“他要每个会员出5万美元。”多数会员照着做了，刘易斯没有。捐款额将近1 000万美元，我成了众人攻击的目标。刘易斯告诉我：“他们要对付你。”这帮人已经给公关经理下了命令，要挖我的老底，然后大肆宣扬。刘易斯问：“你的公关经理是谁？”
“我自己。”“唉，你是我见过的最差的公关经理。我建议你还是自己挖个坑，跳进去，然后再埋上。”他们想把我埋了，晚了。1992年2月，USA出资100万美元，在全美50个州举行活动力挺证交会推行的管理人员补偿计划等改革措施，并取得了一系列重大胜利，吸纳会员超过6 500人，在全国范围内掀起了关于公司治理的大讨论。1993年，两位领袖宣布活动目的已经达到。此时，公司文化呈现新气象，股东的声音被纳入企业决策与规划中。我们决定结束USA，这个或许是历史上由公司发起的唯一成功的游说团体。
