太阳能企业:要有赢的心态和手段



 在各级政府的政策助推下,太阳能企业如雨后春笋,迅速发展,已成为全球金融危机环境下经济发展的增长极,甚至被学者和业界认为将引发以新能源为标志的第三次科技革命。太阳能企业如何在挑战和机遇面前中流砥柱、站稳脚跟,获得健康、快速和持续发展?我认为首先要有赢的心态和手段。

  一是通过创新赢得对手

  太阳能产业是一高科技产业,它的技术进步日新月异,产品也不断推陈出新。但目前还有很多人认为太阳能就是热水器,热水器就是洗澡的东西。因此,上的企业一涌二呼,技术水平参差不齐。其实,太阳能热利用已从生产热水向农业烘干、工业动力、取暖制冷、海水淡化和热发电等领域拓展,可以说没有技术就无法运营、无法发展。即便是热水器本身也已从集热、导热、保温和与建筑一体化等各个方面,尽显着高科技特质。更不用说光伏发电技术日新月异,已经进入了一个技术竞争的新时代。在激烈的市场竞争面前,我们只有重视研发平台建设,加强与国内外科研机构的合作,培育和壮大自己的研发队伍,增强企业核心竞争力,不断加大科技投入,整合世界一流技术,开发引领国际潮流的新产品,形成自主知识产权,才能够勇立潮头,赢得对手,使企业基业常青,永续发展。

  二是通过品牌赢得市场

  在我国太阳能热利用6300多家企业中,产值过亿元的不过20多家,获得中国名牌称号的也仅有力诺、皇明和太阳雨等7家。无论是国家最近出台的“金太阳”、“金屋顶”政策,还是各地出台的扶持措施,真正能够得到实惠的还是品牌企业。当然市场认同的也是品牌企业和名牌产品。可以说,品牌是企业腾飞的翅膀,是市场启动的钥匙,是政府支持的重点,是消费者选择的目标,更是知名度、美誉度、满意度和忠诚度的集中体现。因此,企业必须明确产品理念和市场定位,确立具有鲜明特点的企业形象特别是产品形象,制定详细的市场营销计划和阶段性实施目标,配合搞好广告宣传,不断为品牌注入诚信、创新和合作等文化要素,并做好品牌策划、营销、维护和拓展等工作,真正把品牌规划到战略中去,溶化到员工中去,深入到客户中去,使其成为消费海洋中的耀眼航标。

  三是通过文化赢得人心

  企业文化是指企业在长期实践过程中,逐步沉淀下来的带有本企业鲜明特色的价值观念。一个企业,最高领导层的为人风范、处事态度、工作作风和言谈举止,都可以体现一个企业的文化精神。企业文化承载着对内凝聚人心、对外树立形象的基本功能,对企业来说是至关重要的。只有领导用高尚的人格魅力、科学的决策意识、踏实的工作作风、创新的改革思路和共赢的竞合精神,为企业、员工和消费者带来利益,才能使员工感化,社会认同和企业永续发展。力诺瑞特整合全球技术资源,打造一流产品,体现的是创新文化;桑乐出让20%股权,引进风险投资,展示的是开放胸襟;皇明建设中国太阳谷,大手笔推动太阳能事业,承担的是一种社会责任;无锡尚德到境外上市,推行国际化管理模式,实施的是国际化战略。很难想象一个夜郎自大、唯我自尊、固步自封、没有诚信、合作和勾通文化的企业能走多远。

  四是通过管理赢得效益

  在新的管理理念、管理方法和管理方式层出不穷的今天,搞好企业以人为本的基础管理仍然是十分重要的话题。管理不是水中捞月、雾里看花,不是在空中楼阁上绣花作文章。它是在虎狼口下争食,它是在汹涌浪尖上行舟,它是在真枪实弹的战场上拼搏。因此,来不得半点虚伪和花架子。首要的问题还是企业领导班子建设。我们当然要建设一支国际化的、现代化的、具有科技素质的领导班子。但仅会说英语并不意味着国际化,仅会做花哨的PPT也不意味着是现代化,仅会写几篇论文也不意味着就是专家。它需要的是实实在在的管理素质、管理技能、管理经验和专业技术特长,特别是及时处理突发问题和控制企业风险的能力。第二是建立科学、合理和公正的干部考核评价机制。不管多高的学历,也不管是来自何方,只有给企业和员工带来实惠的利益,才能享受应有的薪酬待遇。那种仅靠学历和虚名得来的待遇是不会长久的。说到底,管理即是管人,即是整合各种社会资源资源为我所用。只要把人力资源、科技资源、客户资源和金融资源有机整合起来,才能真正发挥管理效能。

  五是通过战略赢得未来

  金融危机挤出原材料价格水份后,太阳能特别是光伏产业的暴利时代随之结束,已经进入了一个战略突围和对决的新阶段。无论是新上企业还是发展中的企业,都必须确定自己的发展战略,找到未来发展的方向、路径和目标。力诺瑞特高举“一体化专家”旗帜,皇明以三高管开创集热新时代,太阳雨勇夺中央电视台“标王”,斯帝特推出全程保热新理念,桑乐主打智能化品牌,无不折射着企业领导人的战略眼光和远大前途。我们要想赢得未来,就应该全面分析产业政策、市场需求和企业实际情况,找出优势、劣势、威协和发展机会,科学、合理地确定企业的产品定位、市场定位、价格定位和规划目标。并要根据定位和规划目标来配置人力资源,搞好组织架构设置,选用先进和适度的工艺技术与设备,制订切实可行的战略措施,引导全体干部员工为实现企业发展战略而共同奋斗。

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