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家用净水器有2个基本属性： 1、建材特性。与家庭装修息息相关，特别是新房更是如此，称之为“水家装”。 2、家电特性。与厨房电器紧密相连，类似于家庭电器，所以也称之为“水家电”。 曾经有很多前辈想用一个名词来统称这个行业，笔者认为暂时未必非要如此，正如“光”——具备波粒二象性，“水家装”和“水家电”都是其内涵，统一称之为“家用净水器”未尝不可。 净水器营销的确是不温不火（这也是业内人士最感头痛的事），但这是消费意识未到，还是产品质量不稳定？是市场太小，还是营销力度不够？是我们业内人士不够努力，还是能力不及？这些问题，仁者见仁，智者见智，笔者不想暂时也不做回答，正所谓“坐而论道，不如起而立行”，在是否能活下来的压迫下，我们没必要讨论这些涉及“道”的层面的东西，先解决怎么卖的动这一“术”的问题才是最迫切的，毕竟，活下来，才有机会谈其他的。 怎样卖净水器？办法有很多种，但都得结合产品的本质特性和自身的优势资源，否则就成了无源之水、无本之木了。 今天，我们着重讨论，净水器市场的工程市场如何开拓，慈溪市富高电器有限公司总结如下： 有2个方面的信息，值得我们从业人员注意（无论是厂家还是经销商）： 1、太阳能经过10年左右的时间发展，在中国已经成为一个产业，即使他未必发展的健康，但总比我们这个行业发展的要好些，所以值得研究。笔者关注太阳能行业将近5年，太阳能行业与净水器行业有很多相似点，在这里笔者就不展开论述，我们要看的是，太阳能行业是如何突破这个发展瓶颈的。 在这里，我们不得不提到一个人——“黄鸣”，正是他通过正确的市场操作，带领皇明一直发展，突破，做强，乃至带动整个行业的做大。 他是如何做到这点的呢？ 与我们一样，皇明刚开始也是从事零售市场的，打广告、招商、渠道维护等等，但做到几千万的时候就遇到了第一层“天花板”，再也上不去了，为什么呢？做营销的同仁都会有个感叹，做散户（零售）的工作量未必比做大户（工程）的工作量小，特别是新产品、非必需品。 1996年时，随着深珠等地的地产楼花爆破，房地产市场跌入最低谷，但从1998年开始，整个地产市场开始回暖（一直持续到2007年），在这个时候商品房成为居住的主流，房地产的配套设施成为“强制品”，很多建材类产品都随着这个大气候，抓住工程市场，发展起来，太阳能也不例外。黄鸣亲自出马，带领团队，召开项目推广会（这个办法现在未必有效了），打开工程市场。最后的结果，不用我说，大家都应该知道的。 以工程带零售，以零售促工程。这句话说白点就是：经销商对消费者说，我的东西还不好吗？你看看，某某楼盘全用的我们这个品牌，你还担心什么？经销商对开发商说，你看，我们在本地区的销量是前几强，在老百姓圈子里很有认同度，对贵楼盘的品质提升大有裨益的。 由此可见，工程市场，无论是厂家或经销商都应该去做。 2、成品房的数量增多，毛坯房逐步退出市场。干我们这行的都心理有数，老房子在我们的销售比重中不会超过20%，而新房子在我们的销售比重占到80%以上。 净水器，在目前来说，毕竟不是生活必需品。大多数消费者只会顺便去采购该类产品，而不会大动干戈来安装（排除水质特别差的地区）。在这个形势面前，工程市场，无论是厂家或经销商都不得不做。 不过，现在部分开发商的日子并不好过，但这也是个洗牌的过程，马太效应，会有优质的开发商，会有优质的楼盘值得我们去开拓的。
