爱华网太阳能路灯品牌 解读太阳能企业品牌成长的密码
近年来，随着越来越多的太阳能企业开始走品牌化之路，不禁让人感叹中国新能源行业品牌成长之迅速。就江苏力源太阳能而言，在自主品牌建设方面更是独辟蹊径，无论是力源红系列，还是融入时尚的金色年华系列，人们都清楚地看到了力源高起点打造国际化自主品牌的决心和信心。随着“力源”这个品牌的飞速发展，消费者心目中的品牌也逐渐被改变。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 塑造品牌应从定位开始本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 许多企业在创业初期不注重品牌的累加效应，当企业需要提升时，品牌却成了软肋。一个品牌形象首先是由其品牌定位决定的，明确了品牌定位后，则需要一个符合品牌定位及品牌价值的载体来加以形象化，比如通常所说的企业标志等。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 一个具有良好品质的产品，配合一定的价格优势，再加上适当的营销策略就会受到消费者的关注，同时，完善的服务在使用过程中解决了消费者所有的疑虑，这样的品牌就会在消费者心目中留下较好的印象。有了这些也还不能完全成为一个成功品牌。社会责任与公益事业必须作为企业的核心理念加以执行，否则品牌形象是苍白无力的。履行社会责任、支持公益，让企业成为“社会公民”对品牌美誉度的提升有良好的促进作用。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 如果说07年的平价路线，是李平及他的力源集团在品牌化战略中的小试牛刀，那么09年以“力源红8226;红动中国”为主题基调的“红色革命”可谓是力源投向行业的一颗重磅炸弹。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 1月18日年度经销商会议的召开，可谓是力源公司，布局2009，红动中国，打响了重要一枪。在这次会议上，力源强势启动品牌战略，继续加强国内市场的布局，积极推进和优化产品结构，更加精准品牌定位，瞄准客户群体，不断提升品牌价值，继续坚持“三忠诚”，与各位经销商朋友全面演绎1+X财富计划。在营销战略上，高效迅猛地实施重点区域崛起计划；在品牌传播上，以中国红带动力源红，展示品牌亲民形象；在经销渠道上，规范专卖店形象，明晰经销商政策，举办全国优秀店长精英训练营，提升经销商经营能力，设立客户服务基金。在产品上，隆重推出“中国红”“力源红”系列、婚庆系列、喜庆系列、家家乐系列等以红色为主色调的“亲民”产品。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 在明确了09年“力源红8226;红动中国”的具体战略目标后，公司积极部署，3月6日，在第六届中国（武汉）太阳能品牌产品博览会上，力源公司以“弘扬长征精神，永葆亲民路线”的主题活动，拉开了“红动中国”首场战役。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 告捷首战，现场客户登记数达400家，成交率达40%，武汉、襄樊、孝感、仙桃、黄冈等地级市网点成功布局。收获的是喜悦，同样刺激着以李平为首的“红色革命军”继续朝前攻城掠镇。李平介绍，“力源红8226;红动中国”是公司09年的宣传主线，以区域突破，实施重点区域崛起计划，在武汉成功突破、形成力源优势之后，公司随即将启动安徽、江苏、河南、江西、山西等战略部署。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 我的产品我代言本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 李平说，“我用人品做产品，我用品德创品牌，产品就是我人品”实际上是用自己的人格作担保，向消费者做出的一种承诺。这种用人格担保的前提必须是产品质量有保证，服务到位。对力源太阳能产品的质量和服务李平说他很自信。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 李平把人品与产品联系在一起，不让销售商操心产品的质量售后服务，也不怕因明星代言的不良口碑坏了品牌。“坚决实施低成本营销战略，坚决不为明星买单。”李平说，“请明星代表其实是一把双刃剑，请二三线明星代言纯粹是白花钱，请一线明星要花大钱，但这些明星又多处在风头浪尖上，一旦出事，负面影响会让品牌输的很惨！”本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 品牌请形象代言人的目的无非就是为了提高品牌的知名度，提升品牌档次。这在一段时间和某种程度的确起到了一定的作用。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 但是，当前国内的太阳能企业聘请形象代言人越来越多，同质化现象极为突出，消费者也对此产生反感。这种情况下，力源集团的做法未尝不是创新之举。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 李平这样解释他的大胆行为：品牌要升级，就应该赋予品牌更深的文化内涵和为品牌注入更多的新鲜元素，其中，创新是品牌风格和文化的力量源泉。力源集团的发展正是靠不断的创新，为广大的消费者提供超前、超值的享受。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 超强竞争力的产品品质本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 没有品质，就不可能有品牌。品质与品牌是一种强有力的因果关系，这种品质达到一定的高度后，品牌则会是水到渠成的。而企业最忌讳则是在没有品质的情况下空谈品牌，虚张声势和去造就一种虚假的品牌。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 品牌是以产品为基础的，没有具体的产品，没有过硬的产品品质，又怎么会有品牌的存在，做品牌必须先做产品，再做品质，最后才有可能成功到达品牌的彼岸。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 力源集团以经营汽车起家，李平深谙汽车等制造业在产品质量控制之道，他将汽车制造业先进的管理理念，引入到太阳能的制造中，形成了企业全面质量管理及全员参与的管理模式，有效控制了产品质量100﹪合格。力源销量非常大的产品如果品质没有走在前面，那也不会成为销量这样大的品牌产品。本文首发于博锐|www.aihuau.com|42 “同样的投入，单纯做产品，做一个投入大量费用，再做一个又得从零开始，没有品质积累，品牌就成为‘墙上芦苇，头重脚轻根底浅’，这必然要求做品牌必须要有积累效应。只不过有了做品牌的理念，在一开始做产品的时候，会将目光看得更远，会有比较长远的规划，把产品作为品牌的一个有机组成部分去运作，这样会少走许多弯路。”李平如是说。
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