企业家品牌 一个都不能少——品牌建设之企业家品牌



 读本报4月刊宋立志先生的《一个都不能少——品牌建设之企业家品牌》一文,文中谈到打造企业家品牌的六个法则,法则一,以企业品牌为纲;法则二,保持你的声音;法则三,鲜明正面的个性化形象;法则四,和谁在一起很重要;法则五,根基要稳心不虚;法则六,抓住事件营销的机会。有感而发,就企业品牌建设的问题笔者也谈一些自己的看法,与行业内的同仁作一交流。

  企业家品牌、企业品牌、产品品牌一个都不能少,这种说法不错。笔者以为,在我国,英雄创造历史、人们普遍崇拜英雄的民族情结里,英雄的出现是要有一定的基础和前提条件的。还有一句话是胜者王侯败者贼,这也是以胜利为先决条件,然后才有王侯的称谓。

  太阳能热水器行业经历了近30年的发展,现在规模已经很值得人欣喜了。但是,不可否认的是太阳能热水器行业中,90%以上的企业还没有走上健康的现代企业的发展道路,也就是说他们还没有建立起产品品牌和企业品牌。毫不夸张地说,许多老板还不知道如何做企业品牌和产品品牌,而且,他们手中的资源也很有限。有些企业的老板在某些企划机构的忽悠下,不顾实际情况热衷于包装自己,包装自己的产品,结果混了个太阳能行业“名人”的身份,企业发展却不敢恭维。当然,我们太阳能行业也不乏比较成功的企业和企业家,如早期的皇明之黄鸣,近期的太阳雨之徐新建。笔者觉得,他们都是在比较恰当的时间开始了企业家品牌建设,在太阳能热水器行业中堪称成功的典范。

  说到太阳能热水器行业的企业家品牌、企业品牌、产品品牌建设问题,笔者有几点小小的建议。

  一是量力而行,循序渐进,在恰当的时间做对的事。

  有人说激情成就梦想,有激情一切皆有可能。我觉得,作为企业家一定要是激情加理智,才能成功。激情和理智同等重要,因为没有理智不足以进行专业的操作。如果没有激情,有可能沦为技术型地敷衍塞责。对于一个有追求、有文化底蕴的企业来说,要想做强做大,两者缺一不可。激情可能会成为匹夫之勇,我们可能更强调一些理智,强调专业的精神,专业的水准,去做专业的事情。至少是这个企业的核心团队的成员是由激情和理智两种人结合,才能成功。否则,企业发展一定会起伏不定,风险迭出。  

  我国太阳能热水器行业发展极不均衡,形象比喻,就像在一片田野里撒上一把种子,任其自由成长。太阳能热水器行业发展初期在技术、投资等方面有一个相对宽松的环境,再加上行业初期的暴利使然,所以很少有企业家像黄鸣一样,起步就做VI。1995年,皇明的广告车在大街上绝对风光,回头率100%。这不由得让人想起中国历史发展的进程中,有一个代表性的电影《街上流行红裙子》,一袭红裙装打破了当时中国由蓝、黑、灰一统天下的色彩世界。当年的广告车,正如一袭红裙子,打破了单调的中国色彩世界,把消费者的眼球吸引住了,而此时的黄鸣只是在表决心,以自己名字的谐音注册商标,以示为太阳能事业奋斗一生。1999年,在意识到管理重要性时,开始重点抓管理。黄鸣真正开始着手企业家品牌包装时,皇明企业品牌已经是国内太阳能行业的第一集团军了,此时的销售额已经达几个亿。太阳雨的徐新建开始包装也不过是近两三年的事。海尔包装张瑞敏也不是创业之初,是企业达到一定规模以后的事了。所以,建议太阳能行业的企业要结合自己的实际情况,确定你要做什么,先做什么?

  量力而行,循序渐进,在恰当的时间做对的事,把有限的资源用在最需要的地方。

  二是品牌建设文化先行。

  企业文化的很大一部分是企业家文化,企业文化作为企业发展的根基在创业之初就要不断提炼强化,这是做三个品牌的精神支柱,是企业的DNA,是其他企业无法模仿的。很多企业没有注重自己的文化建设,于是请明星、傍大款、买驰名,投入不少,到头来得到的不多,辛辛苦苦赚取的血汗钱不是打了水漂,就是贴了某些名星的脸蛋。

  我们太阳能热利用企业的这一代老板,普遍文化程度不是很高(当然除黄鸣及少数人外)。他们感觉自己没有文化,在企业文化建设上,更多地借助于外脑及模仿,这些却很少真正用在实处。这种理念本身就错了。中国的“碧桂”神话相信大家都听说过。广东碧桂园的老板就是泥瓦匠出身,但是碧桂文化,给你一个五星级的家,名副其实。笔者曾经有幸在碧桂园里住了4个月之久,体验了五星级的家。碧桂园的物业管理非常到位。在安全方面,每个单元一个保安,每栋楼一个流动管理人员,每个楼区一个流动管理。如果业主忘了关窗保安会等你回家后才离去,甚至你的车窗玻璃没关他都会通知你,维修预约非常准时,服务态度很好,环境维护很到位。生活在碧桂园里确实是一种享受,这就是文化的力量,给你一个五星级的家。

  文化不是写在书上,不是贴在墙上,真正的文化是在人的思想深处,去指导行为。有文化的品牌才是有灵魂的品牌。

  三是产品品牌、企业品牌、企业家品牌建设需要有序进行。

  品牌建设的顺序是产品品牌、企业品牌、企业家品牌。产品品牌是基础,企业品牌是核心,企业家品牌是升华,三者互相促进,是有机的一个整体,即所谓一个都不能少。但是,要按序进行,尤其注意企业家品牌的健康问题。

  企业品牌和产品品牌要先行,首先打下一个坚实的基础。在这个阶段,企业家品牌只要埋下伏笔就够了,不要投入太大的精力。当你的企业还没进入正常发展轨道时,企业家品牌过早建设,可能会给企业带来麻烦。如果企业家本人陶醉其中,乐此不彼,那就会影响企业的发展。许多行业都曾有过此类现象发生。一些企业只满足个人崇拜,忘了企业家品牌也是为企业发展服务的。在太阳能行业现阶段,许多企业还不适宜进行企业家品牌建设。

 企业家品牌 一个都不能少——品牌建设之企业家品牌
  当然,随着企业的发展,企业品牌和产品品牌基本形成,有了自己雄厚的企业文化作支撑,有良好的经济效益做基础,在此之上进行企业家品牌建设会推动企业发展,但是要请相关专家指导,切忌转为个人崇拜。

  

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