爱华网一万年太久 只争朝夕 赶超海尔，美的不仅要只争朝夕
上周，美的电器广发英雄贴，邀请国内数百家媒体飞赴无锡见证其控股的小天鹅洗衣机新工业园投产。与其竖耳倾听美的当家人方洪波豪言扶持小天鹅重返国内洗衣机行业第一的宣言，莫如说，美的如此大仗阵势，分明是清楚昭示着美的率先发难，要在冰洗空调等全线白色家电领域，与海尔展开旨在抢班夺权的重要信号。 以规模而论，海尔无疑仍是目前国内家电企业的绝对龙头和第一品牌。早在2005年，海尔收入就已达到1060亿，至今仍是国内家电业“千亿级”销售规模的独苗苗。但是海尔“老大帝国”历时五年之久至今，在市场上却是疲态尽显后劲乏力。数据为证，自2005年以来，海尔即遭遇增长天花板的困局，甚至一度出现主业亏损的窘境。从2005年到2008年，海尔销售额由1060亿增长1190亿，年均增幅仅为5%，而利润的薄如刀刃甚至让海尔管理层一度有“去制造化”的冲动。相比之下，同期主要竞争对手美的集团从2005年的456亿，增长到2008年的接近900亿，年均增长达30%。美的内部高层称，不出意外集团销售额今年将首次达到980亿，距离千亿目标指日可待。 具体在主营业务比对上，海尔传统的支柱产业空调，目前与格力、美的已形成较大差距。海尔保持优势的是冰箱、洗衣机、热水器。但是近年来，美的表现出强大的扩张能力，通过并购华凌、荣事达、小天鹅等，使得产业布局更为丰富，产能规模迅速扩大。海尔白电的优势还在于其多年树立的绝对强势品牌，全方位售后服务，以及遍及各地的销售网络。但是美的日渐完善的产业链和多层次的产业布局，也使得美的无限接近于目前中国家电企业中赢利能力，战略调整能力最强的企业之一。 如果按照目前各自增长速度和业绩基数来计算，美的将不需要三年时间，即可取代海尔成为中国家电行业第一巨头。让海尔人感到窝心的麻烦的可能还不止这些，当何享健将美的电器董事局主席权柄交给年轻的方洪波时，美的已经找到圆满解决企业持续高增长的人事难题钥匙。而那边厢，海尔张瑞敏举目四望，至今无法托付给可以统领全局的接班人。 不过对美的而言，要想一鼓作气击败海尔站稳白电龙头，窃为为尚需更多努力和稳健经营的作风。比如在品牌方面，即使是在根据地广东市场，美的也尚未完全做到品牌与份额相伴和谐成长。更不用说，在北京为首的环渤海湾、上海为首的长三角、巴蜀为杻带的中西部地区，美的知名度和市场影响力尚且远远不敌海尔口碑力量。除了空调知名外，美的诸如冰洗等白电产品对消费需求的拉动力仍然严重偏弱。 不止一次听到全国同行探询美的，他们对美的的认识，或许就如同记者对海尔总存在着肤浅的不真实的理解一样，关键时刻总不知所措。但海尔对很多媒体而言，是一个神是一个谜，想要认真探询真相基本很难。而基本上，美的高管对媒体可以说是“沟通无极限”。美的目前最需要的可能还是花更多的气力来提升品牌价值和产品品质。这对众多年轻的美的职业高管而言，远比市场和品牌营销上采取咄咄竞争功势，来得靠谱得多。
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