爱华网唐骏的成功，首先在于他很会做事！任何一位老板，都不可能重用一位不会做事的人。企业归根到底还是一个靠业绩和利润来生存与发展的地方。所以，在企业中要成为最受青睐的人，必定是最会做事的人，必定是能将工作发挥到淋漓尽致，把目标完成到毫无瑕疵的人！唐骏就是这样的人。（1） 善于从老板的角度发现问题并解决问题
每天晚走10分钟，是一种围绕着明确目标而进行的主动积极的行动！在企业里，要不断被重用和提拔，就必须善于从老板的角度发现问题并解决问题，这是你为了能在企业里脱颖而出而必须确立的行事准则。唐骏就很善于这样做，这使他迅速从几千名微软程序员中脱颖而出！ 唐骏进入微软后，由于没有做市场的背景，所以被分到了Windows NT开发组做程序员。这跟一粒沙子被扔进了大海没有多大区别，因为当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元左右。微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈地努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多才上市。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下呢？下了班之后，唐骏就开始动脑筋……半年后，他写出了几万行代码，反复运行，直到证明他的程序经得起检验，才去找上司面谈。接着，微软公司又花了3个月进行认证，直至成功。此举使得原先的300人大团队一下子缩小到了50人，人力成本极大地降低！而唐骏则从一名工程师成为了部门经理。按照微软的薪酬政策，做出贡献的员工会在认股权上得到相应的回报，所以唐骏获得了10万美元以上的股票期权。|www.aihuau.com|49“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”唐骏说。（2） 业绩才是硬道理在任何企业里，业绩都是硬道理。在任何老板眼中，都是首先看你的业绩如何。因此，要显示你的实力，要体现你的价值，首先靠业绩说话！因此，业绩必须成为你的工作目标。在微软这样一家以业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力的呢？在微软全球五大技术支持中心中，由从美国微软总部回到中国的唐骏创办和领导下的上海微软的10项业务指标每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁的。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。（3） 来得比老板早，走得比老板晚为了实现目标，你必须比别人更加勤奋，付出更多的努力。唐骏就是一个极其勤奋的人，无论是在微软工作，还是在盛大工作。微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这十年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万(人民币)的公司总裁。当他从微软退休时，他获得了微软（中国）终身荣誉总裁的荣誉。唐骏的旧同事、原盛大副总裁、现暴雨娱乐董事长朱威廉则亲眼见证过唐骏的勤奋和敬业——在盛大任职其间，唐骏从早到晚都挂在公司的BQQ上，除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点前就来到公司，经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。唐骏从不罗嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。 唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。 唐骏的过人之处还在于他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。
