职业生涯规划 《总有一种方式能让你脱颖而出》第二章为什么要进行职业生涯规划

 职业生涯规划 《总有一种方式能让你脱颖而出》第二章为什么要进行职业生涯规划


英国人力资源专家耶胡迪8226;巴鲁谈到,惟妙惟肖地描绘员工和企业之间关系的比喻是婚姻(离职类似于离婚,人们在这个过程中的感情变化与婚姻非常相似),但是当今这种关系(婚姻和职业)遭遇了严厉的考验,两者之间的关系从无条件忠诚关系转向了有条件的依附。人们可以看到婚姻性质与职业关系之间存在着强烈的关联关系,而不仅仅是比喻关系。以前婚姻和职业都被当作是一种终身关系,至少是在意识层次上。20世纪末期两者都发生了关系破裂,婚姻不再是同居生活的唯一形式。许多人以试婚的形式生活在一起,如果觉得合适他们才会选择结婚。同样社会上存在着许多临时员工或短期合同工,如果双方感觉不错,就可以转为全职员工。由于离婚成为可能,许多婚姻发生了终止。同样许多员工,或许是大多数员工,建立职业关系,但是并不打算维持终生。典型的职业关系终止不会发生在老板退休的时候,职业关系终止常常发生在人员冗余或主动退出的时候。

我个人认为:如果说在传统的企业中,员工和企业的关系可以比喻为婚姻关系的话,那么在现代企业中,员工和企业的关系可以比喻为恋爱。

有人提出“恋爱式管理”,“爱情”需要经营,双方都要付出真心和努力。“恋爱式管理”理论认为:

作为员工,要根据所在岗位能力素质模型的要求不断提高自己的职业能力、绩效水平和自身的职业道德修养,履行劳动合同、专项协议以及心理契约的约定,通过努力为企业发展作出应有的贡献。

作为企业,要加大人力资本投资,促进员工的职业发展。如果企业运行的基本机制和环境是良性的,能不断关注和满足员工的关键需求,让员工在企业内找到“感觉”,一种如“相亲相爱一家人”的感觉,大部分员工是不喜欢“移动” 的,并且其内心是非常想找到一个好的“归宿”,最终能长久地干下去。

企业的寿命往往短于员工个人的职业寿命,这是当今这个时代普遍的现象。

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苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连5年也不能。但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值。”

《如何使员工热爱公司》一书中提到:在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。

通过职业生涯管理,员工可以:

认识到自身的兴趣、价值、优势和不足;

获取公司内部有关工作机会的信息;

确定职业发展目标;

制定行动计划,以实现职业发展目标。

通过职业生涯管理,企业可以:

提高员工对企业的忠诚度;

在使用培训和开发项目资金上有针对性;

在出现职位空缺时能够及时从公司内部进行补充;

帮助员工规划在企业发展中的长中短期目标和步骤;

更好地实现人力资源的优化、储备和增值;

激发员工职业发展动机,提高工作绩效。

不必求天长地久,但是要珍惜彼此的曾经拥有,这也许才是最务实的双赢的选择。  

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