爱华网08年金融危机 金融危机加速中国报业结构调整（三）
系列专题：直面金融危机
主持人：他还有一句话“希望就像一盏明灯”。 周志懿：对。我们是怎么看待这个金融危机的呢？就像你刚才说的一样，金融危机，危中有机。但是我们客观来说，2008年下半年以来，特别是2009年上半年，一到三四月份，整个报刊，传媒业，特别是报刊业不是很理想，和其他传媒相比不是很理想。很多人比较悲观，尤其是报人，觉得这次金融危机对报业来讲有没有底，是不是一直这样滑下去，未来希望在哪里，作为《传媒》杂志，我们很关注这样的问题，也想回答这个问题，如果一味的纠缠在这个问题里面，说实话真的没什么希望。而一个行业的此消彼涨，一个行业起起落落是正常的规律。我们要有一个非常好的非常平和的非常正面的心态来对地金融危机的影响，对待目前报业广告下降。另外一方面我们还要理性的思考，怎么办？现在关键是怎么办的问题，我们想在6月份，也就是2009年差不多过半年的时候，应该说是一个比较好的时机，在这个时候把大家召集起来，我们一起探讨一下，对传媒业特别是报刊业到底有什么样的影响，是不是触底了，什么时候能够恢复生机，现在在目前这种状态下，艰难的环境下我们怎么做，先进报业是怎么做的，为什么有的报社一样能够挣钱，一样能够创收，而且逆势上涨，我们请他们讲讲经验。《传媒》杂志搭建的是这样一个平台，因为我们一直把自己定位成为传媒行业服务的，我们是一个服务员，我们别的可能做不到，及时的反应动态，解读政策，但是我们更多的还想把自己打造成一个传媒业交流的平台。所以我想在6月份在上海交通大学召开这次传媒经营管理论坛，应该说从我们主观上是充分的从业界角度出发，充分的为业界着想，这个有一点像广告，但事实就是这样。《传媒》杂志嘛，传媒传媒，就是为传媒服务，传媒服务传媒，引领传媒，这是我们的职责所在。我们召开这个会议的时候还不仅仅是把大家召集起来，讨论一下，我们会带来一些实质性的东西，比如我们想组建中国传媒产业联盟，这种联盟不是一个虚的东西，是一个很实的东西，我们想依托这样的联盟，从这次论坛开始我们要做一些实事。比如我们计划从这次会议开始组织，这次参会的媒体，为这些媒体量身订做，来组织一次媒体和企业的对话会。我们一直认为媒体和企业是互通的，为什么？媒体需要企业的支持，企业需要媒体的推广，是相辅相成的，在这样一个信息社会互相促进。但是两者之间一直缺乏这样一个通道，一直都是各自为政，单打独斗。我们为什么要组建这个呢，是我们想起的长尾理论，如果我们把大家的优势组合起来，我想企业肯定不会忽视这种力量。这次论坛结束以后我们会组织一次比较大的对话会，媒体和我们这些企业形成战略性合作伙伴关系，这是一个服务内容。 第二个服务内容，目前传统的报人在经营运作理念和思想上、机制上、经验上应该说观念上还是传统的，我们希望形成一种内部的培训机制，首先不从盈利目的出发，从真正培养人才的目的出发，我们定期定时的组织我们的会员单位，它的广告部主任，它的发行公司经理，新闻部主任甚至是新媒体的同志，我们互相形成这样一个培训，请日本，请美国，请国内顶尖的在一线运作有成功经验和影响的这些媒体老总谈一谈，共同为打造行业，能够真正适应市场竞争的，适应现在这种时代需求的与时俱进的努力。这是我们的第二个想法。就是组织大规模的培训。 第三个，媒体，我们不能单纯地看作是一个信息的平台，我们更多的还可以把它看作一个受众交流的平台。比如说我们发现企业和消费者可以通过媒体来认识，来发生关系，发生利益的交接。于是我们注意到，我们读者通过媒体了解，迎合它的信息需求之外，其实我们读者和受众还有很多需求，他要买房子，他要装修、消费，购物、家电等等，他们了解的渠道除了道听途说、口碑宣传之外，很大一部分来自于媒体，媒体本身就可以起到这样的作用。这次参加我们会议的媒体，我们会组建一批大型企业直接通过媒体进行直销平台，充分挖掘和提升媒体现在即有的品牌价值。为什么浙江日报报业集团房地产能够做的好？很简单。现在消费者属于个体消费，消费者和房地产相比相对是弱势的群体，比如浙江日报报业集团盖了一座房子，党报啊，很有分量，我买他们建的房子我放心，这也是一种媒体品牌资源的再利用，当然本身媒体要对自己的产品负责。上海的会议我们准备很多大餐，希望这次会议真正能够给我们参会媒体带来一些东西，给业界媒体带来一些东西。包括我们这次推出管理十强，现在大家都说媒体经营都不行，为什么还推出十强，强哪儿了？我们的一个观点是，越是危机时刻，越要发出强音。现在有些媒体，经济效益不行了，下滑，马上首先削减的是品牌方面的费用，这样给人的感觉，原来给大家信心很足，突然你销声匿迹了，或者突然声音越来越弱，这-个时候你无疑是自毁长城。越是这种情况，很多企业也在观望，他们也在精打细算，也在选择媒体，这个时候如果你们自毁长城的话，很简单，自己毁自己。我很欣赏重庆商报，越是这种情况下，首先保证自己的费用，这样一种比较迎合市场的思路，重庆商报在重庆报业市场应该说还是非常不错的，他们的效益根据他们统计的数据，广告版面、效益都非常优秀，都走在前面。所以还是那句话，越是危机时刻，越要发出强音。可能省下的是两万块钱，但损失的是更多。越是在这种经济低迷的时刻，我们越要看中自己品牌的塑造和打造。 主持人：简单给我们介绍一下这次会议的整体安排。 周志懿：原来考虑的很简单，就是开个会，提供一个平台，大家进行交流，后来我想不行了，《传媒》杂志开的这个会，现在会议太多了，好像哪里都可以搞这样一次会议，人家开个玩笑说，就怕北京打来的电话。我们不想给别人造成这种印象，按照上级领导，出版科学研究所的要求，我们开一次会必须要着陆，什么叫着陆？就是一定要落到实处，一定要提供解决方案，为业界提供解决方案，一定要给业界带来真正的东西。这个东西是两块，一个方面这次会议我们本身设计了三个论坛，三个论坛我们都会请国内真正的优秀在一线打拼的媒体人和领军人物来演讲，来进行探讨。比如说网站，一般的报业网站都没有盈利，这个网站盈利了，我们就让他们讲讲，讲实处，我们不讲那些空洞的理论、花腔，我们不希望这样的，我们就请一线打拼的媒体、领军人物，来请他们讲讲到底是怎么做的。第二个，我们会有一个圆桌会议，我们不仅要听人讲，有专门的嘉宾来讲，我们还希望每个人来提问，每个人来发言，每个人来交流一下他们目前遇到什么样的困难，我们开展一种互动式的交流。这次会议设计了相当长时间的圆桌会议，就是大家来谈，畅所欲言。第三个，我们还带来了礼物，就是货真价实的给这次参会的媒体带来东西，带来什么东西，带来品牌体验，带来先进的经验，带来实实在在的经济效益，带来你的品牌推广，我们来帮你提高品牌。比如我们这次推选十强的媒体，毫不犹豫的全国各大网站，包括腾讯网建立专题，在业内形成我的一个价值观，我们就认为这些媒体就OK了。当然事实本身我们有比较严谨的评审体系，在全国，包括业界专家、传播学院院长、知名作者、知名现代媒体领军人物，大概有五十位媒体，他们进行一个流程比较严谨的程序进行推选，到时候会有一个详细的推选说明。我们会通过业界共同的宣传来对企业形成影响。 我们这次论坛对媒体来讲是一个机会，当然了至于机会在别人眼里是不是机会，那就看自己的定位了，看自己的需求。 主持人：腾讯网也提前预祝本次论坛举办成功。 周志懿：谢谢。 主持人：节目的最后希望周社长对于关注今天这场访谈的网友说几句话。 周志懿：感谢各位网友的关注，《传媒》杂志是一本成长中的杂志，它有很多不足，但是我们有我们的理想和价值观。我们也是一个新闻核心期刊，我们曾经说过，凡是向《传媒》杂志投稿的读者只要是论文被采用，不仅不要版面费，而且给予相当的稿酬，这是我们的一个价值观。第二个价值观，《传媒》杂志的利益就是为传媒行业服务的，我们仍然把服务放在第一位。我们的目的在于想打造成整个传媒行业交流的一个平台，同时我们也想真正的把《传媒》杂志作为一个企业和媒体之间的通道。感谢大家对《传媒》杂志的关注，希望以后大家更多的关注。 主持人：最后感谢周社长作客腾讯财经会客厅，我们希望下期节目再见。 周志懿：谢谢。
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