爱华网对重庆报业生态的调查持续了近一周的时间。尽管我们的记者有的每天凌晨五点就跟着报社的发行车实地考察，从报贩那里了解情况；尽管有的记者为了一手真实的数据晚上与采访对象要聊到凌晨三点；尽管我们尽一切可能地想了解到更多基层真实的数据。但坦率地说，作为外来者，一周不到的时间还不能让我们自信地认定自己就是掌握了重庆报业那把金钥匙的人。我们所做的，只是尽最大的努力以客观、理性的视角报道这一切，将我们所了解到的信息、数据、案例、人物在读者面前真实呈现。这既是《传媒》的宗旨，更是新闻从业者的职业道德所在。
抛开我们对报道真实的重庆报业可能引发的情绪不谈，其实我们与重庆的报人一样，更关心重庆报业的未来会如何发展。做为中国第四个直辖市，这个中国当之无愧的第四城，为什么报业的发展始终不能与重庆经济社会的发展相匹配？为什么相当长的一段时间报业竞争的格局不能明朗？为什么不能出现一报独大的局面？通过重庆报业的现状我们是否可以联系到目前阻滞中国报业发展的一些共性原因？我们在重庆调研的日子里，报界同仁的眼神莫不对我们抱有某种无法言说的期待。
困局之源
在重庆，《时代信报》执行总编辑、52岁的老新闻人傅小渝就向记者道出两个困惑：一是为什么重庆就不能做到一报独大？二是报人都公认办得很好的《时代信报》为什么就是广告与发行上不去？
也许真是因为久陷其中，当局者迷，或者是顾及身份，无法言说。但傅的困惑真的成为了我们思考重庆报业迷雾的敲门砖。
对于第一个问题，在我们的采访中，几乎所有的报人或学者都认为重庆报业早在几年前就应该有一报独大的机会，而且几张都市报本来都可能成为其中的王者，究其原因，首先是重庆报业的结构不合理。
早在《重庆时报》入渝之前，虽然重庆报业依然有着很大的空间，但当时的都市报市场已经打得火热，同质化竞争已然厉害。作为一个700万城区人口的城市，晨晚商三张同质内容的都市报已经突显出重庆都市报竞争需要拉开层次，差异化竞争的问题。设想如果当年时报没有强势进入，晨晚商三家报纸应该是可以差异竞争，共同把蛋糕做大的。
华商报系的确看到了重庆报业发展的空间，对重庆报业形势的判断无疑有其市场的眼光。然而时报再度定位成与晨晚商同质的都市报，一开始就将时报陷于不利的境地，虽有上亿资本的雄厚实力，但同样面临着水土不服的问题。事实也已经证明，时报进入重庆五年来，虽带来了一些新的新闻理念，但客观上不仅没有按设想拉开重庆都市报的竞争层次，相反，还使原本已经同质化严重的都市报之战更趋残酷与激烈。进入者想攻城掠池，守城者全力自保，双方同样的实力，同样的本事，盯的又是同样的蛋糕，谁能胜出，只有天知道。
其次是发展观念的滞后。比如对《重庆时报》不惜血本的促销方式，重庆不同层次的报人有着完全不同的观点。一种是明显反对，这种观点认为《重庆时报》的做法挑起重庆报业进入恶性竞争状态，导致竞争成本大幅上升，使报纸的新闻价值大大贬低，读者的眼睛盯在了各报的赠品上；另一种观点则认为完全正常，既然是都市报，就应该与党报有别，应该在经营上充分市场化，报纸的竞争也应该通过市场的手段优胜劣汰。两种观点各有道理，但背后代表的却是完全不同的观念，到底是要计划还是要市场，其实这早已有定论。在多次的中央文化体制改革工作会议上，中央有关部门的领导多次指出，要加快文化体制的改革。具体落实到时政类报纸中，重点是推行采编与经营两分开，鼓励党报集团将经营部分转制为企业，形成市场主体，开展市场化的经营活动。当然，这种市场化的经营活动的前提首先是尊重新闻价值，尊重市场规律的。
当然在报业发展的理念上，重庆同样存在着行政手段大于市场手段的行为。傅小渝感觉《时代信报》的确是一张办得很有品位的报纸，但是究其叫好不叫座的根本原因，就在于《时代信报》的“出生”本身就是行政指令的产物，它不能说是一个经过充分调研并建立在强大的市场基础上的产品，它一开始就是迎合小众的。换句话说，它一出生就决定了自己的命运。
第三是经营理念的滞后
由于重庆特殊的地理位置，虽战略显要，但终究在西南山区，与沿海发达城市相比，对传媒领域高级人才的吸附力还是有限的。当年谭军波等人投奔重庆，却终因《重庆商报》被集团收到麾下而决然离开。因此重庆报人大多还是本地自行培养起来的佼佼者。
在调查过程中，我们发现重庆报业的经营理念想对传统。即使是机制相对灵活的《重庆时报》，虽有柳祖源聚集眼球的报道方式与不惜血本的渠道战略，但柳的短腿同样也是经营。而在其它报纸中，目前担负主要岗位甚至担负主要创收任务的报社老总们也大多是从编辑记者出身，这些人共同的特点是习惯于将报纸的版面做为自己的终端产品，习惯性地认为只要把报纸的内容做得更吸引读者就能够在经营上打个大胜仗，这种观点若是在以前自然是非常合适的。然而在传媒形态日益丰富的今天，将眼光始终盯在报纸的版面上，主要依靠卖报纸的版面广告来为报社创收的做法难免已经老套。现在报业的经营早已从经营报纸向经营读者转变。若不能正确认识报纸媒体在现在传媒形态中的位置，正确认识纸媒在传播渠道中的中介与平台性质，报社的经营只会越来越难，而报纸的竞争也会始终是自娱自乐。
需要把握四大关系
出路在哪里？若将重庆报业置于全国报业的大背景下考量，特别是与沿海发达地区的报业进行比较，我们建议重庆报人特别是报业的决策者在如何发展重庆报业的问题应该注意四大关系的处理与把握：
一是竞争与竞合的关系。按重庆当地人的话说，重庆报业的竞争之所以是低层次的竞争，是因为几张都市报都是在饭锅里争饭吃，一张报纸的份额上去，必定另一张报纸的份额下去，市场的直接体现就是一张报纸抢了另一张报纸的份额。一个市场如此长期发展自然是不利的，其结果每一个竞争的主体都是受伤者。要说解决重庆报业恶性竞争的根本方法，还应该是鼓励通过股权兼并、重组等市场化方式，以资本为纽带，调整报业结构，多在深化报业经营、扩大读者群体、培育市场上下功夫。处理好竞争与竞合的关系，实质就是正确看待竞争，把竞争当成发展的动力，但竞争的最终目的是把市场蛋糕做大，而非一定要灭掉谁，如果最后能由竞争走向竞合，则是重庆报业之福，也是每一个重庆报人的责任。
二是市场与计划的关系。报业发展如果光有计划没有市场，那等同于历史的倒退；但如果纯粹只有市场没有计划，也不符合中国的国情与报业实际。计划太多管得太死，市场化太滥又容易偏方向。因此，在报业管理中无论是体制还是机制，计划与市场手段在其中的比重非常重要。按照中央目前推进文化体制改革的要求，对于报业的行业管理，政府等主管部门应该着眼于转换职能，由原有的具体的管理转向宏观管理，转向公共服务。这同样适应于集团对子报的管理。比如具体到集团，集团对子报的管理应该是管导向、管主要负责人、管国有资产保值增值，也就是绩效考核、目标管理、成本控制，其余具体的操作应该给子报更大的权利与空间，只有这样，才能放水养鱼，共同发展。
三是媒体与媒介的关系。在与重庆报人的接触中，大家的注意力过多的集中到了纸上，这是多年形成的习惯也是可以理解的。但随着传播技术的进步，报人必须转换思维才能适应新的媒体发展形势。报纸报纸，其核心在“报”而不在纸。报社生产的产品从根本上是新闻内容，是信息产品。而纸只是这些内容的载体。报社是媒体，报纸只是一种媒介，媒体能够生产内容，而媒介只是物理载体之一。纸质形式的载体可能因为对资源与环境的伤害而被压缩使用，加之其可供阅读的时效性可能落后于其它载体，可能被淘汰，但是高质量的新闻内容是永远不会被淘汰的。媒体的核心竞争力归根结底是内容的生产与开发，报社并不一定就是报纸的社，报社应该是报道社，是通讯社，应该是多种媒介同时并存的报社，这样才能跟上传媒业发展的形势。
四是经营报纸与经营读者的关系。重庆报业在今后相当长的一段时间内还将以纸介质为主要载体的形势下，报社应该坚决打破过分依赖报纸版面创收的单一盈利模式。传统的报人习惯于把报纸作为自己的唯一产品和终端产品，新闻信息服务为唯一的服务。然而若站在经营层面上深挖，我们会发现，读者除了有信息需求之外，其实还有更多的其它需要，因此报社除了主要为目标对象提供足够的新闻信息等内容产品之外，还可以提供能迎合目标受众需要的其它产品。如果真正从企业营销的角度来看，关注与迎合用户的需求才是企业发展的源动力。所以报社更应该把自己定位成服务读者的一个平台。这个平台可以在读者之间打造共同的利益链条，只要打造了这样的链条，报社就能真正实现从经营报纸到经营读者的转变。比如《湖南卫视》的“快乐购”节目就基本实现了一个新闻媒体向受众平台的跨越。
作为记者，其实我们无权也不太合适给重庆报业下一个什么样的结论，即使我们发出这样或那样的议论都可能是微不足道的，重庆报业发展与破局的决定权，其实还是取决于重庆报人自己，特别是相关的主管部门及集团领导，主管部门及领导的观念能否真正运用科学发展观，做到与时俱进，能否真正运用市场的观念与管理方式推进报业发展，这对重庆报业的发展至关重要。我们再多的分析都将是隔靴搔痒。但是作为《传媒》，一本由总署主管的行业刊物，它一直以引领和服务包括报业在内的传媒行业为已任，因此我们也有责任将自己所感知的一切，进行客观分析，并进行适当呼吁，如果我们的绵薄之力能为重庆报业带来哪怕是微小的变化，我们会觉得非常欣慰，权当自己的努力得到了回应。因为我们的目的只有一个，那就是：期待重庆报业尽快雄起。
