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管理的对象是人，人对了，事情就对了，人不对，事情也不会对。中国的海尔之所以成功，就是把四流的人变成了一流的人，从而生产出一流的产品。现代企业的竞争说到底是人才的竞争，但是现成的人才能有多少，你有实力挖到吗？“皇马”这样财大气粗的俱乐部，能够把世界上最好的球员都挖来，也没见他拿过几次冠军。黄埔军校的学员哪一个是吃素的，最后还不是被打到台湾去了吗！与其想尽一切办法去挖人，倒不如潜下心来创新管理。因此管理的目的之一，就是打造队伍。打造一支适应市场变化和企业战略需要的高素质队伍，让企业里的每一位员工成功了，企业也就成功了。市场竞争日趋全球化、白热化，要想在这个世界上站住脚的确不那么容易。每个人都向往着成功，每个企业在创业之初都抱着美好的愿景，可是真正基业长青的企业却是凤毛麟角，无论你往日是多么的风光无限，可当衰退来临，却也是兵败如山倒。在这样一个市场环境中，企业的发展就如逆水行舟不进则退，如何让企业更好的生存下去，就需要很好的管理，这也是管理的第二个目的。管理的学问就是寻求成功的学问，就是企业生存的学问，管理的“理”字就是企业的生存之道、成功之道，“道”即是“理”，“理”即是“道”，是一种不可违背的规律。而优秀的企业文化就是企业生存之“道”，它是一种管理工具和管理手段，不是挂在墙上、喊在嘴里的口号，更不是产品。中国企业已不再缺乏硬件，缺乏的是如何让这些硬件发挥出更大效能的软件。我做过这样一个比喻：企业如同一台电脑，不管你有多先进的硬件配置，如果给你装上386、486这样的软件系统，照样发挥不出你的优势来，一旦装上最新的windows你的效能才能体现出来。电脑的软件就如同我们医院和企业的管理一样，再漂亮的楼房、再好的设备、再好的技术和专家，如果没有配套的管理一样很难发展起来。这些硬件就如同人的潜能一样需要被挖掘，如何把这些潜能发挥到最大，靠的就是“管理”这样一个软件。所以说，管理的目的之三就是要把自身的资源充分整合利用，开发资源的潜能使之产生出最大的效能。
