刀锋舞者加点 《媒体刀锋上的舞者》第一部之成败皆媒体吗



2006年9月25日,某媒体一篇《9银行逼债严介和》的文章再次引发媒体热潮,并且成为“严介和危机”爆发的导火索。

其实这次媒体危机,本来是完全可以避免的。2006年9月中旬的一天,我接到了上海苏商高层的一个电话。从电话中得知,一家知名财经媒体最近在调查太平洋,可能要出一篇负面报道,对严介和非常不利,有可能太平洋的前景都会因此而受到影响,并问我是否知道其中内情。因为当时已经离开上海苏商,听到这个消息我还是吃了一惊。严介和自从高调亮相媒体,遇到的媒体负面报道也不是一次两次,但这次听口气好像事态会比较严重。

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我赶紧打电话到南京联系到了郭明全部长,我们当时四处了解了一下情况,并给严介和想出了一些应对措施,希望严介和能亲自出面化解这场媒体危机。但由于严介和很不以为然,并没有当回事,或者说是他把媒体想像得太简单,最终,他对媒体的轻视给他带来了苦果。

“太平洋”危机爆发后,企业内外都受到了很大的冲击,银行、媒体、债主纷至沓来,给太平洋和上海及其他各地相关联公司都造成了很大压力。我和郭明全,作为曾经上海和南京的两位文化部部长,出于一种道义,也从多方做了一些补救工作。当时快速在上海组织了一次媒体见面会,这些细节后面会提到。而在这次媒体见面会上,严介和终于变得低调了,他在之后的公开演讲中,反复说六个字“低调、自救、坚持”。从另一侧面来说,这次见面会是一个转折,是严介和在媒体思路上的转折,这个转折给他带来了很大的好处。和有些因卷入媒体负面报道而轰然倒下的企业及个人相比,严介和并没有因为这次媒体危机而彻底垮掉。

但是媒体报道的触角已经越来越接近严介和及其企业的真实情况了,这时的严介和开始有一丝慌张。当他给外界描绘的财富泡沫破灭了以后,他开始为太平洋四处奔波“救火”。外界的评论是,太平洋不是由于媒体报道才发生资金链等问题的,其实太平洋的内部问题早已存在,爆发只是时间早晚而已。

这位给太平洋带来数次起起落落的掌门人,这位曾宣称“太平洋离开谁都行,唯独不能离开我严介和”的自信者,终于没有笑到最后。

太平洋确实吸引了许多优秀人才的加盟,很多人也希望在太平洋能够实现自己的事业和理想,他们被太平洋的文化深深吸引着,无怨无悔地为企业付出。从这一点来说,至今我还是很佩服严介和的企业文化对公司员工影响之大。

但严介和真的像他所说的那样,对企业倾注应有的感情,对人才倍加呵护,对社会付出应尽的责任了吗?太平洋企业文化有它非常独到的地方,但是否已经成了其掌门人对外标榜的工具呢?有一句话说得好,一个企业的成败其实在公司成立之初,就已经由其掌门人风格决定了。

2006年春节后,严介和正式进军上海,布局全国,也正是这一年,严介和从媒体的高峰跌到了谷底。从2005年成为受人追捧的富豪到2006年负债传闻满天飞的“负翁”,看起来严介和成败皆由媒体引起。但严介和曾这样说过:“我认为企业只有成在媒体,不可能败在媒体,要败也只能是败在自己。”我想可能这句话才是他对自己所作的最公正的评判吧。  

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