龙之谷刀锋舞者觉醒 《媒体刀锋上的舞者》第一部之二、作者郭明全自述花落知多少



我与严介和先生结缘于2001年8月,当时我俩是在同去溧阳天目湖参加一个“华东地区企业发展战略研讨会”的途中相识的。那次我是作为新华社《经济参考报》江苏记者站站长应邀出席会议,严介和是作为江苏一家上规模的民营企业的参会代表出席会议(不过,当时太平洋的名气不算大,老严只是一个普通代表,没有嘉宾位,也没上台发言的份)。

途中,我俩相互介绍后,老严得知我是新华社的,又是初识,便习惯性地开始向我介绍起了太平洋,更是富有激情地抖落了他那一套套的企业当家之道,其中很多是他后来重复率很高的经典语录,包括太平洋要打造多少多少富翁,他自己又是以旅游的心态做企业,等等,确实令我耳目一新。我心想企业老板我也算知晓不少,但老严绝对是个“人物”。自此,我俩就有了不断的联系。可以说,我们每月都会有几次的聚谈,不知何故,我俩相处得比较投机,我尊重他,他尊重我。即使后来我进了太平洋成了他的部下,他也一直称我老哥(我年龄比他稍大),这使我在太平洋有点特殊,也使我能以一个朋友的心态在太平洋做事,不需太多的伪装和拘束。

我是2004年11月8日加盟太平洋的。2004年的太平洋如日中天,其扩张之势可以说几近疯狂。

2004年11月,太平洋收购的已停牌半年的上市公司“纵横国际”将要复牌,这对太平洋来说,意义重大。过去,太平洋建设与严介和知名度不高,影响力基本上局限在江苏,这其中一个重要原因是太平洋主要做基建活。事实上,老严收购“纵横国际”,主要的动因就是为了做名气。按老严自己的话说:“做工程的给人的印象是土气,充其量是飘着泥土的芬芳。而做工业、做上市公司,能真正体现实力,显示做企业的本事、企业家的风采。”老严作为运势高手,因此很想借机大炒一把,为此邀我加盟任总裁助理兼企业文化部部长,立即着手复牌宣传之事。为此我们文化部全力以赴,精心策划,于复牌日分别在上海、南京、南通三地召开新闻发布会,并提前邀请新华日报记者先期到“纵横国际”所在地江苏南通市组稿。可以说,“纵横国际”的复牌宣传,大大提升了太平洋与严介和的知名度与美誉度,为太平洋展开全国性的扩展(确切说为从江苏之外拿项目和融资)做好了舆论基础。

其实大家想一想,严介和出身“草根”,一无政治后台,二无行业背景,三无资本实力,凭什么能到全国各地呼风唤雨,攻城略地,打败“地头蛇”,拿到利润丰厚的政府工程项目?主要靠名气,要大名气。因为名气具有心理优势和欺骗性,名气代表着实力。这也就不难理解严介和为什么家底不足却愿上富豪榜的理由了。

我在太平洋是一个职业人,是为老板打工的。因此,我的职责是用我的专业才能为企业做好专业事。

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到太平洋后我公开提出两个主张:

一是,改“做”企业文化为“经营”企业文化。因为太平洋没太多资本,其核心的竞争资本是有一个叫得响的企业文化。既然如此,我们就要把企业文化当作核心资源来经营,让其价值最大化。

二是,老板经营好企业,我经营好老板。因为太平洋是严介和的太平洋,严介和是太平洋的旗手,是招牌。我认为没有强势的老板,就没有强势的企业,没有企业家的高度就没有企业的高度。因此,打造严介和就是打造太平洋,当然,前提是老板要经营好企业。遗憾的是,老板可以说被经营得不错,但老严没把太平洋经营好。

2006年9月,我无奈离开了太平洋。一是老严被迫去上海打造苏商集团了,让我留守在好景不再的太平洋已没什么意义。二是我的日常工作主要是和媒体打交道,媒体界有太多是我的朋友,和他们交往、请他们帮忙得有些费用打点,可太平洋已近“弹尽粮绝”,继续下去我会对不起这么多朋友。

在太平洋短短两年不到的时间,对我来说收获不少、感受至深。尤其在“企业与媒体关系”这一重大问题上我有了很多切身的体会,我也在不断地反思、不断地探索,并力求能给更多的企业、企业家以及媒体记者一些有益的启示。2006年我出版了《传播力—— 企业传媒攻略》一书,这次和雪靖合作出版本书也是此意,希望老严谅解,希望读者理解,希望专家指正!  

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