爱华网中国资产评估机构的“做大做强做优”已经成了一个非常重要的事情。因此要从统筹科学的角度深刻地认识和研究评估机构做大做强做优。
（一） 做大做强做优评估机构是中国市场经济发展的需要。
中国市场经济的发展经过了三十年，已经成为世界上的重要部分。世界上越来越多的国家和企业要与中国合作，以共同发展经济。这种合作目前主要表现为是对中国市场的投资，许多的国外企业要对中国的企业投资或与中国企业合作。这种投资首先要求对于中国企业作出价值判断。同时中国企业也在加快走出去，到国际市场发展。随着中国经济的较快发展，这种趋势会越来越强。国外企业的合作愿望和中国企业的发展要求，都要求中国的资产评估事业有很大地发展，超前的发展。同时要求中国的资产评估机构主动地发展，创新的发展，不断地增强实力和水平，具有国际竞争力和国际服务能力。
（二） 做大做强做优评估机构是中国的经济技术知识服务事业发展需要。
资产评估是属于经济技术知识服务。它与法律、会计、审计、管理咨询等等都属于经济技术知识服务范围。（它与工程技术知识服务不同）经济技术知识服务的各种服务都有着内在的关系，互相作用、互为条件、互相支撑。各种技术知识服务的发展平衡，是经济技术知识服务行业发展的必要条件。
由于资产评估技术知识服务的发展落在了后面，没有相应的与法律、会计等知识服务平衡发展，从而制约了其他服务功能的发展。
可以看到中国的法律服务越来越多的转到了本土企业或合资企业。但在资产评估服务方面，中国本土企业机构还没有能承担起主要的任务。这种情况就严重的制约了中国的经济技术知识服务行业的快速又高质量的发展。因此做大做强做优评估机构是发展中国经济技术服务行业的需要。
（三）做大做强做优评估机构是资产评估行业的发展需要。
资产评估业的发展需要较长时间的经验积累和技术创新和知识引进。没有评估企业的发展，或者说评估机构不能够做大做强做优，就不能够充分地引进知识、积累经验、创新技术等等。因此做大做强做优评估机构是行业发展的需要。
（四） 资产评估服务的本质特点对做大做强做优机构的影响。
资产评估服务是一项经济技术知识服务，有其独特的本质。这个本质影响它的各个方面，也会影响到评估机构的做大做强做优。资产评估的本质主要表现在三个方面。
一是评估方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾。
二是评估目的要求的明确性与评估环境条件的相对多变性的矛盾。
三是评估机构的适应性与未来发展的不确定性的矛盾。
这三个矛盾又交织、渗透，互相作用，影响评估企业的发展形式和状况。
（五） 资产评估服务的本质矛盾对评估机构的影响。
首先，评估技术方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾，影响评估机构发展的组织结构性和规模。
评估机构要做强，首先要碰到评估方法的简单标准性要适应评估对象的多样复杂性问题。一方面中国经济的发展很快，使得评估市场的发展很快，需要大量的评估机构为之服务。因为通行的评估方法较为简单，进入评估市场的门栏很低，使得大量的评估机构产生，并进入了评估市场，造成了“粥少僧多”的情势。另一方面中国经济的发展非常不平衡、不稳定，使得评估对象的资产构成混杂，评估目的多样或要求扭曲，无序的竞争混乱等等。这就使得评估方法的应用受到非常大的困扰和制约。出现了评估方法的单一性和评估要求的复杂性的矛盾，外在的折射表现为似乎评估机构多，而评估对象相对较少的矛盾现象。不仅大多数的本土的资产评估机构难以适应中国评估市场的复杂情况。同样国外的评估机构也不能够适应中国企业的这种复杂状况，也很无奈。但是由于境外评估机构的招牌响亮，“远来的和尚会念经”，可以揽到大宗的业务，可以高额收费，得以保持强势。实际上他们也经常作假，但是没有人去检查他们。
中国的评估机构要适应中国的复杂情况，首先要积累经验，并在积累经验的基础上创新。要通过创新评估方法来适应评估对象的复杂性。因此创新理论方法是企业做强的根本。
评估方法的运用要适应评估对象的资产构成特点和组织形式。一定的资产构成与一定的组织形式的关系，制约着企业的资产质量和价值。目前较为容易出现的问题是在评估过程中，局限于评估对象的资产的量的构成，不考虑评估对象的组织形式。（这也是境外评估机构的普遍问题）对于竞争中的企业来说，在资产量的构成相同时，决定其价值的因素是组织形式的合理性和管理的科学性的统一。由于一些评估机构的评估人员缺少经营管理实践经验，难以比较不同的组织和管理的差别，将评估局限于应用既定的简单方法，就难以适应评估对象的要求。因而评估机构要注重研究企业的组织和管理经验及其对于资产质量和价值 的作用。评估机构可以与管理咨询机构合作。
中国政府对于评估市场应该是培养与监管相结合，适时地根据情况侧重。但是主要不是监管评估机构。因为资产评估属于技术知识服务，本身就是无形的，不可能实行有形的监管。就是不能够于风车搏斗。
但是要清楚地认识到，任何评估都是“近似的”沽值，不是绝对的。评估机构的竞争质量就在于评估近似值的误差性。
其次，评估要求的明确性和评估环境条件的相对多变性的矛盾，影响评估机构发展的管理制度性和强效。
评估对象提出的评估目的和要求一般是直接的明确的，但是它所取的环境是相对的。在不同的趋向环境中或构成变化的环境中，同一个评估对象的资产价值不同。（但是评估对象常常看不到或不懂得这个原理，“只缘身在此山中”。）这时就要依据评估环境的相对性变化来认识和研究评估对象价值，而不是仅仅依据行业的一般经济情况作为参考依据。
环境的变化有两种情况，一种是由于宏观环境的改变，一种是由于企业的战略改变等。比如在宏观经济上升时期和下降时期的资产价值是不同的。同时评估对象的战略不同，所选择的战略方向不同，从而战略环境不同，这也就必然造成其价值的差量。在一种战略下某部分的资产属于优质的，但是改变战略后就可能属于不良的资产了。（这是许多评估对象企业所不明白的。尤其是许多企业没有清晰的战略和战略方向，也就无从知晓自己的未来的资产状况了）。
评估对象的目的和要求的直接明确性与评估环境的相对性的矛盾，会影响评估机构的管理的标准性和严格性。由于中国的评估业发展起步较晚，评估机构即缺少经验帮助企业提升管理水平，又缺少实力与评估对象谈判，造成面对评估对象提出不合理要求时，不能够做出合理的应对。评估机构经常违心的答应评估对象的过分的或非分的要求。
评估机构不应该迁就评估对象的过分的要求，使评估标准被降低和改变，使评估价值偏颇或泡沫。评估机构要加强管理。但是只有在评估市场相对稳定时，评估机构的管理才有可能提升。因为在“粥少僧多”情况下，评估机构为了生存，必然要走偏。这是客观的，不是主观的。
再次，评估机构的适应性和未来发展的不确定性的矛盾，影响评估机构发展的合理性和适应性。
评估机构在评估实践中形成的运作习惯和发展惯性会受到未来发展的不确定性的影响。未来发展的不确定性既影响评估对象，也影响评估机构的发展。评估机构往往由于评估方法简单和评估业务单一，逐渐形成超稳定性习惯，难以适应未来发展的不确定。从而制约了评估机构的发展。
要应对这种制约，评估机构要有科学意识，科学地认识评估事业的依附性与超前性的关系，会对于评估机构的制约。同时评估机构要重视学习哲学和新的科学知识，要把学习用制度保证。评估机构要加强人员交流和经验交流。同时要研究新的评估业发展模式和路径。
总起来讲，中国的传统文化不利于中国评估事业的发展。而中国目前的评估业管理不利于中国评估业的成长。
（六）评估机构做大做强做优的组织、管理和战略。
评估机构做大是组织问题、做强是管理问题、做优（即做久）是战略问题。
1）评估机构做大的组织问题是体系和结构的关系。但是中国的评估机构的组织体系和结构建设根本上受到评估体制限制。目前的评估管理体制不适应中国的国情。对于知识服务业的管理，不适用生产企业的管理体制。
知识服务业要以个人及专业优势为中心建立组织机构，不适宜用资产为中心建立机构。
评估机构的组织规模应以不同的标准衡量，不应是以资产规模为标准。
目前中国评估市场上的价格不尽合理，也不公平，使得中国评估机构的收入过低并不稳定，也造成评估机构的组织建设不健全和不完善。境外评估机构的收费是以利润作为第一标准的。而中国评估机构是以生存作为第一标准。这是不平等的。没有稳定的收入，中国评估机构就难以合理的建设组织体系和结构。
2）评估机构做强的管理问题是制度和机制的关系。在体制和组织体系较为适宜的条件下，企业的管理制度才会发挥作用。在企业没有饭吃的时候要求企业加强管理是不可能的。
评估机构的管理主要是知识管理和意识管理和程序管理（在中国的特定环境中，激励机制的作用较为明显）。a.知识管理主要是知识更新、知识组织、知识运用的管理。这对于知识服务业来讲是最重要的管理。b.对于知识服务机构来讲，意识教育和意识修养是根本性的保证。健康的良好的服务意识是评估业人员的基本品质。c.程序管理使评估机构存在的前提条件。没有程序管理，就没有评估的科学性和统一性。
评估机构的管理要依赖于企业文化建设的开展。良好的企业文化氛围，有利于评估机构的管理统一和管理成效。这种成效主要表现在心理稳定和感情交流上，体现在人格认同上。
3）评估机构做优是长久和整体的关系，也就是战略问题。
评估机构的发展战略不同于生产企业的战略。评估机构的发展是随着知识服务市场的发展而改变的。知识的发展是非线性的、跳跃性的。因而评估机构的发展不可能按照线性的路径规律发展。常常是跳跃性的。评估机构要依据知识市场的发展原理，研究自己的整体性和发展战略。
评估机构与其他服务机构的合作与联合的交叉是发展中的经常现象，必然现象。政府应该按照知识市场的客观规律，放开对评估机构和其他的知识服务机构的交叉组织的管理，同时加强对程序标准的管理。
北京无形资产研究中心
成 一
2009- 12-15
关于资产评估机构做大做强做优的
统 筹 思 考
2009 – 12 - 14
中国资产评估机构的“做大做强做优”已经成了一个非常重要的事情。因此要从统筹科学的角度深刻地认识和研究评估机构做大做强做优。
（一） 做大做强做优评估机构是中国市场经济发展的需要。
中国市场经济的发展经过了三十年，已经成为世界上的重要部分。世界上越来越多的国家和企业要与中国合作，以共同发展经济。这种合作目前主要表现为是对中国市场的投资，许多的国外企业要对中国的企业投资或与中国企业合作。这种投资首先要求对于中国企业作出价值判断。同时中国企业也在加快走出去，到国际市场发展。随着中国经济的较快发展，这种趋势会越来越强。国外企业的合作愿望和中国企业的发展要求，都要求中国的资产评估事业有很大地发展，超前的发展。同时要求中国的资产评估机构主动地发展，创新的发展，不断地增强实力和水平，具有国际竞争力和国际服务能力。
（二） 做大做强做优评估机构是中国的经济技术知识服务事业发展需要。
资产评估是属于经济技术知识服务。它与法律、会计、审计、管理咨询等等都属于经济技术知识服务范围。（它与工程技术知识服务不同）经济技术知识服务的各种服务都有着内在的关系，互相作用、互为条件、互相支撑。各种技术知识服务的发展平衡，是经济技术知识服务行业发展的必要条件。
由于资产评估技术知识服务的发展落在了后面，没有相应的与法律、会计等知识服务平衡发展，从而制约了其他服务功能的发展。
可以看到中国的法律服务越来越多的转到了本土企业或合资企业。但在资产评估服务方面，中国本土企业机构还没有能承担起主要的任务。这种情况就严重的制约了中国的经济技术知识服务行业的快速又高质量的发展。因此做大做强做优评估机构是发展中国经济技术服务行业的需要。
（三）做大做强做优评估机构是资产评估行业的发展需要。
资产评估业的发展需要较长时间的经验积累和技术创新和知识引进。没有评估企业的发展，或者说评估机构不能够做大做强做优，就不能够充分地引进知识、积累经验、创新技术等等。因此做大做强做优评估机构是行业发展的需要。
（四） 资产评估服务的本质特点对做大做强做优机构的影响。
资产评估服务是一项经济技术知识服务，有其独特的本质。这个本质影响它的各个方面，也会影响到评估机构的做大做强做优。资产评估的本质主要表现在三个方面。
一是评估方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾。
二是评估目的要求的明确性与评估环境条件的相对多变性的矛盾。
三是评估机构的适应性与未来发展的不确定性的矛盾。
这三个矛盾又交织、渗透，互相作用，影响评估企业的发展形式和状况。
（五） 资产评估服务的本质矛盾对评估机构的影响。
首先，评估技术方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾，影响评估机构发展的组织结构性和规模。
评估机构要做强，首先要碰到评估方法的简单标准性要适应评估对象的多样复杂性问题。一方面中国经济的发展很快，使得评估市场的发展很快，需要大量的评估机构为之服务。因为通行的评估方法较为简单，进入评估市场的门栏很低，使得大量的评估机构产生，并进入了评估市场，造成了“粥少僧多”的情势。另一方面中国经济的发展非常不平衡、不稳定，使得评估对象的资产构成混杂，评估目的多样或要求扭曲，无序的竞争混乱等等。这就使得评估方法的应用受到非常大的困扰和制约。出现了评估方法的单一性和评估要求的复杂性的矛盾，外在的折射表现为似乎评估机构多，而评估对象相对较少的矛盾现象。不仅大多数的本土的资产评估机构难以适应中国评估市场的复杂情况。同样国外的评估机构也不能够适应中国企业的这种复杂状况，也很无奈。但是由于境外评估机构的招牌响亮，“远来的和尚会念经”，可以揽到大宗的业务，可以高额收费，得以保持强势。实际上他们也经常作假，但是没有人去检查他们。
中国的评估机构要适应中国的复杂情况，首先要积累经验，并在积累经验的基础上创新。要通过创新评估方法来适应评估对象的复杂性。因此创新理论方法是企业做强的根本。
评估方法的运用要适应评估对象的资产构成特点和组织形式。一定的资产构成与一定的组织形式的关系，制约着企业的资产质量和价值。目前较为容易出现的问题是在评估过程中，局限于评估对象的资产的量的构成，不考虑评估对象的组织形式。（这也是境外评估机构的普遍问题）对于竞争中的企业来说，在资产量的构成相同时，决定其价值的因素是组织形式的合理性和管理的科学性的统一。由于一些评估机构的评估人员缺少经营管理实践经验，难以比较不同的组织和管理的差别，将评估局限于应用既定的简单方法，就难以适应评估对象的要求。因而评估机构要注重研究企业的组织和管理经验及其对于资产质量和价值 的作用。评估机构可以与管理咨询机构合作。
中国政府对于评估市场应该是培养与监管相结合，适时地根据情况侧重。但是主要不是监管评估机构。因为资产评估属于技术知识服务，本身就是无形的，不可能实行有形的监管。就是不能够于风车搏斗。
但是要清楚地认识到，任何评估都是“近似的”沽值，不是绝对的。评估机构的竞争质量就在于评估近似值的误差性。
其次，评估要求的明确性和评估环境条件的相对多变性的矛盾，影响评估机构发展的管理制度性和强效。
评估对象提出的评估目的和要求一般是直接的明确的，但是它所取的环境是相对的。在不同的趋向环境中或构成变化的环境中，同一个评估对象的资产价值不同。（但是评估对象常常看不到或不懂得这个原理，“只缘身在此山中”。）这时就要依据评估环境的相对性变化来认识和研究评估对象价值，而不是仅仅依据行业的一般经济情况作为参考依据。
环境的变化有两种情况，一种是由于宏观环境的改变，一种是由于企业的战略改变等。比如在宏观经济上升时期和下降时期的资产价值是不同的。同时评估对象的战略不同，所选择的战略方向不同，从而战略环境不同，这也就必然造成其价值的差量。在一种战略下某部分的资产属于优质的，但是改变战略后就可能属于不良的资产了。（这是许多评估对象企业所不明白的。尤其是许多企业没有清晰的战略和战略方向，也就无从知晓自己的未来的资产状况了）。
评估对象的目的和要求的直接明确性与评估环境的相对性的矛盾，会影响评估机构的管理的标准性和严格性。由于中国的评估业发展起步较晚，评估机构即缺少经验帮助企业提升管理水平，又缺少实力与评估对象谈判，造成面对评估对象提出不合理要求时，不能够做出合理的应对。评估机构经常违心的答应评估对象的过分的或非分的要求。
评估机构不应该迁就评估对象的过分的要求，使评估标准被降低和改变，使评估价值偏颇或泡沫。评估机构要加强管理。但是只有在评估市场相对稳定时，评估机构的管理才有可能提升。因为在“粥少僧多”情况下，评估机构为了生存，必然要走偏。这是客观的，不是主观的。
再次，评估机构的适应性和未来发展的不确定性的矛盾，影响评估机构发展的合理性和适应性。
评估机构在评估实践中形成的运作习惯和发展惯性会受到未来发展的不确定性的影响。未来发展的不确定性既影响评估对象，也影响评估机构的发展。评估机构往往由于评估方法简单和评估业务单一，逐渐形成超稳定性习惯，难以适应未来发展的不确定。从而制约了评估机构的发展。
要应对这种制约，评估机构要有科学意识，科学地认识评估事业的依附性与超前性的关系，会对于评估机构的制约。同时评估机构要重视学习哲学和新的科学知识，要把学习用制度保证。评估机构要加强人员交流和经验交流。同时要研究新的评估业发展模式和路径。
总起来讲，中国的传统文化不利于中国评估事业的发展。而中国目前的评估业管理不利于中国评估业的成长。
（六）评估机构做大做强做优的组织、管理和战略。
评估机构做大是组织问题、做强是管理问题、做优（即做久）是战略问题。
1）评估机构做大的组织问题是体系和结构的关系。但是中国的评估机构的组织体系和结构建设根本上受到评估体制限制。目前的评估管理体制不适应中国的国情。对于知识服务业的管理，不适用生产企业的管理体制。
知识服务业要以个人及专业优势为中心建立组织机构，不适宜用资产为中心建立机构。
评估机构的组织规模应以不同的标准衡量，不应是以资产规模为标准。
目前中国评估市场上的价格不尽合理，也不公平，使得中国评估机构的收入过低并不稳定，也造成评估机构的组织建设不健全和不完善。境外评估机构的收费是以利润作为第一标准的。而中国评估机构是以生存作为第一标准。这是不平等的。没有稳定的收入，中国评估机构就难以合理的建设组织体系和结构。
2）评估机构做强的管理问题是制度和机制的关系。在体制和组织体系较为适宜的条件下，企业的管理制度才会发挥作用。在企业没有饭吃的时候要求企业加强管理是不可能的。
评估机构的管理主要是知识管理和意识管理和程序管理（在中国的特定环境中，激励机制的作用较为明显）。a.知识管理主要是知识更新、知识组织、知识运用的管理。这对于知识服务业来讲是最重要的管理。b.对于知识服务机构来讲，意识教育和意识修养是根本性的保证。健康的良好的服务意识是评估业人员的基本品质。c.程序管理使评估机构存在的前提条件。没有程序管理，就没有评估的科学性和统一性。
评估机构的管理要依赖于企业文化建设的开展。良好的企业文化氛围，有利于评估机构的管理统一和管理成效。这种成效主要表现在心理稳定和感情交流上，体现在人格认同上。
3）评估机构做优是长久和整体的关系，也就是战略问题。
评估机构的发展战略不同于生产企业的战略。评估机构的发展是随着知识服务市场的发展而改变的。知识的发展是非线性的、跳跃性的。因而评估机构的发展不可能按照线性的路径规律发展。常常是跳跃性的。评估机构要依据知识市场的发展原理，研究自己的整体性和发展战略。
评估机构与其他服务机构的合作与联合的交叉是发展中的经常现象，必然现象。政府应该按照知识市场的客观规律，放开对评估机构和其他的知识服务机构的交叉组织的管理，同时加强对程序标准的管理。
北京无形资产研究中心
成 一
2009- 12-15
关于资产评估机构做大做强做优的
统 筹 思 考
2009 – 12 - 14
中国资产评估机构的“做大做强做优”已经成了一个非常重要的事情。因此要从统筹科学的角度深刻地认识和研究评估机构做大做强做优。
（一） 做大做强做优评估机构是中国市场经济发展的需要。
中国市场经济的发展经过了三十年，已经成为世界上的重要部分。世界上越来越多的国家和企业要与中国合作，以共同发展经济。这种合作目前主要表现为是对中国市场的投资，许多的国外企业要对中国的企业投资或与中国企业合作。这种投资首先要求对于中国企业作出价值判断。同时中国企业也在加快走出去，到国际市场发展。随着中国经济的较快发展，这种趋势会越来越强。国外企业的合作愿望和中国企业的发展要求，都要求中国的资产评估事业有很大地发展，超前的发展。同时要求中国的资产评估机构主动地发展，创新的发展，不断地增强实力和水平，具有国际竞争力和国际服务能力。
（二） 做大做强做优评估机构是中国的经济技术知识服务事业发展需要。
资产评估是属于经济技术知识服务。它与法律、会计、审计、管理咨询等等都属于经济技术知识服务范围。（它与工程技术知识服务不同）经济技术知识服务的各种服务都有着内在的关系，互相作用、互为条件、互相支撑。各种技术知识服务的发展平衡，是经济技术知识服务行业发展的必要条件。
由于资产评估技术知识服务的发展落在了后面，没有相应的与法律、会计等知识服务平衡发展，从而制约了其他服务功能的发展。
可以看到中国的法律服务越来越多的转到了本土企业或合资企业。但在资产评估服务方面，中国本土企业机构还没有能承担起主要的任务。这种情况就严重的制约了中国的经济技术知识服务行业的快速又高质量的发展。因此做大做强做优评估机构是发展中国经济技术服务行业的需要。
（三）做大做强做优评估机构是资产评估行业的发展需要。
资产评估业的发展需要较长时间的经验积累和技术创新和知识引进。没有评估企业的发展，或者说评估机构不能够做大做强做优，就不能够充分地引进知识、积累经验、创新技术等等。因此做大做强做优评估机构是行业发展的需要。
（四） 资产评估服务的本质特点对做大做强做优机构的影响。
资产评估服务是一项经济技术知识服务，有其独特的本质。这个本质影响它的各个方面，也会影响到评估机构的做大做强做优。资产评估的本质主要表现在三个方面。
一是评估方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾。
二是评估目的要求的明确性与评估环境条件的相对多变性的矛盾。
三是评估机构的适应性与未来发展的不确定性的矛盾。
这三个矛盾又交织、渗透，互相作用，影响评估企业的发展形式和状况。
（五） 资产评估服务的本质矛盾对评估机构的影响。
首先，评估技术方法的简单标准性与评估对象的多样复杂性的矛盾，影响评估机构发展的组织结构性和规模。
评估机构要做强，首先要碰到评估方法的简单标准性要适应评估对象的多样复杂性问题。一方面中国经济的发展很快，使得评估市场的发展很快，需要大量的评估机构为之服务。因为通行的评估方法较为简单，进入评估市场的门栏很低，使得大量的评估机构产生，并进入了评估市场，造成了“粥少僧多”的情势。另一方面中国经济的发展非常不平衡、不稳定，使得评估对象的资产构成混杂，评估目的多样或要求扭曲，无序的竞争混乱等等。这就使得评估方法的应用受到非常大的困扰和制约。出现了评估方法的单一性和评估要求的复杂性的矛盾，外在的折射表现为似乎评估机构多，而评估对象相对较少的矛盾现象。不仅大多数的本土的资产评估机构难以适应中国评估市场的复杂情况。同样国外的评估机构也不能够适应中国企业的这种复杂状况，也很无奈。但是由于境外评估机构的招牌响亮，“远来的和尚会念经”，可以揽到大宗的业务，可以高额收费，得以保持强势。实际上他们也经常作假，但是没有人去检查他们。
中国的评估机构要适应中国的复杂情况，首先要积累经验，并在积累经验的基础上创新。要通过创新评估方法来适应评估对象的复杂性。因此创新理论方法是企业做强的根本。
评估方法的运用要适应评估对象的资产构成特点和组织形式。一定的资产构成与一定的组织形式的关系，制约着企业的资产质量和价值。目前较为容易出现的问题是在评估过程中，局限于评估对象的资产的量的构成，不考虑评估对象的组织形式。（这也是境外评估机构的普遍问题）对于竞争中的企业来说，在资产量的构成相同时，决定其价值的因素是组织形式的合理性和管理的科学性的统一。由于一些评估机构的评估人员缺少经营管理实践经验，难以比较不同的组织和管理的差别，将评估局限于应用既定的简单方法，就难以适应评估对象的要求。因而评估机构要注重研究企业的组织和管理经验及其对于资产质量和价值 的作用。评估机构可以与管理咨询机构合作。
中国政府对于评估市场应该是培养与监管相结合，适时地根据情况侧重。但是主要不是监管评估机构。因为资产评估属于技术知识服务，本身就是无形的，不可能实行有形的监管。就是不能够于风车搏斗。
但是要清楚地认识到，任何评估都是“近似的”沽值，不是绝对的。评估机构的竞争质量就在于评估近似值的误差性。
其次，评估要求的明确性和评估环境条件的相对多变性的矛盾，影响评估机构发展的管理制度性和强效。
评估对象提出的评估目的和要求一般是直接的明确的，但是它所取的环境是相对的。在不同的趋向环境中或构成变化的环境中，同一个评估对象的资产价值不同。（但是评估对象常常看不到或不懂得这个原理，“只缘身在此山中”。）这时就要依据评估环境的相对性变化来认识和研究评估对象价值，而不是仅仅依据行业的一般经济情况作为参考依据。
环境的变化有两种情况，一种是由于宏观环境的改变，一种是由于企业的战略改变等。比如在宏观经济上升时期和下降时期的资产价值是不同的。同时评估对象的战略不同，所选择的战略方向不同，从而战略环境不同，这也就必然造成其价值的差量。在一种战略下某部分的资产属于优质的，但是改变战略后就可能属于不良的资产了。（这是许多评估对象企业所不明白的。尤其是许多企业没有清晰的战略和战略方向，也就无从知晓自己的未来的资产状况了）。
评估对象的目的和要求的直接明确性与评估环境的相对性的矛盾，会影响评估机构的管理的标准性和严格性。由于中国的评估业发展起步较晚，评估机构即缺少经验帮助企业提升管理水平，又缺少实力与评估对象谈判，造成面对评估对象提出不合理要求时，不能够做出合理的应对。评估机构经常违心的答应评估对象的过分的或非分的要求。
评估机构不应该迁就评估对象的过分的要求，使评估标准被降低和改变，使评估价值偏颇或泡沫。评估机构要加强管理。但是只有在评估市场相对稳定时，评估机构的管理才有可能提升。因为在“粥少僧多”情况下，评估机构为了生存，必然要走偏。这是客观的，不是主观的。
再次，评估机构的适应性和未来发展的不确定性的矛盾，影响评估机构发展的合理性和适应性。
评估机构在评估实践中形成的运作习惯和发展惯性会受到未来发展的不确定性的影响。未来发展的不确定性既影响评估对象，也影响评估机构的发展。评估机构往往由于评估方法简单和评估业务单一，逐渐形成超稳定性习惯，难以适应未来发展的不确定。从而制约了评估机构的发展。
要应对这种制约，评估机构要有科学意识，科学地认识评估事业的依附性与超前性的关系，会对于评估机构的制约。同时评估机构要重视学习哲学和新的科学知识，要把学习用制度保证。评估机构要加强人员交流和经验交流。同时要研究新的评估业发展模式和路径。
总起来讲，中国的传统文化不利于中国评估事业的发展。而中国目前的评估业管理不利于中国评估业的成长。
（六）评估机构做大做强做优的组织、管理和战略。
评估机构做大是组织问题、做强是管理问题、做优（即做久）是战略问题。
1）评估机构做大的组织问题是体系和结构的关系。但是中国的评估机构的组织体系和结构建设根本上受到评估体制限制。目前的评估管理体制不适应中国的国情。对于知识服务业的管理，不适用生产企业的管理体制。
知识服务业要以个人及专业优势为中心建立组织机构，不适宜用资产为中心建立机构。
评估机构的组织规模应以不同的标准衡量，不应是以资产规模为标准。
目前中国评估市场上的价格不尽合理，也不公平，使得中国评估机构的收入过低并不稳定，也造成评估机构的组织建设不健全和不完善。境外评估机构的收费是以利润作为第一标准的。而中国评估机构是以生存作为第一标准。这是不平等的。没有稳定的收入，中国评估机构就难以合理的建设组织体系和结构。
2）评估机构做强的管理问题是制度和机制的关系。在体制和组织体系较为适宜的条件下，企业的管理制度才会发挥作用。在企业没有饭吃的时候要求企业加强管理是不可能的。
评估机构的管理主要是知识管理和意识管理和程序管理（在中国的特定环境中，激励机制的作用较为明显）。a.知识管理主要是知识更新、知识组织、知识运用的管理。这对于知识服务业来讲是最重要的管理。b.对于知识服务机构来讲，意识教育和意识修养是根本性的保证。健康的良好的服务意识是评估业人员的基本品质。c.程序管理使评估机构存在的前提条件。没有程序管理，就没有评估的科学性和统一性。
评估机构的管理要依赖于企业文化建设的开展。良好的企业文化氛围，有利于评估机构的管理统一和管理成效。这种成效主要表现在心理稳定和感情交流上，体现在人格认同上。
3）评估机构做优是长久和整体的关系，也就是战略问题。
评估机构的发展战略不同于生产企业的战略。评估机构的发展是随着知识服务市场的发展而改变的。知识的发展是非线性的、跳跃性的。因而评估机构的发展不可能按照线性的路径规律发展。常常是跳跃性的。评估机构要依据知识市场的发展原理，研究自己的整体性和发展战略。
评估机构与其他服务机构的合作与联合的交叉是发展中的经常现象，必然现象。政府应该按照知识市场的客观规律，放开对评估机构和其他的知识服务机构的交叉组织的管理，同时加强对程序标准的管理。
