爱华网企业也有生老病死，企业处于不同的生命周期需求不同，对于面向企业的服务业，可以考虑利用企业的成长性来评估市场空间。可以利用企业的成长性，在企业成长初期以较小的成本获取优质客户。
例如，对于服务于创业企业客户的业务来说，可以这样考虑客户划分——根据创业团队的情况来评估其成长性。针对所处不同阶段来提供不同档次的服务产品。这需要一个企业成长模型，需要设定一些评估指标来度量企业的成长程度，通过对不同阶段企业的特点进行分析，总结出不同阶段的需求和可支付的成本，从而设定服务的档次和价位。需要考虑的问题还包括：不同档次间的平滑升级问题、创业企业失败时的风险问题。服务成本需要根据不同档次的服务内容来考虑，成本设计要考虑到服务本身给企业带来适度的溢价。
有些业务会和企业的生命周期有较大的关联关系，有些可能关联关系较弱。例如，创业企业的创业团队可能开始的时候喜欢订楼下某家外面店的外卖，等这家企业做大了，可能会搬到更好的写字楼，或者提供自己的食堂，从而不再和外卖店发生业务联系，这一种就是关联相对较弱的业务关系。但是，对于从事网店业务的创业团队来说，一家信誉良好而又能提供符合创业网点需求的快递公司，则可能会成为企业长期的合作伙伴。
发现创业企业的特点和需求，这里蕴含着商机。
