爱华网风险管理体系建设要解决与其他管理体系的整合，要实现风险管理体系与企业基础运行和管理平台的融合问题，就要发展一个基于“企业就是一个系统”观点的“一体化”解决方法。
现代经济和市场条件下，企业组织更加扁平化，运作更为程序化，管理更加精细化、规范化和标准化。而这些都是以企业“流程”来支撑的。
因此，基于流程，或者根据企业价值创造方式和能力——流程形式、内容和运行绩效，来整合所有管理要素，实现各管理体系在“行动”上的一致性，是可行的。
为此，我提出“一体化整合”思路和方法，并将其应用于风险管理体系建设中。为什么在风险管理体系建设中需要采用“一体化整合”思路和方法呢？是因为有效的风险管理必然是建构于一定水平的基础管理平台上并融入到日常运营和管理活动中的风险管理。因为，风险是对目标的偏离，风险管理是通过事前、事中和事后的全过程的管理来控制目标偏离度，特别低，事前和事中的管理，即针对行为过程而非结果的管理，是风险管理中最有价值和最有意义的部分。而这，依赖于对企业运行的理解，对企业行为和绩效因果关系和传导关系的理解。一般来讲，企业流程化、精细化、规范化和标准化程度越高，行为和绩效之间的因果关系越显著，风险识别、评估、分析、监测和改进的意义就越明显，风险管理将越有效。
“一体化整合”方法论的核心是“八要素”流程析构模型。
