最紧迫的培训需求 生产现场管理的核心--车间作业,需求紧迫



   经过前期的内部论证和与客户的交流,最近我们开始为LS的车间作业设计优化的流程和E化方案。

车间作业向来是制造业最基本的生产组织内容,是生产现场管理的核心,分厂领导、车间调度每天的必修课。具体来说包括车间作业计划、现场调度、报工检验、完工入库,或者是转序等等。

由于不同企业的管理方式、细致程度甚至是管理风格相差很大,中国企业普遍存在个性化的生产现场管理模式,也就是凭经验管理。

    车间主任、调度、生产计划、甚至是产品检验员,每天在车间里面转悠,随时了解生产进度,协调现场问题,这成了管理的家常便饭。

    这种自发的生产管理在企业规模小的时侯没有问题,一旦规模大上几倍,就出现遗漏、缺件、丢活、少料、独头设备瓶颈等一系列现实问题。这些问题严重影响了交货期,进而影响质量和成本。

我在过去十多年里面,遇到很多企业,特别是装备制造业、机械、造船、工程安装、研究所的离散生产等重工业企业(与轻工业不同,重工业是为企业而不是最终消费者提供产品的企业),为生产组织和现场管理大伤脑筋。

    这次我们在梳理LS的三、四级流程后,应客户要求,进一步梳理和优化生产现场的五、六级流程,这叫做解决现实问题、创造一线价值。

 最紧迫的培训需求 生产现场管理的核心--车间作业,需求紧迫

    国外将这类现场管理需求统称为MES,或者称为生产执行系统,也有国内学者称为车间物流管理。这些管理思想很好,但比较复杂,还需要大型管理软件配合,目前只有向钢铁、石化等行业的大型企业有这方面的研究和实践。

    中国大量的重工业企业还处在规模化的转型期,管理模式还在沿用50年代从苏联引进的计划经济模式,那就是靠单项计划人盯、靠开会、靠调度。特别是工序之间的转序作业,看似简单,上下两个部门的实物进行交接一下就可以了,但是因为交接的数量、时间点、质量控制项,甚至是交还是接的流程活动项等等的变数,导致了生产一线最基本的生产活动,说不清楚、整不明白。

    从LS客户对我们前期工作的反馈就能够看出客户殷切的期望和需求的紧迫。他们迫切需要工业化与信息化的结合,看来国家成立工业信息化部还是很有远见的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/235246.html

更多阅读

生产调度管理制度 大米车间管理规定

第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处

陈鹏老师《生产现场改善技巧》 现场改善案例

当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。自从中

生产现场管理的一点总结和心得 生产现场管理总结

(交流会的发言稿)一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生

生产车间现场管理图片 如何加强生产车间的现场管理

     车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体安全水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间

加强班组管理 加强班组生产现场管理

    班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质

声明:《最紧迫的培训需求 生产现场管理的核心--车间作业,需求紧迫》为网友抠脚硬汉分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除