西门子s7 200工程案例 西门子招聘——MBA案例



西门子人事部经理的重要日常工作之一,是访问高校,为企业寻找“企业家类型的人物”。西门子需要的不是只会打工的人,他们更青睐于那些有企业家气质的人才。他们要的“企业家”要有良好的考试成绩和实习成绩,要有丰富的语言知识,除此外,还要有广泛的兴趣、改进工作的愿望,以及有好奇心、沉着冷静、坚毅顽强等个性。

虽然知识很重要,但西门子坚持把知识、经验、能力三者结合起来考虑,而且更看重对后者的考核。能力考核占40分钟,经验考核占30分钟,而知识考核仅仅只用5分钟!对此,西门子有自己独特的解释:能力提高是缓慢的,公司期望录用的人才本身就具备较强的能力;知识改变是迅速的,知识量在两三年中就可发生巨大改变,经验也会随之而变。因此,知识虽然重要,但不是决定因素。一个能力强,而又有学习意愿的人,才能在西门子找到适宜发展的空间。

问题:

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1、 对于企业而言,招聘“企业家类型的人物”会带来什么样的风险?在什么条件下会青睐这类应聘者?

2、 挑选应聘者,西门子为何希望他们有好奇、沉着冷静、坚毅顽强的性格?

3、 知识考核只有五分钟,您是否觉得合理?请说明原因。

摘自:《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》  

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