爱华网有很长一段时间，做演讲的时候我都是急匆匆地赶到目的地，演讲结束后又急匆匆飞走。后来我的妻子多丽丝也开始陪伴我演讲。她辞去了自己的工作，成为我的私人编辑，这为我打开了一扇五彩的窗户。现在当我去各地演讲时，我们要么早点到，要么晚点走，总之给自己多留出几天时间来对当地进行考察。在我写本章内容时，我不禁想起了各地的导游，他们带领着队伍前进，同时还通过一项既简单又有效的方式与队伍保持联系：挥舞着旗帜来引领人们前进。导游和其他领导者的相似点在于他们都必须要处于队伍的视野范围之内。通常，领导者的才干和能力总会鹤立鸡群，远见就是其中一方面。但是，要处理好商业和政治领域的日常问题不仅要依靠基本的领导技巧，而且还要求他们不能超出下属的思维领域之外。维也纳爱乐乐团（Vienna Phiharmonic Orchestra）中就流传着这样一个笑话：在演出开始之前，有人问首席小提琴手：“指挥先生今晚要指挥的是什么乐曲？”“我不知道他指挥的是什么，”首席小提琴手回答说，“但是我知道我们演奏的是什么。”即使天才的领导者，也需要下属的配合才能把自己的想法付诸实施。如果我们把下属甩下的距离过大，只顾自己朝前跑，那么我们做的都是无用功。政界的情况稍微有所不同，参加竞选的大部分政治家都会被批评为目光短浅。其中稍有例外，比如德国前总理赫尔穆特8226;科尔（Helmut Kohl）的政治生命就比较长。在本书第二部分第十三章有关欧洲的部分还有关于他的详细介绍。设立一个机动目标
|www.aihuau.com|35当预测未来时，要做到处于整个队伍的视野范围之内可不容易。在前面的章节中，我曾解释说《大趋势》和《2000年大趋势》之所以会成功，是由于我把人们似乎知道，而又不确定的事物合成了一幅关于新世界的画面。阿尔8226;史密斯（Al Smith）曾连续四次当选纽约州长，1928年还曾竞选过美国总统。在我的政治生涯中，曾经偶然听到过他的金玉良言：“在队伍中不要如此超前，以至于人们忽略了你还在其中”，并从中受益匪浅。他是一个心思极为敏锐的人。一次在他竞选州长的时候，一个反对者从后面大声喊道：“告诉他们你都知道些什么，阿尔。就一分钟的时间！”史密斯立即回击道：“我会告诉大家你和我都知道的事情，时间不会超过一分钟。”阿尔8226;史密斯也是第一个竞选美国总统的天主教徒，尽管后来他输给了赫伯特8226;胡佛（Herbert Hoover）。约翰8226;肯尼迪（John F. Kennedy）是第二个竞选总统的天主教徒，也是第一个在总统竞选中胜出的天主教徒。约翰8226;克里（John Kerry）则是第三个参加总统选举的天主教徒。在他参加竞选的时候，天主教徒身份已经不再是一个障碍，而当时史密斯和肯尼迪在参选时却因此而遭遇巨大困难，我认为这表明了美国社会的进步。阿尔8226;史密斯关于游行队伍的比喻一直刻在我心里，它还是我所听到的关于领导力的最有价值的建议之一。它帮助我避免过度地陷入未知世界中，否则我就不是在预测未来，而是在盲目地猜测了。我们对自己对门邻居的关心要远远多于对另外一条街的人的关心，对于未来我们也是如此。人们想知道的是与现在的生活相关的、不久的将来发生的事情。人们的猜测和解释有时又过于直接。在20世纪60年代末人类成功登上月球之后不久，许多评论家都已经在想象在月球上建立第一个房产项目和火星探险旅行。其他的预测还有：电视将成为新的主要教育手段；直升机会取代汽车成为通勤工具；药丸会取代食物；机器人会料理我们的家务；汽车也可以实现远程控制。但是这些线性推断就像是慢慢上升到空中的气球一样，很快就会失去空气乃至生命力。发送者必须要和接收者处于同一频率之内真的很难说领导者究竟应该领先队伍多长的距离，而且这也要根据不同情况而定。在政界，你既需要超越群众来展示自己的洞察力和对群众的情感，也需要稍微超越时代来体现自己的远见。公司领导只能稍微超前于自己的队伍，因为他们要与下属好好沟通，才能料理自己的生意。不同技术领域的领导者们似乎都被期望要超越自己的下属。不管怎样，市场才是决定因素：对于政治家们来说，选民就是决定因素；对于商业和技术领域的领导者来说，起决定性因素的就是顾客；对于那些有志于揭示未来的人们来说，大部分人都会犯的一个错误就是在队伍中太过超前。稍稍收一下你们的缰绳吧。
