爱华网几乎所有关于蝴蝶破茧而出的画面都给人以美好的感受，伴随着霞光和鲜花，蝴蝶翩飞，预示着一个美好的开始。但这美好必先来自于毛毛虫作茧化蛹的决心，来自于静待蜕变的信心，无此便不会有破茧成蝶的一刻。 这好比一家企业的发展过程。初创时期快速成长，但总会遇到瓶颈甚至危险，而要迎来新的持续发展，必须要有化蛹的决心和勇气。 三生（中国）的发展颇有破茧成蝶的味道。前几年的三生发展不可不谓迅速，并被称为行业新锐领先者，但背后涌动的暗流让三生不得不重新思考，这种发展速度到底会带来什么。 经过一年多的思考和战略部署，三生甚至不惜让增长放缓，去完成战略升级。尽管市场曾发出了“三生到底怎么了”的质疑，甚至有些业务队伍离开了三生。但在三生公司董事长黄金宝眼里，这一切都在预料之中。这位生性淡定从容的宁波人仍然保持着他一贯的儒雅，当市场还在单方面盯着三生业绩的时候，这位掌舵人思考的，却是三生的未来。 在2011年年会上，黄金宝曾誓言：“做一家优秀的直销企业并不是我的目标，我的目标是让三生成为一家卓越的企业，成为一家最受尊敬的国际化企业。”
黄金宝的目标显然不只是简单的高速增长业绩所能实现的，并且他深知企业初创时期通过机会导向所带来的高速增长，背后的暗流有可能让企业覆灭。要实现战略目标，不能被一时的增长所迷惑，而是必须稳打稳扎，回归到企业经营的原点。黄金宝有着甬商兴办实业的基因，“所谓的机会导向，根本不是兴办实业的思路。三生是一家通过为全球家庭提供健康生活产品，并以此获得发展的企业。只有做好了这一点，才能真正实现自己的实业梦想。” 但在这个渠道为王的年代，怎样快速兴建销售渠道成为产品提供商最为基本的考量。在直销市场，机会导向成为了企业快速垒建销售渠道的不二法门，但背后的暗流又让企业承担巨大的风险甚至遭受覆灭。 是冒着或许覆灭的危险迷恋这种快速增长，还是牺牲眼前的速度谋求长足发展？这看起来是个简单的问题，但因为直销企业前期发展过程中汇聚了同样看重机会导向的庞大的业务队伍，会让这个简单的问题变得复杂。这也成为了直销企业发展过程中的宿命。 是时候做取舍了。成就卓越企业的梦想，让黄金宝启动了三生的升级之路—由机会导向升级为产品导向，并寄望升级让三生迈向更高远的未来。 其实早在2011年，三生取下墙上“业绩是检验一切工作成果的唯一标准”的标语后，升级就开始了。那次三生举行了名为“回归核心，迈向卓越”的管理层会议，提出三生要向产品导向型企业升级转型，并韬光养晦地开展了升级的布局。 历时一年有余，三生逐步完成了这个准备的阶段。2013年3月17日，黄金宝董事长在三生2013市场宣导大会上表示，三生将以文化价值观为核心，以产品为导向，以顾客为中心，不断完善细节、提升服务，积极承担社会责任，朝着企业愿景不断迈进。 这标志着三生正式转向了以产品导向的发展阶段。尽管经历了成长的阵痛，并且放弃了短期业绩高速增长，但由于三生采取了“改良式升级”的模式，终于迎来了新的发展阶段，并且在2013年第一季度开始重新进入增长轨道。 也许这只是增长的开始。 据了解，三生制定了更为恢弘的战略升级：从业内知名公司成长为一家具有公众影响力的企业；同时，打造更具活力、更加年轻化的品牌；由事业导向升级为产品导向，用优质产品赢得更多消费者；从着眼于业绩的快速增长，到全面推进企业各方面的持续发展；最终使三生的市场从区域拓展为真正意义上的国际化。而为了配合战略升级，三生在产品力和品牌力两方面做足了功夫，力求打造三生的“微笑曲线”，以产品力制胜，同时启动组织架构、培训机制等配套的完善措施，在向市场提供最具竞争力产品的同时，通过提高服务效率和提供市场支持，确保升级能为三生带来长足的发展。 如果说三生前期韬光养晦的升级筹备有如破茧，那么一系列升级战略的实施，将会让破茧后的三生在市场上翩翩起舞，让市场看到一个新三生的到来。
