云南陆军讲武堂 炎煌讲武堂(2)



1、你带领着一个团队,现在这个团队给你了四个项目,要你去决策应该做那个。在我们实际的战斗中,对于管理者来说,往往都不是没有项目而去找项目,而是取舍项目。这是判断一个项目经理好与坏的首要问题。当这四个项目提交给你后,你一般是如何考虑的?你的思路过程会怎么样?提示:一个企业也罢。一个项目团队也罢,资源永远是有限的,作为管理者在做决策的时候,实际上要考虑很多方面,比如:能力、容易度、利润度、风险等,你最看重的是什么。

答:在正式开始之前,我首先感谢凳子的信任,因为凳子是第一个学员,所以我特任命其为本班班长。给予其的第一个任务是,希望其去找一个标识,它将代表我们这个团队,我希望的标识能反映“鹰击长空”这个主题。我想有一天,凡是具有这个标识的人,它可以代表一种品质。时间要求:60天。项目预算:零元。

   之所以把这个题作为我们学习的第一个题,是我想知道大家的实战能力。在石头的心目中,也许他觉得这些题是没有标准答案的,他很难取舍,所以他觉得问题的核心关键在于我,我如何去确定标准答案。这说明了他实战的经验一定不是很多。也许也会有很多具有很多实战经验的人,一样的难以取舍,也会觉得答案不定,这说明了他还不是名将。在我们的春秋战国的后期,秦国准备要灭楚了,在选派大将的时候,王剪认为非倾国之力,不能为。他认为要成功只有一个可能,而秦王却觉得完成目标的可能可以有很多。学习项目管理,是自我能力的提高过程,我们最终学习的是什么呢?是一种能力。这种能力就是一种思维模式。而这样的思维模式代表我们能够飞多高,能够做什么事。

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   人的思维模式,是没有正确与错误的分别的,任何一种思维模式的结果,总会选择唯一的一个答案。因为做出选择,所以我们把多元化的事物形态,变成平面化了。于是,站在不同角度的人,总会找到结果选择的不是。所以,在今后的学习中,大家可以保留自己的思想,但你想在这个团队中继续学习,那么你们就必须接受我给予你们的模式,这就是标识的含义。

   凳子的答案是风险,石头的答案是能力,你们都错了。错在什么地方呢?错在定位上。你们还没有深刻理解“带领一个团队”这几个字的深刻含义,它的重点工作是什么。在我看来,带领一个团队,最主要的工作就是操盘手的内容,他需要给这个团队带来荣誉,他需要完成他的承诺,这才是他最核心的思维模式。因为他是带领一个团队,所以他主要工作不是“投资者”,投资者是不需要对事业的完成细节花很多功夫的,他需要的是结果,所以,“风险”应该是他最看重的。作为操盘手来说,他是必须对于完成的细节进行仔细考研的,不然,他将不是一个好的经理。项目经理是什么?赏金杀手也。风险控制才是他应该关注的,而不是在选择的时候的“控制风险”。

   对于战斗来说,从来都不会等团队配置完毕才进行,战斗的机会不会等你去完成,所以,只有定额的一半,子弹每人只有十发,也要去完成。对于项目管理来说,其组织具有临时性、一次性的特征,所以,一个项目经理接受到任务的时候,往往他都需要去做团队建设,边打边培训与配置,所以,团队的能力问题,不会是他在决策一个项目的过程中最看重的。这是他过程中,在其他步凑中的重点。

   项目经理是什么?他永远都是在逆水行舟,永远都是在条件不成熟的时候,接受任务,然后在过程中完善与成熟,作为我们开始的第一个问答,我只是要告诉大家,项目经理绝对不是一个所有人都能胜任的工作,你,准备好了吗?

   没有准备好,请不要参加我的团队。

   这道题的答案只有一个,就是容易度。我们永远都要选择最容易做的事情!这世界所有的事情都是复杂的,但我会给予你们一种能力,这就是去发现简单。我希望当我们结束培训时,我们每个人都能当之无愧的拿到我们班长给予大家的标识符,它将成为一种品质的象征。在做PMP的题的时候,因为是标准试题形式,所以,一定要把题读清楚,这道题,它的主要目的其实就是要表达,当我们面临决策的时候,一个优秀的项目经理会把什么东西作为他的唯一参考标准。明白这个,做起来就容易了,这样的能力很重要,特别是当你要开始创业做总经理的时候,公司所有的事情都需要你去决策,而你是不能决策错误的。

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石头:从生活的角度讲,选择在人,成事在天。只有回过头来,才能断定哪一种选择是正确的,可是已经成为过去式了。即使对于一个具体的团队、具体的项目来说也是如此。

凳子:嘿嘿,这一石头砸得准:0

炎煌:对于项目管理学问来说,我应该是六段,凳子是初段,石头是五级。所以,石头还不能成为正式的人员,暂时作为编外人士与观察员,希望石头能快速提高,正式成为我们的一员。对于项目经理来说,没有成事在天这样的说法,与我们的整体精神不合。因为项目经理就是赏金杀手,对于杀手来说,一旦他做了承诺,他就成为一个机器,你们都还需要培养自己杀手的心。石头因为还没有入段,所以这是很正常的事情,而凳子还没有杀手的心,就需要打屁股了,所以,关其禁闭三天。让其去看《疯狂的石头》,去体味一下“顶你个肺”的职业素质。杀手如果回过头,知道他错误的时候,必定就是其死亡的时候,对于项目经理,项目失败,是一个项目经理的最大耻辱。所以,这石头砸得不准。

凳子:当然准了,砸得你靠贬低和指责逃避问题,还不准?

炎煌:呵呵,能做杀手的人,一定是心静之人,像包老师。项目经理的最多工作就是协调与沟通,如果都像凳子这样火爆脾气,整个公司就热闹了,所以,还是先把凳子拉下去吧,禁闭室清静一下再说。

包老师:我来总结一下,本人可是教育部认可的专家:O 中国的武术讲究的是以气为引,以精神为先,未动而意先发,这就是今天给大家讲的,希望大家下去后,好好琢磨。我想这就是所谓的“没有准备好,请不要参加我的团队”的意思。  

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